Mitä se kestää olla hyvä johtaja?

Monille tulossa johtaja on luonnollinen eteenpäin kehityskaari uran. Kyky hallita toisten on merkki siitä, että henkilö on saanut riittävästi tietoa tietyllä alalla on vaikutusvaltaa uran toisten. Lisäksi se osoittaa, että henkilö on ajaa ja intohimo kestää päästä eteenpäin alalla valinnan.

Kuitenkin saavutettuaan otsikko johtaja, on joitakin, jotka tuntevat se on kunnossa (ja ehkä, myös ansaittu,) tulee pysähtynyt. Nämä ihmiset lopettavat ajaa itse ja sen sijaan alkaa mikrotasolla toiset, mikä johtaa umpikujaan uran.

Minun alalla rekrytointi, tämä on tarkka henkilö (ja jatkaa) että me vältellä. Rekrytoijat ovat usein harmittelee vain otsikko johtaja, vaan etsivät joku, joka on erityinen asema ja kyky tulla C-tason johtoon (verrattuna niihin, joilla ei ole mitä se tekee). Ennen kääntämistä itsesi ja pysäyttää urasi etenemisen, tässä on muutamia asioita ajatella kuin astut hoidettavakseen johtaja.

suuri johtaja on aina joku, joka on iloinen ja valmis kannustaa työntekijöitä saavuttamaan potentiaali. Antamalla työntekijöille mahdollisuus esitellä taitojaan – onko se on kerroit henkilö johtaa avainasiakaspäällikkö, vuorovaikutuksessa muiden johtajien ja C-tason, tai ottaa kunniaa työtä hyvin tehty – suuri johtaja osoittaa kunnioitusta työntekijää, arvot aikaa ja vaivaa, ja on edelleen halukas olemaan joukkuepelaaja. Dominoiva johtaja, joka uhkaa menestys työntekijöiden alla hänelle /häntä ja vähättelee niitä, jotka työskentelevät kovasti menestyä harvoin, jos koskaan, osoittavat edellä mainitut ominaisuudet. Lopulta tämä ei todista johtaja vahvuus, vaan esittelee heikkous ja kyvyttömyys käsitellä paineita.

Monin tavoin, että suuri johtaja on kuin teet mitään muuta työtä hyvin. Se vaatii henkilö voi askel taaksepäin, katsella makro kuva tiimin ja yrityksen, ja määrittää, mitä taitoja se vie parannella työn viime johtaja ja tehdä hänen /hänen tiiminsä parempi. On typerää uusi johtaja uskoa, että hän /hän valittiin kannan, jotta kokonaan uudelleen kirjoittaa peli; hyvin harvoin on, että päävastuu johtaja. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että on johtaja ei anna henkilölle uusi näköalapaikka, jossa hän /hän pystyy paremmin ymmärtämään, mitä taitoja joukkue tarvitsee hioa ja parannella. Tästä syystä rooli johtaja – riippumatta kentän tai pystysuoraan – on jatkuvasti ja johdonmukaisesti parantaa viestintätaitoja sekä alemman ja ylemmän tason kollegansa. Monta kertaa, ohimennen keskustelu on kaikki mitä tarvitaan selvittää, mitä työntekijät haluavat ja eivät halua.

Viime kädessä todiste hyvä johtaja ei määräydy johtajan näkökulmasta hänen /työnsä suorituskykyä, vaan niistä hän /hän on toimitusjohtaja. Johtaja, joka on erinomaiset suositukset sekä pomoja ja alemman tason työntekijät osoittaa kykyä käyttää painoa johtavassa asemassa hyödyntää sekä itsensä ja hänen tiiminsä parrasvaloihin. Rekrytoija etsii johtaja, joka ei ole ratkaistu, vaan on vielä intohimo ajaa itsensä ja hänen ympärillään olevan parempi. On edistettävä, jotta johtavassa asemassa on suuri liikkua kenenkään uran, mutta se on tärkeää pitää ajaa itse tehdä enemmän. Rekrytoijien ja henkilökunta, jotka aistivat tämän aseman henkilö todennäköisemmin valita nämä ihmiset C-tason tehtävissä. Kuten johtaja, pitää tämä mielessä, ja voit nopeasti seurata uran korkeammalle tasolle ei ole aikaa.
.