Määritä HRD Human Relations Development

Määritä HRD kuin
sosiaaliset suhteet kehityksen
KS Venkataraman

hallinta ihmisen valtaa

Jos haluamme tehdä jotain, meidän aika , rahaa ja työvoimaa sitä. Järjestämättä nämä kolme, emme voi tehdä mitään.

aika on ääretön virtaus. Täällä koskevat tiettyä aika tarpeen täydentää työ. Kun haluamme järjestää ja hallita projektin, laskemme tarvittavaa aikaa se. Oletetaan silta on rakennettava. Perustuu kokemukseen ja muiden resurssien saatavuus, arvioimme aika kestäisi, eli kaksi vuotta. Perustuu meidän laskelmien rekrytoimme vaikkapa sata henkilöä. Jokainen henkilö työskentelee kahdeksan tuntia päivässä. Ajankäytön yksilöiden ja että hankkeen liittyvät toisiinsa. Aikatekijä tulee osa inhimillisen tekijän.

raha on muutos ihmisen energia aikana. Hallinta rahaa on siis erikoistuminen ihmisen virranhallinta.

ajatus ei ole vähätellä merkitystä ajankäytön ja rahaa tai kumota vaatimuksensa erillisinä erikoisuuksia. Tarkoitukseni tässä analysoida mahdollisuuksia parantaa määritelmän HRD.

Myös ajattelijat tällä alalla, joka luokitella tekijät organisaation fyysiset resurssit, taloudelliset resurssit, tietoa ja tietämystä resursseja, ja henkilöresursseja.

Evolution HRD

Oli aika, jolloin inhimillisten tekijä ei tunnistettu. Tekijät aikaa ja rahaa pidettiin erittäin tärkeänä. Organisaation johtajat, tarkoitettu ihmisille yhtä `kädet" tarvitaan loppuun työtä.

Valitse aikoina orjuuden, olemme kulkeneet pitkän matkan. Kun useita parannuksia, kävi `Henkilöstöhallinto" ja sitten on saavuttanut nykyisessä muodossaan `Human Resource Development".

Silti määrittely hallinnoinnin ihmisen tekijä organisaation järjestelmässä asioita ei ole tullut täydellinen.

On totta, että nyt Human Resource Development tarkoitamme moitteettoman hallinnoinnin inhimillinen tekijä. Teemme tunnistaa tarpeet kehittäminen ihmisen ja vastaaviin velvollisuuksiin organisaation. Olemme kuitenkin edelleen sitoutua virhe rinnastaa ihmisen tekijä muiden tekijöiden, kuten aikaa ja rahaa.
Nykyinen määrittely HRD on: Human Resource Development auttaa työntekijöitä kehittämään taitojaan, tiedon ja kyvyt. Se sisältää tarjoamalla mahdollisuuksia koulutukseen, urakehitykseen, parantaminen elintason ja niin edelleen.

Kaikki näkökohdat Human Resource Development keskittyä kehittämään tehokkaamman työvoiman pystyy palvelemaan organisaation ja asiakkaan paremmin tavalla.

William R. Tracey määritellään henkilöresursseja, "ihmiset että henkilöstö ja toimivat organisaatio"; päinvastoin kuin taloudelliset ja aineelliset voimavarat organisaation.

Human Resource Development sisältää organisaation toiminto, joka käsittelee ihmisten ja asioissa, kuten korvauksia, vuokraus, tulosohjaus, ja koulutus. Jokainen henkilö organisaatiossa on Human Resource.
Don McIntosh erottaa Human Resource Management (HRM) ja Human Resource Development (HRD). Hän toteaa, "Käytännössä ydin käytäntö HRD koostuu kahteen pääalueeseen toiminta: koulutus ja kehittäminen, ja organisaation kehittämistä."

On kyse yleisen hyväksynnän että tavoite HRD on parannus suorituskykyä organisaation maksimoimalla tehokkuutta ja suorituskykyä ihmisiä. Eli HRD edustaa pyrkimyksiä kehittää tietoja ja taitoja, toimet ja standardit, motivaatio, kannustimia, asenteet ja työympäristö ihmisen tekijä organisaatiossa.

muutostarve ymmärtää HRD

Ensinnäkin, ei näytä olevan mitään tarvetta tai mahdollisuutta parantaa aikavälillä ihmisen. Olemme poistaneet nöyryytys kiinni työntekijöiden ja palauttaa ihmisarvoa mukaan on ryhtynyt tämä sana `Human".

Toiseksi aikavälin kehityksen myös sopii hyvin. Termi Development varmistaa, että inhimillinen tekijä ei tule slighted. On arvostettava, vaalimista ja parantamista.

Ei voi olla kaksi lausuntoa, että keskitytään projektin loppuun ja niin edelleen organisaation tehokkuutta. Jos pitkän aikavälin kehityksen liittyy organisaation kehittäminen ja toissijaisesti, yksittäisten (ihminen) kehittäminen keinona, se on ymmärrettävää. Inhimillisen kehityksen tässä voidaan suunnitella ja tehdä ainoastaan ​​sillä suuremman kankaalle organisaation kehitystä.

