SWOT - tiesi paremmin performance

SWOT tiesi paremman suorituskyvyn Dating suorituskyvyn hallintajärjestelmät, jotka ovat ylhäältä alas, keskitytään mittaamaan suorituskykyä kartta tuloksia, käyttäytymistä ja osaamista. Koko järjestelmät ovat peräisin organisaation strategian esitettyä joko strategiakartan tai muita strategian määrittely ja yksityiskohtaisesti metodologia.
Yksi vikoja tässä lähestymistavassa on, että se ei hyödyntää tai mahdollisimman paljon henkilölle, joka tarvitsee toimittamaan tämän suorituskyvyn. Kuitenkin selvää suorituskykyvaatimukset voi olla, ellei henkilöllä on oikeus joukko taitoja, soveltuvuuden ja tieto, hän ei voi kunnostautua roolin. Vaikka nämä toimivaltuudet ovat linjassa, usein miten nämä osaamista saada käyttöön poikkeavat miten toisen henkilön samanlaisia ​​osaamista käyttäytyy samanlainen rooli.
Tässä on SWOT-analyysi (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat) sekä yksilö voi auttaa tekemään eroa. SWOT antaa hyvän yleiskuvan yksilön lähestymistapaa sekä hänen osaamistaan. Toisin kuin muita menetelmiä osaamisen kartoitus, jotka vaativat suurta asiantuntemusta ja osaamista, SWOT on suhteellisen helppo toteuttaa ja voi tuottaa lisäarvoa lähes joka tasolla.
Vaiheet laatia SWOT
Ensimmäinen askel on katso vahvuudet ja heikkoudet yksittäisten.
Vahvuudet
1. Voimme saada osoitus vahvuuksia kun otetaan huomioon kysymyksiä kuten:
2. Mitä henkilö haluaisit tehdä?
3. Mitä alueita rooleja ei henkilö tehdä hyvin?
4. Millä aloilla roolin tekee henkilö luonnollisesti päästä tarkemmin, usein esillä synnynnäinen käsitys teknisestä työstä?
5. Mikä epätavallinen taito /s ei henkilö tuo työ?
6. Mitä ainutlaatuisia voimavaroja ei henkilö hyödyntää?
7. Mitä muut todennäköisesti nähdä vahvuutena?
8. Mitä erityisiä organisaation tarpeisiin täyttyvät?
Jokainen ihminen on ainutlaatuinen ja on hänen vahvuutensa. Tutkimukset ovat osoittaneet toistuvasti, että ne työntekijät, jotka nauttivat tekevät mitä he tekevät; he ovat todennäköisemmin työskentelevät liiketoimintayksiköissä kanssa Työntekijöiden vaihtuvuus väheni. Yritykset, jotka ovat keskittyneet työntekijöiden vahvuuksista nähnyt kerta toisensa jälkeen, tuottavuuden kasvun ja työntekijän uskollisuus.
Heikkoudet
Vastaavasti henkilökohtainen alueilla puutteita voidaan päätellä kysymällä esimerkiksi:
1. Mitä henkilö pidä?
2. Mitä alueita rooli ei henkilö huonosti?
3. Mitä alueita rooli ei henkilö mieluummin joko työtä tehtävän tasolla, tai mieluummin pysyä korkealla tasolla?
4. Mistä henkilöllä on vähemmän resursseja kuin toiset?
5. Mitä muut todennäköisesti nähdä heikkouksia?
Heikkoudet kuten pelko voi johtaa itseään toteuttava ennustus. Pidä mielesi niitä, ja sitähän saat. Se voi johtaa luomisessa huono minäkuva, kielteinen asenne ja siten huono suorituskyky. Pyrkii parantamaan heikkous saattaa parhaimmillaan ehkäistä epäonnistumisia, mutta se on vain kehittämisessä vahvuuksia että menestys voidaan saavuttaa.
Arvoasioiden
Nyt kun nämä vahvuudet ja heikkoudet on määritelty, seuraava askel on tarkastella mahdollisuuksia. Mahdollisuudet tulla ulos erityisiä vahvuuksia yksilön sekä roolin että henkilö odotetaan pelata. Joitakin viitteitä, jotka auttavat tunnistamaan mahdollisuudet ovat:
1. Ottaen huomioon vahvuudet, mitä alueita nykyisen roolin ja muut asiaan liittyvät roolit voi henkilö pelata hyvin?
2. Onko olemassa muita prosesseja liiketoimintamalli, jossa yksilön vahvuudet voidaan hyödyntää?
3. Mitä suuntauksia henkilökohtaista apua organisaatio hyödyntää?
Päättäessään tulostavoitteet yksittäisten, venyttää tavoitteita että keskitytään henkilön mahdollisuuksia, jotka ovat todennäköisesti tarmoa ja kiihottaa yksittäisten.
