Sinun täytyy olla selvä merkki voittaa tässä economy

henkilöbrändi on avain menestykseen Modern työmarkkinoilla

Nykypäivän &'; s kilpailukykyinen, vuoristorata maailmassa, Käytät uudelleen joko erillinen ja kilpailukykyinen merkki tai sukupuuttoon yleinen. Selviytyäkseen, menestyä ja saavuttaa suurta menestystä sinun täytyy olla selvä ja kilpailukykyinen henkilökohtainen brändi (kyllä, sinun täytyy tulla henkilökohtainen brändi). Se on, kun kehittää tämän merkin, että pystyt toimittamaan kokemus, että ihmiset ovat valmiita tilata ja tai maksaa.

henkilökohtainen brändi on, että kiinteä ja johdonmukainen vaikutelman, että tulee mieleen, kun ihmiset ajattelevat sinusta. Ajattele sitä tällä tavalla; se on mielikuva, että vedotaan kun nimi on mainittu.

Ensimmäinen askel luotaessa henkilökohtainen brändi on tunnistaa kohderyhmä /markkinoilla. Onko se teidän yritys, joka voi myöntää sinulle työtä kuuden luku potentiaali, on se tulevan työnantajansa kuka nimittää sinua unelmiesi rooli? Joka tapauksessa, selvittää kuka olet kohdistamista.
Nyt selvittää, mitä tämä henkilö tai organisaatio tarvitsee ja haluaa ovat ja sitten nopeasti ymmärtää, jos voit tarpeisiin tai haluaa, että ne have.After joka, sinun on luotava syitä, miksi ihmiset uskovat sinun toimittaa tulokset brändin lupaukset.

Lyhyesti selvittää kipu (tarvitsee /haluaa), joka esiintyy henkilö tai organisaatio näyttää miten brändi voi ratkaista niiden kipua kautta brändi että teillä. Oletetaan esimerkiksi, &'; s sanoa potentiaalinen työnantaja haluaa työntekijä on onnistunut toimittamaan results.You on onnistunut toimittamaan tulokset ja sen osa brändin. Ha ha! Tiedät kipu teidän työnantaja on tunne ja sinulla on ratkaisu … .Voit luultavasti saat palkkasi!
Nyt tässä kilpailukykyinen osa- selvittää mikä saa sinut poikkeaa kilpailijoista. Kun luot henkilökohtainen brändi identiteetti sinua haluttuja henkilö, joka voi täyttää erityistarpeita yrityksen.

Sinun täytyy erottua.
vaihtoehto, kuolee yleinen kuoleman seurauksena ei ole laittaa tarvittavat työt talonrakentamiseen ja yleisradio oman tuotemerkin, ei yksinkertaisesti ole vaihtoehto menestystä suuntautunut henkilö olisi viihdyttää hetkeäkään. Jos ajattelet oman brändin kuin tuote, joka taistelee tilaa tungosta supermarket hylly, “ kuolee yleinen kuoleman &"; tarkoittaa brändi ei ole tarpeeksi vahva luoda sirinä keskuudessa kuluttajille, että on tarpeen taata sinulle prime hyllytilaa. Ihmiset odottavat ja tehdä maksaa vähemmän yleisiä!

haluaisin jakaa kanssanne tarina vaikeaa aikaa Frontline Multi-yksikön päällikkö Frontline Henkilöstö Fortune 500 yhtiö Viittaan kuin Majestic Suites, ajan haluan soittaa minun “ Frontline Prisoner &"; päivää. Mielestäni tämä tarina on hyvä esimerkki molempien miksi henkilöbrändi on niin tärkeä ja miten se voi tehdä eroa, jolla umpikujaan ura ja jonka ura, joka maksimoi ammatillinen ja henkilökohtaista potentiaalia.

Kuten olen selittää yksityiskohtaisesti, Majestic Suites yksikkö Little Rock Airport oli pudonnut epäjärjestykseen ja ei edustanut mitä voit odottaa kun annat yritys, joka on monivuotinen jäsen Fortune 500

jälkeen noin viikon työssä, muut johtajat ja avustaja johtajat alkoivat kertoa minulle, miten asiat todella työskenteli lentokentällä, kun olen allekirjoittanut valan veressä, että en uskaltaisi &'; t kertoa yksikön &'; s General Manager, mies aion viittaavat Mr. Wallace Wright. Pieni näytteenotto ongelmia kuulin sisältyi 400 prosentin vaihtuvuus, eettisiä kysymyksiä, monet tahot jääneiden myyntitavoitteiden, kulut, jotka olivat 30 prosenttia yli budjetin, ja asiakastyytyväisyys tulokset, jotka olivat wc. Käytimme vuokratyöntekijöiden pysyvästi henkilöstön myymälöissä ja myönnytyksiä.

Wallace (kaikki nämä vuotta myöhemmin olen edelleen punastumaan viitataan häntä etunimellä, kuin olisimme olleet kavereita) halusi meidän lisätä myyntiä, asiakastyytyväisyyttä tulokset, ja mikä tärkeintä, hidastaa verenvuoto henkilöstön vaihtuvuus, mukaan lukien tilapäiset työntekijät, jotka olivat lähdössä hälyttävästi. Olin varmasti valmis haasteeseen ja uskoi, että voisin auttaa kääntämään asiat ympäri.
Noin kuukausi työssä, työntekijät alkoivat säännöllisesti tulossa minulle ja sanoa asioita, kuten, “ Michael, olet paljon liian fiksu olla työskentelevät täällä, miksi olet täällä … voit tehdä niin paljon paremmin joitakin Place Else … &"; Olin päättänyt tehdä eroa, vaikka Wallace &'; s autoritaarinen, kovaotteinen tyyliin. Hän tuli minulle kerran ja totesi, että minulla oli suurin myynti ja työntekijöiden piti työskennellä kanssani.

