Motivaatio työpaikalla parhaisiin tuloksiin ei ole "Yksi koko sopii kaikille" Implementation

Yritysjohtajat ja johtaja kaikilla tasoilla yleensä samaa mieltä yhdestä asiasta: Se &'; sa jatkuva haaste, jotta muut työympäristön motivoitunut ja tuottava. Tämä pätee erityisesti kun otetaan huomioon se tosiasia, että mikä ajaa yksi henkilö, voi olla aivan erilainen kuin mitä ajaa toiseen. Siten, että tehokkaasti keksiä mahdollisimman tuottava työympäristö, se &todellisten tuloste; s tärkeää ymmärtää yksilöllisesti mitä motivoi jokainen ainutlaatuinen henkilö yrität vaikuttaa. Joten tässä mielessä, tässä on useita eri esimerkkejä tai prototyyppejä ihmisiä saatat löytää työpaikalla ja mitä &'; s todennäköisimmin innostaa optimaalinen tuottavuuden kussakin. Uskokaa tai älkää, nämä ominaisuudet jopa vastaavat kehitysvaiheet ihmisinä, joiden perusteella kukin yksilö näkee hänen uransa. Ymmärtämällä mikä ohjaa uniikkeja jäsenen tiimisi, voit tehokkaasti räätälöidä lähestymistapa käytät päästä irti kunkin henkilön Käytät Haluaisitko motivoida.

Jotkut ihmiset ovat pääasiassa motivoi yksinkertainen usko, että niiden työ on turvallista ja varmuuden siitä, että heidän työnsä voitti &'; t tullut liian kovaa tai ylivoimainen. Kun motivoivaa joku näin hyväksyä niiden rajoitukset ja välttää työntämällä niitä kohti eteneminen (joka voi tuntea heille kuin suurempi uhka kuin palkkio, ovatko ne myönnä sitä). Olettaen, että heidän työnsä on tyydyttävä, kuitenkin edelleen vakuuttaa heille heidän turvallisuutta ylläpitämällä johdonmukaisuuden tehtäviään, joten ne pysyvät pystyy riittävän tehneet työtään.

Toisille rakenne itsessään että vallitsee yritys tai organisaatio on täydellinen jatkuva motivointi niille, jotka viihtyvät ympäristöissä selkeä ja ehkä jopa jäykät säännöt, menettelyt ja ohjeet. Doing mitä odotetaan, ei tee aaltoja ja pysyä “ hyvä puoli &"; Viranomaisen on mitä pitää ne käynnissä day-to-day perusteella sekä voitavansa “ sääntö &"; alaisiaan. Sotilaallinen tyyppi ja tietyt suuret yritykset ovat hyviä esimerkkejä siitä, missä nämä ihmiset viihtyvät. Näistä työntekijää, tarjoavat positiivisen vahvistamisen varten Seuraavia menettelytapoja ja sääntöjä tai tehdä asioita “ mukaan kirjan &" ;. Kuitenkin, kuten ensimmäinen ryhmä, välttää työntämällä ne ulos niiden mukavuutta alueilla.

Monille se &todellisten tuloste; s mahdollisuus vaikutuksen muille tai vastaanottaa kehuja tai validointi, koska niiden ensisijainen motivoija on todella saada tunnustamista tai hyväksymistä muilta. Vaikka saatat oikein olettaa, että käytännössä kaikki tykkää hyväksyntää toisten, jotkut ihmiset todella tarvitsevat sen menestykselle ja Don &'; t tehdä samoin, kun ne Aren &'; t tunne validoitu. Joten vie aikaa tunnustaa, että nämä henkilöt tekevät hyvää työtä, esimerkiksi muodossa palkintoja (kuten “ työntekijä kuukauden &" ;, jne) auttaa heitä tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja ikään kuin ne ovat osa “ perhe &"; joka arvostaa sekä työtä he tekevät ja niitä ihmisiä. Millään tavalla voit välittää viestin “ pitää yllä hyvää työtä &"; voi olla valtava vaikutus.

