Miten kehittää selkeitä tavoitteita, joiden työtä joka Time

Olitpa kehittää päämääriä ja tavoitteita tukihakemuksen aikana strategista suunnittelua, tai oman henkilökunnan jäsentä tai joukkue on neljä kohteita sinun täytyy muistaa varmistaa tavoitteesi ja tavoitteet on helppo ymmärtää ja toteuttaa. Havainnollistamiseksi alla olevista kohteista, aion käyttää esimerkiksi kehittää uuden ohjelman esite.

tavoitteet olisi laaja. Ne ovat lopullinen päämäärä; tulos haluat saavuttaa. Tavoitteet ovat yksityiskohtaisempia; ne ovat toiminnan vaiheet otat saavuttaa tavoitteesi. Koska tavoitteenamme on “ uuden ohjelman kehittäjä haluaa esite, &"; tavoite tämän tavoitteen voisi olla “ sähköpostitse, pyytää kolme tarjousta kehittää kolmen paneeli esite, 1. syyskuuta, 2009 &";

Koska tavoitteet ovat toiminnan vaiheet sinun täytyy ryhtyä tavata tavoite, niiden on oltava:

1. Selkeitä ja tarkkoja. Kun luet tavoite, on se selvä? Onko siinä järkeä? Tiedätkö tarkalleen (erityisesti) mitä sinun tarvitsee tehdä Viimeistele toiminto askel, ja mihin mennessä? Tavoitteena Edellä kertoo minulle hyvin selvästi, että minun täytyy pyytää tarkasti kolme tarjousta, sähköpostitse, jonka 1. syyskuuta, että esite on kolme paneelit, ja että tarjous on perustuttava kehittämiseen kolme paneelin esite. Ennen täytäntöönpanoa tavoitteisiin, ajaa niitä luotettu kollega, joka antaa rehellistä palautetta kunkin tavoitteen &'; s selkeys.

2. Realistisia ja saavutettavissa. Onko tavoite todella saavutettavissa? Onko sinulla aikaa, energiaa ja resursseja tämän toimen vaihe? Esimerkiksi, oletko varattu riittävästi aikaa hankkiakseen kolme tarjousta? Voitko realistisesti suorittaa toiminta askel 1. syyskuuta? Myös, ei budjetti mahdollistaa ammattimaisia ​​kolme paneeli esite tai on se paremmin kahden paneelin esite? Et &'; halua tinkiä laadusta, joten varmista, että saat eniten ammattimaisia ​​esite, ja samalla noudattamaan budjettisi.

3. Mitattavissa. Miten te tiedätte, kun tavoitteena on saatu päätökseen? Miten aiotte mitata sen menestys? Käytettäessä esimerkissä sinun toimenpide on pyytää kolme tarjouksensa 1. syyskuuta 2009. Jos vain varmistaa kaksi tarjousta (dokumentoitu sähköpostitse) mukaan 1. syyskuuta, niin et ole &'; t saavutti tämän tavoitteen, tai ainakaan ajassa te perin perustettu. Kun kehittää selkeitä tavoitteita riittävän yksityiskohtaisesti, se on helpompi mitata loppuun tavoite.

4. Aika rajoitettu. Onko tavoite on määräaikaa tai päivästä, jolloin se on saatettava päätökseen? Käyttämällä edellä esimerkiksi 01 syyskuu 2009 on määräaika tai valmistumisajankohta. Kun asettaa määräajan, sinun tarkoitus on toimia tämän tavoitteen saavuttamiseksi ajoissa. Se antaa sinulle tietyn pelin suunnitelma siitä, mitä on tehtävä, kun, niin pysyt radalla ja siirtää hanketta eteenpäin. Voitteko kuvitella tavoite ilman määräaikaa? Se saattaa aiheuttaa sekaannusta, jotta ihmiset viivytellä (koska &'; s ei vastuuta tekijä), ja vakavasti haitata lopullisen menestyksen projektin.

Kun otat aikaa kehittää tavoitteita, jotka ovat ominaisia, realistinen, mitattavissa , ja aika rajallinen, se auttaa kaikkia asianosaisia ​​ymmärtämään, toteuttaa ja saavuttaa ne. Se auttaa myös teidän seurantatoimia, koska siellä on epäilemättä mitä on tehtävä, kun se on tehtävä, ja miten se tehdään.

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Kaikki oikeudet pidätetään.
.