Johtamisstrategiat: Tuottavuus Model

Vuonna 2005 presidentiksi Philadelphian luvussa ICF, minä tapasi hallituksen, koska joillakin alueilla meillä tuntui olevan lyömällä ongelmakohta toteutuksessa tavoitteemme. Vaikka ihmiset työskentelivät kovasti ja sitoutunut saavuttamaan tavoitteemme, olimme pois pohja joidenkin pyrkimyksiämme. Ihmiset täytyi keskittynyt ja uudelleen niin suunnittelin ääriviivat ymmärtämiseksi tuottavuutta strategisempaa tavalla.

Kun käytät osana korkean tason joukkue, se &todellisten tuloste; s tärkeää, että kaikki osapuolet ovat samalla sivulla ja toimivat harmoniassa. Kun ongelmia ilmenee, se &todellisten tuloste; helppo valittaa, paikka syyttää, tai kiinnittää huomiota henkilö tai seikka, kun itse asiassa, ongelma on järjestelmien kysymys kuten tietämättömyyttä visio tai väärinkäsitys prioriteettien tai odotuksia. Joskus ihmiset on omat päämääränsä, että Don &'; t vastaa ryhmän kanssa. Muina aikoina, ihmiset veloitetaan tekemään tehtäviä, jotka eivät osoittaa vahvuutensa niin he kamppailevat.

menestyä elämässä tai työssä, on prosessi tai polku, jota on noudatettava. Jotta varmistetaan menestys, sinun täytyy ottaa määrätietoisia toimia luoda mitä haluat. Jokainen askel eteenpäin edellyttää asianmukaista huomiota ilman pullonkauloja ja tuottavuus kärsii. Ymmärtäminen vaiheet menestykseen auttaa sinua johtajana selkeä polku, jotta menestys voi tapahtua. Näin, kun kohtaat jumissa pistettä tiimisi tai saavuttamaan tavoitteesi, tunnistaa mitä vaihe aiheuttaa ongelman. Sitten voit strategioita mahdollisia ratkaisuja vaivattomammin.

kuusi vaihetta ovat:
1. Strateginen visio
2. Hankkeet (tai Goals)
3. Suunnitelma
4. Details
5. Toimi
6. Seuraa kautta

Koko prosessi edellyttää sitoutumista ryhmään ja kullekin näistä strategisista vaiheista. Sitoumuksetta, se on melko vaikea saavuttaa menestystä.

strateginen näkemys: Vision on menestyksen ja on usein unohdetaan. Se tarjoaa painopiste kaikille &'; s toimia. Visio on kuin majakka valon tie ulos horisontissa opastaa sinua ja tiimisi siihen suuntaan. Ilman visio, ihmiset kampela. Ne liikkuvat kaikkiin eri suuntiin pikemminkin kuin yhtenäisenä yksikkö. Strateginen visio on olla kiinnostava ja selkeästi ilmaistu kaikille osapuolille. Johtajat on voitava nähdä suuremman kuvan ja maalata tämä kuva muille. Et voi olla johtaja ilman seuraajia. Ihmisten täytyy haluta seurata sinua, eli sinun täytyy antaa heille syy innostua. Kun ihmiset näkevät vision, ne tulevat kirjoilla sen saavutus. Ihmiset tarvitsevat kuvitella heidän roolinsa ja miten he voivat olla mukana luomassa kuva olet maalannut.

Hankekehitys: Kun Käytät uudelleen selvillä siitä, missä Käytät uudelleen menossa, niin voit tunnistaa hankkeita tai tavoitteet auttaa siirtää sinut lähemmäksi että päätepiste. Pohjimmiltaan, rikot isompi visio alas pienempiin, helpommin hallittaviin osiin. Olisi visio kunkin hankkeen ja ymmärtää, miten tämä projekti tuo sinut lähemmäksi saavuttaa isompi visio. Olisi aina oltava visio menestys, jotta ihmiset tietävät, mitä he työskentelevät kohti.

Suunnittele: Kun hankkeet on selkeästi määritelty, niin voit luoda suunnitelma loppuun. Suunnitelma sisältää saavuttamiseksi tarvittavat toimet tuloksia etsit. Sitten ihmiset on hyväksyttävä vastuu suorittamalla nämä toimenpiteet tai joudut delegoida tai ulkoistaa. Tämä alue on kriittinen; ihmiset tarvitse omistaa osansa asioita tapahtumaan. Jos ihmiset luonnonlaatu &'; t Selvitetään, kuka on vastuussa tekevät työtä, niin se &todellisten tuloste; s ei todennäköisesti saada tehdyksi.