Meidän yhteiskunnassamme korvausta kautta palkan, etuisuuksia tai muihin aineellisiin palkkioita ja etuja on selvästi yleisin motivaation tarjotaan; ja joillekin työntekijöille, se &todellisten tuloste; s tarpeeksi motivoida heitä maksimaalisesti. Näitä työntekijöitä tai työtovereiden reagoivat parhaiten sellaisia ​​asioita kuin herättää, bonuksia, aika pois ja parempia etuja.

Huomaa, että se &todellisten tuloste; s työnantaja – johtajia tai yrityksen toimintaperiaatteiden – joka tarjoaa kaikki motivoijia keskusteltu toistaiseksi. Kuitenkin ne, jotka kuuluvat seuraavaan kahteen ryhmään erottuakseen siinä, että pääasiallinen miten ne ovat motivoituneita on intrinsicallyor sisällä. Toisin sanoen, ne ovat kaikkein tyytyväisimpiä tekemällä ja haastaa mitä he rakastavat ja tuntevat intohimoisesti. Kuten johtaja tai esimies, on tärkeää tunnustaa tällaisia ​​henkilöitä ainutlaatuisia kykyjä ja sisäistä voimaa tehdä heille, että he voivat osallistua oman tehtävänsä, koska he näkevät työnsä kutsuvan ja heidän työnsä ympäristön paikka olla luova ja soveltaa ainutlaatuisia lahjoja ja kykyjä. He tarvitsevat nauttivat työstään; ja sopii parhaiten ympäristössä, joka arvostaa heidän panoksestaan. Kun nämä tarpeet eivät enää täyty, ne ovat todennäköisesti palaa loppuun ja etsimään uuden tehtävän tai ympäristössä, jossa he voivat jälleen kukoistaa. He tuntevat parhaiten työstään ja itsensä, kun annetaan mahdollisuus ja vapaus soveltaa ainutlaatuinen maaginen tehtävään. Neuvoni johtajat näistä yksilöt on vastustaa mitään micromanaging ja muistaa, että ne tuovat leijona &'; osuus oman motivaation pöytään. Ainoa mitä he tarvitsevat ovat mahdollisuus, jotkut yleisestä suunnasta, resursseja saada työ ja tapa mitata niiden osuus. Uskon, että jokainen, joka on valmis tekemään mitä se tekee antaa heidän intohimonsa olla ohjaava voima uransa voi liittyä tähän ryhmään. Kun minä valmentaja ihmisiä uran muutos, opetan heille monia tapoja käyttää tätä osaa itse.

Korkein Motivoituneisuutta tulee tilaisuus palvella tarkoitusta suurempi kuin itseään. Tämä voi olla sitoutuminen on tärkeä rooli palvella syy yksi uskoo tai ratkaista merkittävä ongelma – että &'; s paljon suurempi kuin itseään. Näistä työntekijää, tyydyttävällä bettering toisten elämää, muuttaa joitakin näkökohta maailman tai yksinkertaisesti antaa takaisin on mitä todella motivoi heitä. Toisin sanoen, ne ovat kuin itsestään tyydytys tällä osa heidän elämäänsä; ja nauttia heidän työnsä on paljon vähemmän tärkeää. Kun motivaatio näyttää hiipua, se voi olla merkki siitä, että työ on tehty ja /tai toinen tehtävä on kypsä. Välillä ne olisi myös muistutetaan iso kuva, ja miten vaikutukset heidän panoksensa palvella jotain suurempaa.

Joten seuraavan kerran Käytät uudelleen kamppailee löytää tapa edistää yhtä työntekijän &'; kykyä menestyä työpaikalla, tutkia, mitä hän voisi todella olla tarvitsevat – yksilökohtaisesti – antaa sinulle parhaiten ne &'; ve koristeltu. Harkitse eri mahdollisuuksia. Tärkeintä on tietää, mitä tekee kukin työntekijä &'; rasti &' ;. Tietenkin, todellisessa maailmassa, useimmat meistä pyrkivät kaikki nämä motivoijia ajoittain, mutta tietäen tietty henkilö &'; n oletus kanta menee pitkä matka kohti sekä säilyttäminen ja auttaa heitä palvelemaan tehtäväsi paras. Koska liiketoiminnan johtaja, koskaan unohda se voima, joka motivoitunut joukkue voi toimittaa.
.