Tapa mitata Productivity

tärkeä taloudellinen osa, on tarpeen mitata tuottavuutta. Kerätyt tiedot puolestaan ​​voidaan laskea taloudellisen komponenttien saada tarkka lukema.

Peter Drucker on todennäköisesti tässä vaiheessa: liiketoiminta ei ole suuntaa ilman tuottavuuden tavoitteita. Liiketoiminta ei ole ohjaus ilman tuottavuuden mittausta.

Tiedonkeruu

Tietojen keruu on välttämätön edellytys mittauksessa. On olemassa kolme perusasiaa menetelmiä kerätä tietoja järjestelmän tai ilmiö. Ne ovat havainnointi, dokumentointi ja tarkkailu.

Myöhemmin ydinkohdat ovat - tuotokset arvioidaan vastaan ​​tuloa. Jotkut kirjoittajat ovat ottaneet useita laadullisia indikaattoreita aiheuttaa ongelmia, mutta remaning niistä rajoittaa tuottavuuden keskustelun yksinkertainen O /I tekijät (input & tuotostekijöihin).

Seuraavat ovat joitakin tekniikoita tuottavuuden mittaamiseksi .

Mundel (1989)

Famous Mundel luotu ohjelmistopaketti PC arvioida tuottavuuden joissa raaka-aineiden ja suoraan säädöt laatu eivät kuulu.

Tässä ohjelmisto, tuottavuutta voidaan laskea yksinkertaisia ​​algoritmeja O /I Siinä on noin 10 työyksikön tasoilla alin jopa korkein liikkeen saavuttamat tulokset lähdöt.

Sassone (1991)

Sassone tehty tätä tekniikkaa ja tämä on helppo toteuttaa. Alin taso työntekijöiden luokittelee työn. Sitten työt kirjataan kyseisen tyypin. Tiedot on laadittu sekä analysoidaan matriisimuodossa.

matriisi voi näyttää vaivaa määrä, joka on kulutettu kunkin työntekijän, ja olipa he työskentelevät alle tai yli niiden tasosta ja osoittaa seosta Työntekijöiden työryhmässä.

Sink (1985)

Sink oli tehnyt joitakin tekniikoita arvioida tuottavuutta lähinnä hänen kolme menetelmiä.

Ensimmäinen niistä on digitaalinen tila mittaus, joka perustuu O /I

Toinen käyttö prosesseja järjestäytyneessä ryhmässä mitata tietoa työntekijöiden toimihenkilöistä. Tämä käyttää tekniikkaa ryhmä nousta yhteisymmärrykseen miten mitata tuottavuutta.

kolmas on suunniteltu arvioida eri toimenpiteiden tuottavuuden ja päättää, mitkä niistä ovat tärkeimpiä. Lisäksi se mahdollistaa yhdistelmä eri toimenpiteitä tuottavuuden.

Muut tekniikat

Monet muut tutkijat käyttivät tekniikkaa ryhmä. Myös Thor (1990) käsitellään tekniikalla ryhmiä. Nämä ryhmät ovat osallistava tyyliin. Jokaisessa ryhmässä on vetäjä, joka voi tuntea näitä tekniikoita, mutta tuntematon ryhmien suhteellisen samanaikaisesti.

Yksi menetelmä, joka vetosi arvio oli käyttänyt Kristakis vuonna 1984. hallinto voi listata tyyppisten töiden ja rikkoa ne tarkat käyttöohjeet. Sitten johtaja arvioida aika kunkin prosessin työtä kestäisi.

Direct huomautuksia, työ näytteitä, aika päiväkirjat, arviot ovat joitakin työkaluja, joita käytetään Anthony vuonna 1984. Saatuja tietoja on tietokoneella analysoitava myös kuten uudelleen.

Yhteensä nämä muita tekniikoita mitata tuottavuutta on sen hyviä puolia. Kuitenkin useimmat ovat taakkanaan joitakin epätarkkuuksia ja jotkut ovat vanhentuneita. Mutta olemme tunteneet jotakin: on tarpeen mitata tuottavuutta.
.