Tiedot: yksityiskohdat esitetään ja prosessit pannaan paikalleen. Yksityiskohta suuntautunut hengen viihtyy tällä alalla ja tämä voima olisi maksimoitava antamalla heidän johtaa vaivaa täällä. Ihmiset, joilla innokas kyky nähdä kunkin vaiheen saavuttamiseksi tarvitaan toivottuja tuloksia voi kuitenkin eksyä yksityiskohtiin ja unohtaa isompi kuva. Yksityiskohtaisesti suuntautuneita ihmiset eivät välttämättä hyvä visionäärit niin joku joukkue ehkä toimia majakka pitää visio muulle ryhmälle.

Toiminta: Kun toiminta näyttää pysähtynyt, määrittelemään, milloin tämä henkilö on juuttunut ketjun. Ovatko he ole selvillä visio? Eivätkö he ymmärrä heidän roolinsa projektissa? Ne tarvitsevat koulutusta? Ovatko he väärässä henkilö väärä taito asettaa hankkeelle? Ehkä hanke ei ole linjassa visio tai ehkä suunnitelma saattamaan hankkeen on viallinen.

Viivyttely lähettää viestin. Jos henkilö puuttuu määräaikoja tai kamppailee, sitten se &todellisten tuloste; s parhaiten kohdata henkilö &'; käyttäytymiseen kysymällä useita kysymyksiä päästä reitin se. Me kaikki vitkastella varten lukuisia syitä. Se &'; s ei siksi me &'; uudelleen laiska. Usein se &todellisten tuloste; s koska olemme peloissaan, me don &'; t ole tarpeeksi tietoa, olemme epäselvää, miten edetä tai miten järjestää hankkeen tai meillä ei ole selkeä visio odotetut tulokset. Ehkä aikataulu valmistumisaika on epärealistinen. Mitä odotettiin ottaa yhden viikon kestää kolme. Don &'; t olettaa henkilö vain ei tee työtä; astua keskusteluun utelias miksi tämä yleensä poikkeuksellinen ihminen puuttuu merkki. Työsi johtaja on auttaa ihmisiä Excel. Selvittää, miksi hän ei noustaan; mitä on tulossa tiellä?

Seuraa kautta: Seuraa kautta edellyttää johdonmukaista keskittyy ja sitoutuu loppuun. Kun ihmiset menettävät kykynsä pysyä toiminnassa, sinun täytyy kysyä enemmän strategisiin kysymyksiin. Onko tämä hanke kannattava? On visio selkeä? Ihmiset silti innoissaan ja intohimoisesti visio? Onko pelkoa loppuun ja ei tiedä mitä tulee seuraavaksi? Pelko on vahva motivoija. Se voi motivoida ihmisiä toimimaan sekä pidätellä. Täyttämällä iso projekti tarkoittaa muuttaa uudelleen ja jotkut ihmiset eivät &'; t hallitsemaan muutosta hyvin.

Juhli menestystä matkan varrella. Ihmisten täytyy tuntea arvostetaan ponnisteluja. Meidän kaikkien täytyy tuntea, että mitä me teemme asioita, että emme ole vain hampaat pyörän liikkuminen ja noin.

Sinun tehtäväsi johtajana on poistaa esteet tai esteitä onnistumiselle. Jokainen työntekijät on erilaisia ​​esteitä tai asioita, jotka saavat heidän tielleen olemaan tehokkaita. Sinun tehtäväsi on auttaa heitä tunnistamaan ja poistamaan ne asiat niin, että sinulla on tuottava joukkue. Kun ihmiset ovat mukana ja innostunut työstään, kun he käyttävät taitojaan ja kykyjään ja arvostetaan työstään, niin ne ovat tuottavia.

Kun he ovat epäselviä siitä, mihin suuntaan he ovat menossa, kun ihmiset ottavat toimiin, jotka don &'; tunnu järkevältä tai että Aren &'; t liikkuvat joukkue suuntaan visio, he lannistu. On niitä ihmisiä, jotka saavat niin mukana erikoiskohdan että he eivät voi askel taaksepäin katsomaan, miten heidän käytöksensä vaikuttaa muihin. Johtajana, se &todellisten tuloste; s työsi hallita kaikkia tämän. Kun voit tunnistaa, missä jumissa kohdat ovat jokaiselle henkilölle, voit paremmin valmentaja ne läpi ja poistaa esteet saavuttamaan suurin potentiaali ja saavuttaa tavoitteesi ja tavoitteita.
.