6 strategioita tunnistaakseen Suuri Manager

Aloita uusi työpaikka voi olla jännittävä. Voit silti tuntuu kunnia liittyy ollessa valittu (joka tässä taloudessa on tullut valikoivampia) ja olet optimistinen matkan eteenpäin. Aikana haastattelu, kysyitte poikkeuksellinen kysymyksiä eduista, palkasta, tulevaisuuden mahdollisuudet, ja jopa noin työsi kuvaus. Olet päättänyt, että olet valmis toimittamaan paras ja tietää, että olet hyvin istuvat tähän tehtävään.

Aloitat uuden työn ja hitaasti ymmärtää esimiehesi on epävarma. Hän ylpeilee työntekijöille hänen elämäntapa, hän harvoin kuuntelee työntekijöitä, jotka yrittävät esittää huolensa hänelle ja on tunnettu välittää työnsä muiden käyttöön. Sinä ja muut toimistossa oli vähän kunnioitusta häntä; hän ei ole johtaja tai roolimalli muille. On korkea vaihtuvuus omassa toimistossa ja alatte ymmärtää miksi.

Päättäjät ovat liima, joka pitää yrityksen yhdessä. Ovatko ne suoraan valvojille korkeampi johto, joilla on suuri johtaja voi tehdä kaikki ero. Usein ihmiset palkitaan heidän suuri suorituskyky työtä edistetään johdolle, mutta kaikki eivät tekee suuri johtaja. Tämä johtaa johtajat, jotka eivät tiedä, miten johtaa, eivät ole roolimalleja, ja ovat paremmin taitavia taitojaan valvonnassa suuri johtaja.

Mutta mitä tekee suuri johtaja? Mukaan suuri tutkimusten tehdään Gallup Organization, paras johtajat keskittyvät 6 pääkohdista.

1. Varmistettava, että niiden työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan työssä. Työntekijät, jotka eivät ymmärrä odotukset niiden johtajat ovat vähemmän todennäköisesti täytä odotuksia. Ne ovat vähemmän todennäköisesti onnistunut työssään, mikä johtaa on vähemmän tyytyväisiä työhönsä.

2. Varmistettava, että niiden työntekijöillä on tarvittavat materiaalit ja välineet, joita tarvitaan menestyä työssään. Työntekijät ovat todennäköisesti tullut ärsyttää kun odotetaan ihmeitä. Jos ne eivät ole, mitä he tarvitsevat loppuun projekti, niin se &todellisten tuloste; s epätodennäköistä hanke saa päätökseen.

3. Varmistettava, että niiden työntekijät tuntuu heillä on mahdollisuus tehdä parhaansa joka päivä. Kun heitä kannustetaan antamaan kaikki tehtävän he taitavia, niin työntekijä on todennäköisesti lisää tyytyväisyyttä työssään.

4. Vähintään kerran viikossa, ylistys ja tunnistaa jokaisen työntekijän heidän ponnisteluistaan ​​ja saavutuksistaan. Tämä osoittaa työntekijät ymmärrätte heidän kovaa työtä, ja arvostamme kaikki pienet asiat he tekevät yritys.

5. Välitä työntekijöidensä henkilökohtaisella tasolla. Ymmärtäminen ainutlaatuinen tilanne jokainen on tekee sinulle parempi johtaja. Seimessä pystyy ennakoimaan ja vastata heidän tarpeisiinsa, mikä lisää työtyytyväisyyttä työntekijän.

6. Kannustaa kehittämään kunkin työntekijöilleen. Että kukin yksittäinen mahdollisuus kasvaa ja kehittää sisäistä potentiaalia estää työntekijöitä, jotka tuntevat pysähtynyt tai tukahduttaa.

Hyvää työntekijää keskisadolla ahkera, uskollinen työntekijää. Kaiken kaikkiaan tämä on suuri yrityksille, koska ne ovat pienemmät vaihtuvuuteen, alempi koulutus kustannukset, ja tyypillisesti suurempia voittoja. Kaikki nämä saavutukset ovat mahdottomia ilman mahtavia johtajia. Hyvin koulutetut ja investoinut johtajat ovat liima yrityksen. Ne ovat vastuussa vähentää arvokkaiden ja lahjakkaita työntekijöitä ja luoda ympäristö, jossa työntekijät voivat menestyä ja tuntea täyttyvät.

Mitä tämä kaikki tarkoittaa? Se tarkoittaa, että harkitessaan uuden työn, sinun täytyy harkita teidän suhde tuleva toimitusjohtaja. Ottaa tukeva, hyvin koulutettu johtaja on yhtä tärkeää kuin (tai jopa tärkeämpi kuin) sijainti ja toimenkuva. Olet ehkä löytänyt unelmiesi työpaikan, mutta jos johtaja on omahyväinen ja ole koulutettu tukemaan ammatillista kasvua sitten kertoimet ovat asioita voitti &'; t treenata. Ottaa nämä tiedot huomioon seuraavan kerran Haastattelu asema, ja tavoitteena löytää unelmiesi työpaikka ja unelma johtaja.

Siihen asti, jatka “ Discovering Your Own Way &"; …

www.guidedpathway.com

Buckingham, M. & Coffman, C. (1999). Ensinnäkin rikkoa kaikkia sääntöjä: Mitä maailma &'; s eniten johtajat tehdä toisin. New York, NY: Simon & Schuster.
.