Kilpailukykyinen strategia peli - muuttaminen Strategies

Maalaisjärki, sekä akateemisen tutkimuksen väittävät, että hyökkää suuremmat kilpailijansa todennäköisesti johtaa epäonnistumiseen. Otetaan esimerkiksi, sarja tekemiä tutkimuksia London Business School 1990-luvun alussa, jossa selvitettiin, miten markkinoiden uudet tulokkaat useilla Britannian teollisuuden pärjäsi vastaan ​​paljon suurempi vakiintuneet kilpailijat. Ei ole yllättävää, vikatiheys “ aloittelijoille &"; oli melko korkea. Yli 85% niistä ei sisällä 5 vuotta maahantulon. No.1 sijoittui yritys tietyllä toimialalla oli todennäköisyys noin 96% elossa kuin No.1 – lähes varmuudella.
Silti riitauttamatta tilastoja, me kaikki tiedämme esimerkkejä yrityksistä, jotka hyökkäsi paljon suuremmat kilpailijansa suuri menestys. Useissa tapauksissa, ei ainoastaan ​​pienempi yritys hengissä mutta usein onnistui nousta yhdeksi johtavista alan. Toisin sanoen, pieni kala söi iso kala! IKEA teki sen huonekalut vähittäiskaupan, Canon kopiokoneita, Bright Horizons lastenhoitoon ja varhaiskasvatus, Starbucks kahvia, Amazonin kirjakauppa, ja lista jatkuu; K-Mart, Varsinais, Red Bull, Lulu, Netflix, Skype.
Mitä selittää menestystä näiden vieraiden havaintojen ja mitä voimme kaikki oppia kokemuksistaan? Opiskeltuaan yli seitsemänkymmentä näiden yritysten, tohtori Costas Markides, professori Strategiset ja International Management London Business School, ja kirjoittanut kirjan &'; Pelin muuttaminen Strategiat &' ;, on löytänyt yksinkertainen vastaus, jonka hän selittää kirjassaan; Onnistunut hyökkääjät eivät yrittää olla parempi kuin kilpailijansa. Pikemminkin he aktiivisesti omaksua erilainen strategia ja pyrittävä kilpailla muuttamalla pelisääntöjä teollisuudelle.
Dr. Costas Markides selittää &'; Pelin muuttaminen Strategiat &' ;, että merkittäviä muutoksia markkinaosuus ja yhtiön omaisuuksia tapahtui ei yrittämällä pelata peliä paremmin kuin kilpailevat vaan yrittää olla erilainen; tietyssä mielessä, välttämällä pää-kilpailuun. Strategia, joka tuntuu parantaa onnistumisen todennäköisyyttä on strategia rikkoa sääntöjä, havaitsemiseksi ja hyödyntää eri liiketoiminta malli, joka perustettiin ja suuremmat kilpailijansa käyttöön kyseisellä toimialalla.
Dr. Costas Markides, itse, antoi yksityiskohtaisen koulutusmoduuli perustuu hänen kirja &'; pelin muuttuvan strategiat &'; Medinassa Institute for Leadership & Yrittäjyys &'; n Executive Education-ohjelma; PALM2 (Ohjelma Advanced Leadership & Management).

Jos olet kiinnostunut oppimaan lisää tulevasta Executive Education ohjelmia osoitteessa www.mile.org tai Katso videoita professorien toimia http://www.youtube.com/user/milemadinah.
.