Miten motivoida Motivoituneen People

Jos kävelet ympäri Walt Disney World Resort tai teemapuisto, olet todennäköisesti todistaa jotain, että useimmissa muissa asetuksista näyttäisi outo. Ei esiintyy suuri animoidun, vaikka et ehkä todistaa, että myös. Pikemminkin, milloin tahansa, henkilö pukeutua vaatteisiin on kävely yhdestä määränpäästä toiseen ja pysähtyy, poimia paperille, kuppi tai muu pala roskakoriin joku putosi, ja heittävät sen roskakoriin. Johtajat tekevät sen, etulinjan johtajat eivät sitä, tunneittain työntekijät tekevät sen, kaikki tekee sen.

Ei ole mitään erityistä rahallista korvausta tämän ongelman. Ei kohta järjestelmä on olemassa, jossa $ 5 bonukset annetaan ulos viittätoista kappaletta roskakoriin että joku poimii. Ei ole myöskään erityistä valvontaa järjestelmä, joka tarkkailee ihmisiä, jotka don &'; tehdä sitä ja sitten kysymyksiä virhepistettä tai haittansa. Silti ihmiset ovat motivoituneita silti tekemään sen.

Nyt poimien trash ei ehkä teidän top huolenaihe, mutta onko muita asioita yrityksen osaston tai yritys, joka haluat työntekijäsi tehdä? Etsitkö tapoja motivoida ihmisiä?

Vastaus ei ole tonttu pölyä tai taikuutta. Avain on erittäin hyvä, joissa on viisi olennainen motivaatio vaihetta.

jotkut johtajat nämä toimet voi tuntua pelottava. Ensimmäistä kertaa johtajat erityisesti, jotka ylennettiin koska niiden yksittäisten taidot ovat usein epämiellyttäviä näitä ajatuksia. Monesti he tuntevat ihmisten pitäisi vain tehdä mitä pitää tehdä “ koska se on mitä he saada maksettua. &Rdquo; Tai he uskovat ainoa tapa motivoida ihmisiä on antaa heille enemmän rahaa.

Onnistunut motivoijia Don &'; t ajatella noin. He tietävät, että seuraamalla viisi askelta, ihmiset voidaan motivoida paljon suurempi kuin mitä he saada maksettua, ja paljon tehokkaammin kuin jos rahaa on ainoa kannustin.

Vaihe 1 selvästi ilmoitettava, mitä Tarvitsee toteuttaa ja miksi
usein ongelma saada ihmiset toteuttaa asioita, ei ole se, että ne ovat heikosti motivoitunut, se on, että ne ovat tietämättömiä. Johtajat keskustelevat tavoitteita heidän ikäisensä ja esimiehet säännöllisesti ja ovat siksi läheisesti perehtynyt niihin. Tämän vuoksi tuttuus, he erehdyksessä vastaa kaikista työntekijöidensä myös tunne heitä. Yleensä tämä ei ole.

Ota aikaa selittää kaikki työntekijät tarkalleen mitä on toteuttaa ja miksi. Don &'; unohda “ Miksi? &Rdquo; Tietäen, että he voivat tehdä koulutettuja valintoja jokapäiväisessä päätöksiä. Esimerkiksi lähtö tiimin markkinatutkimusyhtiö jonka tavoitteena on käynnistää kolme uutta tuotetta, vaihtelee suuresti riippuen, jos he tietävät, että “ Miksi? &Rdquo; on koska yhtiö menettää markkinaosuuttaan kilpailijoille kanssa tuotteita, jotka voidaan ladata Internetistä.

Tavoitteet tulisi aina sisältää erityisiä numeerista tavoitteet ja aikataulut. Tavoitteena “ parantaa asiakaspalvelua &"; on epämääräinen ja ihmiset voitti &'; tiedä miten he tekevät pyrkimyksissään sen saavuttamiseksi. Kuitenkin “ Vähennä asiakkaan odotusaikoja 10 sekuntia kesäkuuhun 1. ja" on jotain ihmiset voivat visualisoida ja työtä kohti.

Vaihe 2 Otetaan Ihmiset löytäminen Solutions
Ihmiset ovat motivoituneempia onnistua jotain, jos he itse päättävät yrittää sitä. Siksi johtajien pitäisi osallistua niiden ihmiset valitsemaan tavoitteiden ryhmän on saavuttaa. Jos tämä ei ole mahdollista, niin mukana ihmiset luomiseen miten tavoitteiden saavuttamiseksi on seuraavaksi paras asia. Niiden osallistuminen tuottaa ostaa ja avaa myös mahdollisuuden optimaalinen ratkaisu.

Onnistunut valmentajat käyttävät tätä tekniikkaa säännöllisesti. Vaikka on totta, he katsella tuntia ja tunnin pelin elokuvien etsivät heikkouksia oman joukkueensa sekä niiden kilpailijoiden rinnalla niihin liittyvät pelaajat löytää paras tapa voittaa. He tekevät sitä, koska ei väliä kuinka paljon elokuva he katsella, tai kuinka lähellä ne ovat pelin, he areena &'; t peliin. Näkökulmia pelaajia tai työntekijöitä, jotka ovat keskellä toiminta voi olla huomattavasti erilainen kuin valmentaja tai johtaja, joka on lähellä toimintaa.

