Miksi joukkue rakennus ei toimi recession

Vaikeina taloudellisina aikoina pienempi myynti laukaista tarvetta kustannussäästöjä ja karsittu työvoimaa.
Seuraukset ovat yleensä irtisanomisten ja niihin liittyvien kivut epävarmuuden, alhainen moraali ja disenchanted henkilökunta ovat ylityöllistettyjä ja korosti.

Kun me kohtaamme näitä epämieluisaa ja negatiivisia tunteita, ehkä höystettyä syyllisyyttä, se johtaa usein vaistomainen reaktio “ tehdä jotain &"; korjata sen.

Tyypillisesti jotka saattavat muodoltaan isoja sykähdyttävä “ joukkue &"; tapahtuma pirteä sävy, tai off-site tiiminrakennukseen tapahtuma moraalin parantamiseen ja saada kaikki yhdessä kunnolla.

Mutta mukaan Hilary Briggs, toimitusjohtaja tuottavuuden asiantuntijoiden R2P Ltd, kun tällaisen toiminnan otetaan käyttöön näissä olosuhteissa, vaikutus ei ole pelkästään myönteinen.

“ Nämä tapahtumat pyrkivät kääntämään ihmiset pois vieläkin; he tunnistavat käteinen on tiukka, ja nähdä runsas tapahtuma kuin tekopyhää, varsinkin jos avainkysymys vähemmän ihmiset tekevät saman määrän työtä ei käsitellä. &"; kertoo Hilary.

“ Lisäksi, jos he &'; ve ollut tapahtumiin ennen missä mitään ei ole tapahtunut (luultavasti koska johto turvautuneet siihen, kun ajat olivat huonoja pikemminkin kuin osana harkittu strategia) ne ovat todennäköisesti entistä kyyninen ja vaikeampi kannustaa tulevaisuudessa. &";

Tiimin rakentaminen tapahtumat voivat myös johtaa kaunaa koska ne vaativat ottaa aikaa pois ja tämä pahentaa ylitöistä /stressitilanteessa.

Joten jos iso tiiminrakennukseen tapahtumat eivät ole vastaus – mikä on?

mukaan Hilary, se &todellisten tuloste; s ei että muualla työryhmien tapahtumat ovat huonoja – ne voivat olla erittäin tehokas ja tuottaa hyviä tuloksia. Kuitenkin ajoitus on oltava oikea.

Jos Käytät uudelleen päin edellä tilanne Hilary on muutamia neuvoja: parempi taktiikka ehkä aloittaa käytännöllisempi lähestymistapa saavuttaa parannuksia lyhyellä aikavälillä, eikä iso räikeä tiiminrakennukseen käyttää. Tämä pienempi enemmän käytännön strategia voi luoda perusta syvällisempää tiiminrakennukseen tulevaisuudessa – kun aika on oikea. Käytännön toimintaan kuuluu;

1) Kuittaus tilanne ja ylitöistä ja stressistä jne ja ottaa vastuu siitä. Jos osoittaa empatiaa mukana vaikeuksissa – puuttua teidän Tunneäly ensimmäinen!

2) Järjestä keskittyi istuntoja liittyviä erityisongelmia työhön tai mahdollisuuksia parantaa tuottavuutta. Varmista nämä istunnot ovat enintään 45 min. Käytä ulkoista edistäjänä tarvittaessa – mutta jos esimiehet eivät kykene johtava ryhmä – ehkä olette pitäneet vääriä ihmisiä ...

Varmista selkeä toimet tulevat ulos istunnon ja tehdä tiimin jäsenet vastuuseen seurannasta päätöksistä. Tee toimet yksinkertainen; Olen työskennellyt mantraa “ 5 minuuttia päivässä tehdä huomenna paremmin &"; 3 kuukautta - ja hyväksynyt tosiasia, että joinakin päivinä se uskaltaisi &'; t tapahtua.

3) Aseta selkeä aikataulu. Kokemukseni 100 päivän ajassa, joka on riittävän pitkä merkittävä parannus, mutta ei niin kauan, että ihmiset ajattelevat se &todellisten tuloste; ll koskaan tapahtua. Priorisointi toimia, jotka voidaan tehdä siinä ajassa. Voit tulla takaisin ja uudelleen pidemmän aikavälin toimia myöhemmin. Tärkeintä on päästä alkuun ja sitten pitää ryhtyä toimiin tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

4) Luo voimakas visio siitä, mitä asiat voisivat olla. Kommunikoi tämä visio ja auttaa muun joukkueen nähdä sen, ja tuntea sen liian. Ihmiset tarvitsevat toivoa ja jotain myönteistä roikkua kiinni siirtymäkauden aikana.

5) Näytä miten se &todellisten tuloste; s menossa ja säädä. Se &'; tärkeää saada tuloksia ja sitten rakentaa näitä. Niin kauan kuin se &todellisten tuloste; s tapahtuu puolueettomalla tavalla ja keskittyi tosiseikkoihin, tarkastelemalla säännöllisesti edistymistä, mukaan lukien avointa keskustelua lohkojen ja uusia haasteita, muodostaa keskeinen osa rakennuksen korkean suorituskyvyn kulttuuri.

Tämä lähestymistapa saattaa olla vähemmän loistelias kuin joitakin korkean arvostuksen, hyvän olon tapahtuman, mutta ottaen nämä käytännön toimiin ei vain auttaa ihmisiä vähentää stressiä ja lisää kytketään uudelleen, he &'; ll todella saada sinut bottom line tuloksia samoin. Se &'; ole niin tiiminrakennukseen tapahtumia olisi vältettävä – vain, että ajoitus on oltava oikeassa.
.