Uhat
Kun katsot uhkia, kysy:
1. Mitä alueita nykyinen rooli todennäköisesti vaarantuisi, jos yksittäiset laitetaan stressiä?
2. Mitä taitoja on työntekijä puuttuu?
3. Mitkä ovat esteitä saamassa enemmän taitoja?
4. Mikä suuntaukset voisivat olla haitallisia?
Alueille, jotka ovat mahdollisia uhkia, varmistetaan selkeät “ hyväksyttävää vähimmäistasoa &"; tavoitteet asetetaan, jotta henkilö ei vaaranna suorituskykyä näiden tasojen alapuolella missään olosuhteissa. Uhkia voidaan käyttää myös tutkia ja muuttaa työntekijän profiilia, jotta lisäarvoa liiketoiminnan visio ja tavoitteet. Mahdollinen todennäköisyys ja mahdollinen etu on, että näitä uhkia voidaan muuntaa mahdollisuuksiksi, koska ne tunnistetaan hyvissä ajoin.
Analyysi SWOT havaintojen
SWOT-analyysin on aina tehnyt osalta tavoite ja on koskaan hämärä . Siksi kokoontuminen Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja heikkoudet on vain puolet työtä tehnyt. Seuraava askel on analysoida rypytystä & luoda strategioita menestystä sekä nykytilannetta ja tulevaisuutta.
Tämä voidaan tehdä analysoimalla neljä neljännestä SWOT matriisi:
QUADRANT 1
SO (Vahvuudet-arvoasioiden) strategiat QUADRANT 2
ST (vahvuudet-uhat) strategioita
QUADRANT 3
WO (Heikkous-arvoasioiden) strategiat QUADRANT 4
WT (Heikkous-uhat) strategiat

1. Match sisäiset vahvuudet ulkoisten mahdollisuuksia, ja tallentaa tuloksena SO (Vahvuudet-arvoasiat) strategioita. Nämä strategiat keskittyvät hyödyntämällä nykyisten mahdollisuuksien kanssa käytettävissä vahvuus.
2. Match sisäiset vahvuudet ulkoisten uhkien, ja tallentaa tuloksena ST (vahvuudet-uhkia) strategioita. Nämä strategiat keskittyvät haavoittuvia vaativissa tilanteissa tietoisuus.
3. Match sisäinen heikkouksia ulkoisia mahdollisuuksia, ja tallentaa tuloksena WO (Heikkous-arvoasiat) strategioita. Nämä strategiat keskittyvät rajoituksia, jotka voidaan muuntaa mahdollisuuksia, lähitulevaisuudessa.
4. Match sisäinen heikkouksia ulkoisia uhkia, ja tallentaa tuloksena WT (Heikkous-uhkia) strategioita. Nämä strategiat keskittyvät ongelmiin, jotka tarvitsevat välitöntä osoite.
Edut SWOT
• Se on yksinkertainen ja kannustaa välistä yhteistyötä työntekijöiden
• Se on sekä kustannuksia ja aikaa tehokas
• Se tutkii ja integroi tietoa sekä sisäisistä lähteistä ja ulkoisista lähteistä ja on erittäin joustava
• Useimmat yritykset ovat tehokkaita analysoimaan niiden sisäiset vahvuudet ja heikkoudet, mutta eivät ole tehokkaita analysoimalla ulkoisia mahdollisuuksia ja uhkia ja missä seisovat sen suhteen. Se on täällä, että SWAT analyysi on hyödyllinen. Se aiheuttaa yrityksille katsoa pidemmälle ja muodostaa strategioita vastaavasti
• Se sisältää tietoja teollisuuden järjestelmällisesti, ja tuet muotoilussa tehokkaimmista
• Tarkentaa vaivaa alueita, jotka antavat kilpailuetua
• Antaa käsityksen osalta uhkia ja miten reagoida ennakoivasti heille ja muuntaa ne mahdollisuudet
• SWOT-analyysi auttaa myös hyödyntämään ryhmädynamiikka koska rakennettaessa joukko ihmisiä identtisillä rooleja, se auttaa on ihmisiä täydentäviä SWOT profiilit; mikä tarjoaa taktiikka synergiaa samoin.
• Se on hyvä tiimi-rakennus työkalu, koska se liittyy jokaisen tiimin jäsen suunnitteluprosessissa.
Päätelmät
hyvin onnistui SWOT auttaa liiketoiminnan nähdä kokonaiskuva. Se auttaa eristää avainkysymyksiä ja helpottaa strategista lähestymistapaa käsitellä niitä.
SWOT on erittäin suositeltavaa, koska sen helppokäyttöisyys ja sen kyky soveltamisalaa koko asetus (pelikenttä) eli sekä sisäiset että ulkoiset tekijät (ympäristöt), sen kyky sovittaa kahden ja koska sen kyky kartoittaa äänen strategioita sen jälkeen.
Yritykset voivat käyttää SWOT sijoittua hyödyntää mahdollisuuksia, puolustaa itseään vastaan ​​uhkia ja siten varmistaa pitkän aikavälin menestys.
Me täällä, BeakWare, ovat itse hyötyneet SWOT ja siten suosittelen sitä teille. Myös meidän HR ratkaisut ovat huolellisesti suunniteltu, jotta voit toteuttaa ja suorittaa oman SWOT-analyysin ja hyötyä siitä.
.