Lisääntyvä tuottavuuteen Miten saada Started

Se, että olet täällä on hyvä alku. Se, että olette täällä osoittaa, että on haku päällä, teiltä, ​​tutkia ja löytää tapa parantaa itsesi ja saada parempia tuloksia. Kantani tällä alalla on aina ollut kaksitahoinen lähestymistapa, aloittaa.

Hallitse aikaasi, ja sitten parhaiten hyödyntämään tuolloin.

Getting hallita aikaa käsitellään asianmukaisesti Time Management (TM). Ilman hyvää kahva hallita aikaa, lisätä tuottavuutta ei yksinkertaisesti tapahdu. On aivan liian monia tekijöitä, jotka liittyvät Time Management että vaikuttavat suoraan tuottavuutta että unohdetaan Time Management tekijä yrittää lisätä tuottavuutta johtaa sinua spinning pyörät. Se &'; s klassinen laittoi hevonen ennen ostoskoriin skenaario.

Tätä keskustelua, haluamme antaa sinulle muutaman vinkin siitä, miten parhaiten päästä alkuun tiellä nostamalla tuottavuutta. Nyt jätämme kysymyksen Time Management yhtenä että sinun pitäisi tutkia täysin ennen katsot Tuottavuus kysymyksiä. Aion edetä että ymmärrystä.

Vaihe yksi

saada käyttää yllään kaksi hattuja. Sinulla on kaksi hattuja käyttää, yksi hattu käsittelee TM ja uusi hattu käsittelee Tuottavuus maksimointi (PM). Olen henkilökohtaisesti korostaa tätä erillistä ja erilaista lähestymistapaa, miten saat suunnittelu, järjestäminen ja toiminnan kautta päivä. Ei ole kysymys mielessäni, ja mielet tuhansia asiakkaita minulla on ollut vuosien varrella, että tämä lähestymistapa toimii parhaiten. On kaksi erillistä ja erilaista ajattelun prosesseja, jotka menevät saada parempia tuloksia ja kun nämä prosessit ovat epätarkkoja tai liittyneet yhteen, tulokset kärsii.

Mistä tiedän mikä hattu pukeutua ja milloin? Lyhyt vastaus tähän on tämä:

Time Management hattu käsittelee mitä tehdä ja milloin tehdä se.

laittaa Tuottavuus maksimointi hattu kun tämä päätös on tehty tehdä jotain . Sinun P.M. hattu menee kun toiminta on ollut aika Aktivoitu teissä Day Planner. P.M. hattu käsittelee miten osa prosessia. Tuottavuus maksimointi hattu käsittelee käytännön toteutus osa prosessia, joten nimi tuotantoa. Ilmeisesti monet, monta kertaa toteutus osa on henkinen, tässä tapauksessa se &todellisten tuloste; s fyysisiä.

Anna &'; s käyttää tätä esimerkinomaisesti erottaminen. Useimmat tilat, jotka tekevät jotain toimistot edessä, ja tuotantolaitoksia takaisin. Edessä toimistoissa, tämä on, jos päätökset tehdään suhteessa siihen missä tehdään takaisin, ja kun ne tehdään. Kuulostaako tutulta? Tämä jossa T.M. hatut ovat kuluneet.

Seuraava vaihe tässä esimerkissä on yksi TM hattu käyttäjille fyysisesti kävelee ovesta erottaa front office kanssa tuotantolaitos ja kävellä pomo tuotantoryhmän ja kulkemaan ohjeet päivä. Tuotantoryhmän pomo aiotaan yllään tuotanto hattu. Mitä muuta hän olisi pukeutunut, eikö? Tiedät on kaksi ihmistä seisoo siellä, jokainen yllään niiden hatut, yksi TM ja muut P.M. Kun T.M. hattu on välittänyt päätökset front office, "mitä ja milloin kysymyksiä", hän lähtee. Nyt P.M. hattu valtaa, hän nyt käsittelee suorituksen osa prosessia.

Tämä skenaario pelaa itsensä ulos tuhansia ellei miljoonia valmistus ja tuotantolaitoksia, kaikkialla maailmassa. Mikä erottaa onnistunut yrityksiä vähemmän menestyksekkäitä on kuinka kaksi hattu yllään komponenttien yhtiöiden tehdä työnsä itsenäisesti ja vielä tärkeämpää, miten hyvin he voivat työskennellä yhdessä yhteisen hyvän. On vain aivan liian monia tekijöitä käsitellä täällä, jotka liittyvät siihen, mitä juuri sanoin viimeisessä virkkeessä. Kirjoja on kirjoitettu vain yksittäisiä sanoja; puhumattakaan koko lause välittää. Anna &'; s vain käsitellä yksi.

Chaos

Voitteko kuvitella kaaosta, joka seuraisi, jos prosessi olivat päinvastaiset? Mitä tapahtuisi, jos P.M. hattu käyttäjän päätti vain alkaa tehdä asioita takaisin? Ei kuultu T.M. hattu käyttäjän; juuri alkanut jauhaa pois tuotteen. Mitä tapahtuisi, jos puolivälissä päivä TM hattu kävelee ulos ja sanoo, tässä tuotanto haluamme tänään tehneet perustuu tilauksiin me vain sai. Oho, vain pieni ongelma; P.M. hattu käyttäjän arvannut väärin ja juuri tehnyt 20000 vääränlaista vekottimia tälle järjestyksessä. Tällainen ongelma ilmenee tuhansia kertoja päivässä, kaikkialla maailmassa, ja että &'; s ajanviettoalueilla, joissa on tarkoitus olla komentoketju. Voitteko kuvitella, mitä tapahtuu laitoksissa, joissa he eivät edes yritä yrittää järjestäytyä kunnolla?

Tämän artiklan otsikko, nostat tuotanto-, miten päästä alkuun. Vain yhden pisteen vahvistaa täällä; Jos haluat lisätä Tuotanto, aloittaa käsittelemällä Time Management kysymyksiä, ja kyllä ​​sinulla on TM kysymyksiä, ja sitten erotella T.M. kysymyksiä teidän tuotekysymkset. Tämä erottelu, tämä yllään kaksi hatut voi tuntua tarpeettomia tai turhia, mutta on tärkeää menestykseen. Työskentelemään kanssani tästä asiasta, tulet hämmästymään, kuinka tehokas tämä yksinkertainen käsite on.
.