Erottavat ja hyödyt organisaation development

Kaikki organisaation kehittäminen (OD) prosessi alkaa apperception ja kysymysten tunnistaminen, jotka voivat käsitellä. Organisaation kehittäminen viittaa menetelmiä luoma kouluttajat, ohjaajat ja ammattilaiset ratkaisemaan kiireellisiä asioita organisaatioiden. Ihmiset ovat keskeisin voimavara organisaatiossa; ne ovat tulonlähde ja tuottavuutta ja pitäisi käsitellä huolellisesti.

erottavat organisaation kehittäminen:

* osallistuminen ja osallistumista päätöksentekoon ja asia ratkaista kaikki tasot organisaatio
* Keskittyy prosesseihin ja kulttuuriin
* Tehostaa yhteistyötä jäsenten ja johtajien hallinnoija prosesseissa
* Joukkueet kaikenlaisia ​​ovat erityisesti välttämättömiä työn saavutuksista
* keskitytään erityisesti organisaation resurssien ja sosiaalisen puolella organisaation
* Organisaation kehittäminen harjoittajat ovat yhteistyökumppaneita, ohjaajat, ja yhteistyö oppijoille asiakkaiden järjestelmä – keskittyä antamalla myöntämispäivänä ratkaisuun tietojen ja taitojen jatkuvan oppimisen kautta itsestään analyysimenetelmiä asiakkaan kannustaa sitä ratkaista sen kysymyksiä omasta.

* Kehitys näkymä, etenemistä sekä organisaation ja yksilöiden

Edut organisaation ja johtamisen kehittäminen:

* Tehostaa paatosta: tärkein etu on myös vaikea mitata. Huono organisaation johtaja voi tehdä työntekijä kurja ja kurja työntekijät eivät tee heidän toimii hyvin. Ottaa organisaation johtajat olla hyvin pätevä ja koulutettu miten ne johtavat on nopea vaikutus organisaation ympäristöä, joka tuottaa sen vaikutusta myönteisiä tuloksia.
* Boost Tuottavuus: tehokas organisaatio johtajat pystyvät auttamaan työntekijöilleen. He saada täydellinen tuloksia ulos tukee käytettävissään. Se tarkoittaa sitä, että työntekijät ovat määrätietoisesti valtuudet kasvua, mikä parantaa tuottavuutta.
* Rajat Worker Liikevaihto: Pidä työntekijää sisältöä, motivoituneita, ja heille näytetään kunnioituksen luo se epätodennäköisemmin ne &'; ll jätä. Vähemmän liikevaihto vaikuttaa bottom line kohtuuttomasti; saat yllä pätevää henkilöstöä välttäen kustannuksella rekrytointi ja kehittäminen kouluttamalla uusia työntekijöitä.
* Tukee uusia tekniikoita: hyvä organisaatio johtaja on paras helpottajana, joten kätevä tarpeeksi jakaa uusia tekniikoita, ja mahdollistaa niiden opiskelemaan ne tekniikkaa yksityiskohtaisesti.
* Parempi organisaatio visio: Kun organisaatio johtajat ovat hyvin liittyvät niiden joukkueet, he voivat tarkastella ongelmista joukkue parempi. Tämä visio luo ongelma ratkaista mukava ja ylläpitää joukkue on blindsided.
Lisäksi enemmän tietoisia organisaation johtajat ovat joukkue, sitä paremmin ne &'; uudelleen on rakentaa vankka joukko kannattavaa ja käytännöllisiä tavoitteita, jotka voivat tuottaa menestykseen.
.