*** Vaaliminen Vaihda Champions

"Aina jotain on suoritettu, se tehdään, olen oppinut, jota monomaniac, jonka tehtävänä."
&Ndash; Peter Drucker, seikkailut Bystander

Kun katsomme taaksepäin onnistunut tiimin tai organisaation muutoksia olemme olleet mukana, useimmissa – ja varmasti kaikki suurimpien – johtuivat "monomaniacs jonka tehtävänä." Joskus mestari, intohimoinen henkilö kovasti muutoksen tai parannuksen, oli voimakas järjestö, joka tukee ja joku käynnissä häiriöitä hänelle. Muina aikoina, hän oli omasta ensimmäisessä ja rakentanut vahvan muutoksen koalitio tai joukkue muutoksen mestareita.

muutos olisi voinut kirjanpito tai henkilöstöhallinnon järjestelmä. Se voisi olla tuotteen tai palvelun, puhelinvastaaja menettely, koulutusohjelma, tai työprosessin. Joskus se oli organisaatiorakenteen, markkinointi strategia, tai hyvin liiketoiminnan yritys oli. Tutkimus luonne innovaation ja organisaation muutos, osoittaa selvästi avainasemassa muutoksen mestareita pelata joukkueen ja organisaation muutos. Niitä tarvitaan voittamaan byrokraattisen vastaus "Olemme aina tehneet sen näin" (joka melkein takaa se ei enää ajankohtaisia). Champions työntää vastaan ​​inertia, passiivista vastarintaa tai jopa vastustavat joka vastustaa eniten muutoksia – vaikka he parempaan.

Hyvä mestari on intohimoisesti heidän asiaansa tai muutos. Hän on uskollinen, innokas fanaatikko. Suuri mestari on emotionaalinen, irrationaalinen, epäkunnioittavaa, kärsimätön, ja kohtuuton. Hän haluaa muutoksen – ei väliä kuinka suuri – tapahtua tällä viikolla, tässä kuussa, tai varmasti loppuun mennessä tämän vuosineljänneksen. Voit kiihkeän muutoksen mestari, taivas on usein laskussa ja tilanne on epätoivoisesti kiireellinen.

parannus tilaisuus muutos mestari on kannattanut, esitetään usein yksi ja ainoa avain organisaation tulevaisuudesta. Erittäin tehokas muutos mestarit eivät vain keikuttaa venettä, he joskus capsize sitä. He haluavat häiritä ja tuhota status quo. Monet parhaista mestarit eivät vain halua muuttaa; he haluavat vallankumousta.

Niiden keskitytään tilattu, määräysvallassa, ja suunnitteilla "muutoksen johtaminen", monet johtajat tukahduttaa tai ajaa ulos mestareita. Vuonna ahdistava ympäristö, lukuisia mahdollisille mestareita tulla kiltti byrokraatit mukainen virallisia suunnitelmia ja kuuliaisesti seuraava "järjestelmä." Toiset subversively edelleen tehdä muutoksia pois näkyvistä johdon tai byrokratiaa. Jotkut jättävät aloittaa oman yrityksen, tai liittyä vähemmän tukahduttava, yrittäjyyskoulutuksen organisaatio.

Muuta mestareita ovat elintärkeitä oppimisen johtajia organisaation. Tarvitsemme niiden energia, ideoita ja luovuutta nyt enemmän kuin koskaan. Mutta meidän on opittava koordinoimaan rajaton ja häiritsevä intoa. Niiden energia on kevyesti suunnattu kohti meidän Context ja Focus (visio, arvot, ja tarkoitus), strategisiin tarpeisiin, ja parantamisen prosessin. Vaihda mestarit ovat suurimpia vahvuuksia, mutta monet myös räikeitä puutteita. Esimerkiksi, he voivat kieltäytyä nähdä tai yrittää ymmärtää tarve herkkä tasapaino muutoksen ja vakautta.

Emme voi valjastaa tai hallita mestareita. Usein &'; uudelleen parasta kohta ne oikeaan suuntaan ja saada pois tieltä. Sitten sponsori ja suojella heitä byrokratia kun he sitä tarvitsevat (palvelija johtaminen). Kun muuttaa Mestarien löytänyt uuden polku, voimme tasoittaa sen yli ja tehdä se virallinen. Sitten voimme asettaa asiaa joukkueet tai osia organisaatiomme tällä uuden tien paremman suorituskyvyn. Samalla – jos meillä on terve kulttuurin innovaatioiden ja organisaation oppimisen – lisää Vaihda mestareita kytkemässä siirtää meidät pois tämä kappale ...
.