Jos ne perspektiivit luonnonlaatu &', T sisällytetty liuokseen, kaksi asiaa tapahtua. Ensinnäkin nämä keskellä toiminta tuntuu, että kukaan kuuntelee heitä, ja he tulevat motivoituneen. Toiseksi, päätökset tehdään ilman sisältää kaikki tarvittavat tiedot. Molemmat vaikuttaa negatiivisesti edistymistä kohti tavoitteita.

Vaihe 3 Selitä Pelisäännöt
Oletko koskaan pelannut uusi urheilulaji tai peli vastaan ​​ihmisiä, jotka ovat kokeneita pelaajia? Alkuvaiheessa oppimisen kuinka pelata, muutaman minuutin välein teet jotain, joka luulet on oikea vain kuulla, että se on laitonta tai vastoin sääntöjä. Se voi olla poikkeuksellisen turhauttavaa. Tämä skenaario usein pelaa työpaikoilla. Työntekijöille annetaan tehtävä, mutta ei kerrota kaikkia parametrit tai sääntöjä. Viikkoja hanke he esitellä töitään joku vain informoida, että heidän täytyy muuttaa suuntaa, koska jotain ne ei koskaan kerrottu. Tämä on erityisen demoralizing ja olisi vältettävä kaikin keinoin. Ihmiset voivat löytää ratkaisuja lähes mitään ongelmaa, mutta heidän täytyy tietää pelin sääntöjä.

Vaihe # 4 Linkki Ihmiset &'; s henkilökohtaiset tavoitteet järjestöjen kanssa Tavoitteet
On syy, että jokainen työntekijä menee tehdä töitä. Onnistunut kantavana tiedä mikä se syy on, että jokainen henkilö, joka toimii heille. Joka päivä he auttavat työntekijöitään täyttämään nämä syyt. Todella onnistunut kantavana ymmärtää paitsi syy, mutta miten syy siteet osaksi henkilö &'; s isompi elämänsä päämääriä. Tarvittaessa he auttavat ihmiset ajattelevat ja jäsentää ne isompi elämänsä päämääriä. Kun henkilö ei enää ajattelee “ olen töissä niin että voin tehdä rahaa, &"; ja sen sijaan ajattelee “ olen töissä, jotta voin ottaa tyttäreni osallistua koulu, joka antaa hänelle mahdollisuuden mennä tekemään mitä haluaa elämässä, &"; on merkittävä henkinen ja motivoiva muutos, joka tapahtuu.

Sen ymmärtäminen, että joku tulee töihin, koska ne viihtyvät henkilökohtaista vuorovaikutusta, yrittävät hankkia kokemusta, jotta he voivat ajaa omia nurkkaan deli, tai mikä on heidän henkilökohtaisen tavoitteen , mahdollistaa johtaja puhua siitä, että henkilö &'; kieli. Se mahdollistaa myös johtaja määrittää vastuuta että henkilö &'; n alueen etua, ja muistuttaa heitä siitä, miten mitä he tekevät on sidottu heidän isompi tavoitteet.

Päättäjät jotka mahdollistavat ihmisiä täyttämään heidän elämänsä päämääriä työn kautta koskaan tarvitse huolehtia siitä, miten motivoida ihmisiä. Teko täyttää heidän elämänsä päämääriä riittää pitämään heidät motivoituneita. Kaikki Managerilla ei tehdä on löytää yhteyksiä näiden tavoitteiden ja organisaation &'; tarpeiden, ja ottelu kaksi ylös.

Vaihe # 5 Siirrä negatiivisia ihmisiä pois Team
Mikään ei voi pysäyttää edistystä, kuten joku, joka on tyytymättömyys yksinkertaisesti vuoksi on tyytymättömyyttä. On demoralizing muille ja se vetää energiaa ja aikaa tehtävistä yritetään. Että doesnt &'; tarkoita et &'; halua hyvä “ vasta-pisteen &"; ihmiset tiimisi. Joku, joka sanoo “ Tiedän mitä me kaikki yritämme tehdä, ja mielestäni on parempi tapa, &"; voi olla arvokas voimavara auttaa varmista joukkue on oikealla tiellä. Kuitenkin joku, joka vain säännöllisesti sanoo “ Me &'; ll koskaan päästä sinne, &"; vain pitää kaikki takaisin. Siirrä ne pois joukkue, ja tuoda joku, joka avustaa ja tukee ryhmä &'; pyrkimyksiä.

Olitpa yrittää motivoida ihmisiä auttamaan luomaan puhtaan ympäristön vieraille, tai jotain kiinnostavampaa organisaatiosi , muista, että kuka tahansa voi olla suuri motivoija. Kaikki se kestää on käsitys toteutettavista toimenpiteistä ja halu tehdä niitä. Tämä artikkeli sisältää vaiheita. Halukkuus on sinun.

Copyright © 2006 John P. Strelecky
.