*** Kasvava Leader Us
"Sillä mitä olemme löytäneet, ja löydettiin uudelleen, että johtajuus ei ole yksityinen varanto muutaman karismaattinen miehiä ja naisia. Se on prosessi, tavallisia ihmisiä käyttää, kun he tuovat esiin parhaiten itselleen ja muille. Vapauttaa johtava kaikille, ja satunnaisia asioita tapahtuu. "
–
James M. Kouzes ja Barry Z. Posner, Leadership Challenge : Miten pitää saada Satunnaiset Things Done organisaatioissa
Johtajuus on verbi, ei substantiivi. Johtajuus on toimintaa, ei asema. Johtajuus on määritelty, mitä teemme, ei rooli olemme. Jotkut "johtotehtävissä" ovat erinomaisia johtajia. Mutta liian monet ovat pomoja, "snoopervisors," teknokraattien, byrokraatteja, johtajat, komentajat, päälliköt ja vastaavat. Toisaalta, monet ihmiset, joilla ei ole virallista johtoasema ovat erinomaisia johtajia. Nykypäivän nopeasti muuttuvassa maailmassa, meidän kaikkien on oltava johtajia.
Johtaa on näyttää tietä menemällä etukäteen. Johtaa on ohjata tai ohjata toimintatavasta. Johtaa on vaikuttaa käyttäytymiseen tai lausunnon muut. Meidän kaikkien täytyy olla johtajia, riippumatta muodollisista nimike tai rooli. Tämä alkaa sisäinen itsensä johtaminen ja siirtyy ulospäin vaikuttaa, opas, tuki, ja johtaa muita. Prosessi tulossa johtaja on sama kuin prosessin tulossa erittäin tehokas ihminen. Johtamisen kehittäminen on henkilökohtaista kehitystä. Johtajuus lopulta näkyy siinä mitä teemme "siellä." Mutta se alkaa "täällä."
Olisi helppoa, jos voisimme kaikki olla johtajia noudattamalla yksinkertaisia vaiheita. Mutta matka henkilökohtaisen kasvun tarkoittaa löytää omalla tavallamme. On kuitenkin kriittiset alueet henkilökohtaisen kehityksen perusteella ajaton periaatteisiin. Etäisyys meidän täytyy kasvaa pitkin jokaista johto ulottuvuus on erilainen meille jokaiselle, mutta määrittelyssä ja jatkuvasti kasvava pitkin jokainen näistä polkuja on tapa johtaja.
Vahvat johtajat ovat monipuolinen ja jatkuvasti laajeneva niiden henkilökohtaisen johtajuuden poikki näillä avainalueilla:
sitten päätämme keskittyä ongelmiimme tai mahdollisuuksiamme on keskeinen johtajuutta kysymys. Kun meillä on edessämme esteitä ja epäonnistumisia, jotka voivat voittaa vastoinkäymiset ja oppia kokemuksistaan, kääntämällä ne mahdollisuudet, ovat niitä, jotka ovat todella onnistunut.
CORE olemukseni: Tämä on keskeinen kasvumme pitkin kaikki muut ulottuvuudet. Keskitymme ja konteksti on muotoiltu kolme tärkeää kysymystä: Minne olen menossa? (Näköni); Mitä Uskon? (Minun periaatteet ja arvot) ja; Miksi olen olemassa? (Minun tarkoitus tai tehtävä).
jos se on olla, se on jopa ME: Johtajuus merkitsee vastuun kantamista meidän valintoja elämässä. Johtajat ymmärtää, että elämä kertyy, että valinta enemmän kuin mahdollisuus päättää heidän olosuhteissa. He kieltäytyvät periksi "Victimitus Virus" ("kaikki on heidän vika" ja "ei ole mitään voin tehdä").
Getting REAL: Johtajuus ei ole vain mitä teemme, se on jotain, että olemme, joka sitten ajaa mitä teemme. Todellista johtajuutta tulee sisältäpäin. Se on aito, ja perustuu rehellisyyteen, eheyttä, ja luottamus. Meidän on todelta itsellemme tutkimalla meidän sisätilaa, kerätä palautetta henkilökohtaiseen käyttäytymiseen, ja varmistaa johdonmukaisuus meidän mainittuja arvoja ja periaatteita.
BEYOND NEAR-elämänkokemusta: Menestyvät ihmiset virroitetaan rakkaus mitä he tekevät, koska se tuo ne yhä lähemmäksi, keitä he ovat. Ne voittaa apatia ja kyynisyys, kehittää polttava sitoutumista heidän asiaansa, ja kurinalaisuutta saavuttaa unelmansa ja toiveita.
koko sydämestäni ja sielu: Mikä on tarkoitus työmme? Elämäämme? Materiaali menestys ei yksin riitä. Johtajat Hakekaa – ja löytää jotain muuta. Missä on liian usein hullun viiva kehdosta hautaan, meidän täytyy ottaa aikaa ja- Työn ja elämän – ravita meidän sisäinen selves.
vaiheesta elämän elämän tie suosittu tavoitteita turvallisuuden, vakauden, ja ennustettavuus ovat tappavia. Mitä lähemmäs nämä vaaralliset tavoitteet, enemmän kasvumme on kitukasvuinen. Totta ja kestävä turvallisuus tulee jatkuvasti kasvua ja kehitystä, joka perustuu säännölliseen R &R (harkinta ja uusiminen).
PUTTING tunteita MOTION: Johtajat eivät motivoi kanssa palkintoja ja rangaistuksia. Joko kotona tai työpaikalla, he tarmoa ihmiset motivoida itseään. Erittäin tehokas johtajat parantaa energian muita heidän intohimonsa ja arvostusta. He harjoittavat ihmisten sydämiä sekä heidän mielensä. He saavat heidät mukaan ja osallistumalla. He aktiivisesti vaalia "on" tai kulttuurin ryhmän, ei vain "tekee."
enemmän maailma muuttuu, sitä enemmän johtamisperiaatteet pysyvät samoina. Johtamisen periaatteet ovat ajattomia. Ja ne koskevat meitä kaikkia, ei väliä mikä rooli soitamme yhteiskunnassa tai järjestöissä.
.
henkilökohtaista kehitystä
- Power of Now
- Arvo Discernment, osan 2
- Kehittää pelejä iPhone vain neljä helppoa steps
- 5 Steps selventää sitä, mitä Want
- 5 Yleisiä syitä Writer Block
- My Business menestystarina, sen epäonnistumisen jälkeen ... Twice
- Tavoittaminen True mahdollisista kerran ja All
- Kasvava Kautta Divorce
- Ovatko Breaking the Law?
- Mennä hitaasti, laki Quickly