Tästä myönteisestä kommentti, olin vielä päättänyt saada itseni ulos tästä tilanteesta. Nämä olivat joitakin synkimpinä elämäni päivinä.
Wallace sanoi henkilökunnan kokouksessa, että työntekijät valittivat, että he eivät voi saada apua mistään johtaja paitsi Michael, mutta hän ei kysynyt, mitä olin tekemässä auttaa heitä .

Hän totesi, että minun myynti oli 40 prosenttia korkeampi, mutta ei kysy miten sain ne sellaisina. Sen sijaan hän sanoi työntekijöiden tehnyt &'; t Upsell, ei tehnyt &'; t huolehtivat asiakkaiden ajoissa, ja olleet tyytyväisiä, kun ei ollut &'; t työssä. Hän jatkoi sanomalla, että minun pitäisi työntekijöiden kouluttaminen suorittaa aina, vaikka he työskentelivät muita johtajia, ja että olin huono johtaja.
Tajusin varhain, että jos halusin antaa taloudellista ja ihmisen tulokset, joka tekisi minulle henkilökohtaisesti ylpeä ja saada minut huomannut ulkomaailmaan, minun piti tehdä tätä kautta ja Frontline työntekijät. Olen myös ymmärtänyt, että minun tarvitsi kouluttaa heitä, asettaa odotuksia, tarjota heille työkaluja, antaa heille, motivoida heitä, innostaa heitä ja aidosti välittävät niitä kun samalla pitää niitä vastuullisina toimittamiseen maailmanluokan asiakaskokemus. Olen edelleen ymmärtänyt, että Wallace oli vain huolissaan bottom line määrä ja välittänyt hyvin vähän Frontline työntekijät tai asiakkaat.

Joten menin ja toiminut laatikon sisällä, kun Wallace oli noin, mutta teki “ ylimääräistä &" ; kamaa, että motivoitunut, valtuudet ja innoissaan etulinjassa, joka puolestaan ​​toimitti maailmanluokan asiakaspalvelua kokemus ja rivi numeroita että Wallace pystynyt &'; t kieltää olivat hyviä, kun taas Wallace ollu &'; t ympäri. Tämä kokemus osoittautui valtava rakennuspalikka minun henkilökohtainen brändi. Olen marssivat Wallace &'; tilaukset taas rakennuksen minun arsenaali, taidot, osaaminen ja brändipääoman valmisteltaessa muita mahdollisuuksia, jotka saattavat olla sisäisesti ja ulkoisesti. Olen saanut luottamuksen ja kunnioituksen perusteellisesti lannistunut ja masentuneet Frontline työntekijät, ei pieni feat. Vielä tärkeämpää on, huolimatta parhaansa Mr. Wallace Wright hämärtää minun saavutuksia, olen voinut rakentaa noin brändipääoma että maksaisi komea osinkoja sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti avoimilla markkinoilla. Pystyin kaunopuheisesti ja rohkeasti puhua tästä brändipääoma että olin rakentanut aikana haastattelussa Field Manager rooli Fortune 5 yritys.

Haastattelun aikana, pystyin hyödyntää kokemuksia minun edellinen rooli Majestic Suites ja puhua minun johtamistyyli, joka saa tuloksia läpi ja ihmisten kanssa ja miten tämä merkitsee tuottavampaa ja innoissaan työvoiman , lisääntynyt asiakastyytyväisyyttä ja kaksinumeroista kasvua bottom line.

Olin silloin kertoa haastatteluun paneeli miten voisin ottaa tätä kokemusta ja tarjota heille vielä suurempi tuotto. He ymmärsivät, että investointi minussa antaisi suuri tuottoa. Kuudestatoista ehdokkaita, minulle tarjottiin roolia. Kiitos, herra Wallace, ottaa minut läpi helvetin valmisteltaessa taivaallinen tehtävän!

Kuten näette, ylläpitämällä tuore lähestymistapa minun tehtäväni Frontline Manager ja säilyttää intohimoni minun tuotemerkin jopa edessä ylivoimainen negatiivisuus ja vihamielisyyttä Wallace Wright, pystyin paeta tilannetta, joka olisi voinut tappaa urani ennen kuin se edes todella alkanut ja tuomittu minut yleinen kuolemaan olisin kärsineet ottaa minun brändin kehittäminen squelched ja tulossa tunnetaan toinen kaveri, joka meni vaikeaan tilanteeseen, yritti parhaansa, ja epäonnistunut. Tämä kuvaa toista tärkeää oppitunnin rakentaa oman tuotemerkin – sinun täytyy rakentaa sen, vaikka toiset yrittävät repiä se alas, tai kuolet yleisiä. Don &'; t huilata ja ottaa kova työ tunnustetaan, varmista, että se on näkyvissä mailia ympärillä!
Kehittäminen ja ylläpitäminen raikas, kilpailukykyinen merkki voi olla avain pakenevat yleinen työ, joka maksaa geneerinen palkka aika jossa yhä harvempi elämän &'; s tarpeet myydä geneerisiä hyvänsä!

Toisin sanoen, löytää hedelmällisen maaperän ja kylvää oman tuotemerkin sille ja korjaamaan sadon. Branded siemenet itävät henkilökohtaisen ja ammatillisen menestystä nopeammin ja runsaan sadon kuin yleinen siemeniä. Kilpailukykyinen brändi, joka pysyy tuoreena ja kytketty henkilökohtaisen ja ammatillisen intohimo on lyömätön.
.