Kolmanneksi, kun analysoimme termi Resource, näemme aukko. Muut tekijät, kuten rahaa ja koneet ovat omat varat. Oxford Dictionary kuvailee sana `Resource ',' tarkoituksenmukaista tai laite, keinoja saavuttaa loppuun, varastossa tai tarjontaa, joka voidaan piirtää, omaisuutta" ja niin edelleen.

resurssi on jotain materiaalia, jota voidaan parantaa mutta ilman tahdostaan. Ihminen on paljon enemmän.

On totta, että ihminen voidaan myös parantaa. Tätä yhteistyötä ihminen on tärkeä. Opettajat parantaa opiskelijoiden, vain vuorovaikutuksessa niiden kanssa. Eikä veistellen tai kiillottamalla ne työpaja.

yksilö, hänen kykynsä laulaa tai tanssia voi olla voimavara. Että kyky tai lahjakkuus on yksilön resurssi ja vain omin, hän voi parantaa niitä tai pilata niitä. Vuonna organisaation yhteydessä myös, tämä on erittäin tärkeä.

organisaatio vaikuttaa ihminen ensin ja sitten hänen resursseja. Jos organisaatio tekee pyrkimyksiä parantaa työntekijän voimavarat, se ei voi tehdä niin omasta, ilman osallistumista ja yhteistyötä työntekijän. Tällainen osallistuminen ja yhteistyö voitaisiin saada ainoastaan ​​parantamalla suhteita hänen kanssaan.

Vaikka muut resurssit eivät myönnä mitään mahdollisuuksia vuorovaikutukseen tai suhde, ihmisiin vaikuttavat vain, että; eikä mitään muuta.
Kun käytämme sanaa 'Resource "se kuulostaa hieman persoonaton ja etäinen. Tarvitsemme sanan joka osoittaisi läheisyyttä, ystävällisyys ja keskinäistä toivotukset.
Sellaisena se olisi Ihmissuhteet kehityksen eikä henkilöstön kehittämisessä. Lyhenne pysyy samana. Kuitenkin HRD ammattilaisten, kuten tarkistettu näkökulma merkitsisi paljon. Se menisi pitkälle vahvistamaan yhtenäisyyttä työskentelevien organisaatiossa.

uusi määritelmä HRD

Olen yrittänyt tehdä tarkistettua määritelmää HRD seuraavasti ystävällisestä arviointi meidän oppinut veljiä suuri alalla HRD.

Human Suhteet Development (HRD) on järjestelmällinen ymmärtäminen fyysinen ja psyykkinen edellytykset työntekijän (t), mukaan lukien niiden mahdollisuudet. Se sisältää auttamalla heitä kehittämään taitoja, tietoja ja kykyjä aikaan paremmat suhteet niiden ja antamalla heille mahdollisuus hyödyntää tilaisuuksista koulutukseen, urakehitykseen, parantaminen elintason ja niin edelleen, consonance kanssa organisaation tavoitteet .
----
Osa vastauksista

(1)
käytännöllinen lähestymistapa henkilöstöhallinnon: Jokainen organisaatio suuri tai pieni olisi yksilöitävä ja taitoja niiden työntekijää ja tunnistaa alueet parannuksia tarvitaan aikuiselämään heille koulutusta ja tehdä niistä paremmin organisaation tavoite. On tärkeää käytetyt keinot tämän saavuttamiseksi koulutus, se on silloin suhteiden merkitystä. Joten varsinaisessa merkityksessä, se tulee Human Relations hallinnoimisessa tai kehittämisessä lainkaan.

MSLalkumar, Head /VP /GM-HR, Persianlahden Konsernin Urakoitsijat
http://toostep.com/profile/vakil

(2)

Nizza artikkeli, Sir!
terveisin,
Ravi Shanker Vardhiparthi

(3) B • Ryhmä: Human Resources Professionals Worldwide
• Aihe: Uusi kommentti (1) "Määritä HRD: Human Relations osasto"
Hyvä artikkeli. On tärkeää, että porautua merkitys nimet pidämme asioita säännöllisesti ja kysyä, ne merkitsevät mitä haluamme heidän.

Lähettäjä Anna DeBattiste

(4) B

• Ryhmä: H.R. Ammattilaiset
• Aihe: Uusi kommentti (2) "Määritä HRD"
•
Esillä turbulenssiin, uudelleen analysoitiin merkityksen "HRD" näyttää olevan sopiva päivän ajan ja se jatkaa kehittyä kulkua aikaa ja ymmärrystä "ihminen" sellaisenaan. Koska kehitys yhteisön /yhteiskunnan, se on toiveita ja halu jossa yritykset tai avocation on tullut niin se on dynaaminen muuttuvien ajan ja tuntemus "Ihminen" yhteisön. Se on ajatuksia herättävä erittäin hyvä artikkeli ja tarpeet muuttuvat prosessit täytäntöönpanoa tämän ajatuksen.

Kiitos & terveisin
Prakash Tripathi

Lähettäjä Prakash Tripathi [email protected]
.