Koulutus Sinun Johtajat tavoittaa Heidän Teams

Tässä nykyaikana, kun voimme tavoittaa ja koskettaa joku Skype - nähdä niitä, sekä kuunnellen heitä ansaita jatkotutkinto ei koskaan asettaa jalka on luokkahuoneessa, ja ottaa verkossa "virtuaalikuvat" koteja sijaan ajelemassa kanssa kiinteistönvälittäjä, on helppo ymmärtää, miksi webinars, ladattavia podcasteja, ja haettavissa koulutus tietokannat ovat keskeisiä monien yritysten kenttä-kehittämistyötä.

Ihmiset ovat kiireisempiä kuin koskaan ja konsultit eivät ole poikkeus. Tarvitsemansa tiedot pitäisi olla saatavilla ja haluat tehdä kiinteitä investointeja tekniseen infrastruktuuriin. Tieto on valtaa, kun kaikki, ja jos kenttä haluaa, on parasta olla hyvä tapa toimittaa sitä.

Olemme täysin samaa mieltä peruslähtökohta tämä suuntaus teollisuudessa, mutta myös 30- vuoden kokemus opettajien koulutuksessa, valmennus huiput, ja viljelemällä johtajuutta vahingossa johtajia, olemme oppineet, että tietoja ilman inspiraatio menettää paljon sen vaikutuksista. Se &'; aika lisätä investointeja kansan osa yhtälöä.

Yhtiö &'; n kasvu ja pitkän aikavälin menestys on sidottu suoraan edistämiseen uusia johtajia, joka jatkuvasti. Sen sijaan odottaa kerma nousta, tarvitset järjestelmän liikkuvat ihmiset johtajakoulutukseen. Tämä tarkoittaa kiinteää ohjelmia viljellä uusi alku menestys, tukijärjestelmät, jotta ne olisivat mukava ja onnistunut, kun se tulee palkata, ja kentän kulttuuria, joka edistää rakennus visio toisissa. Kun ne saavuttavat johtajuutta, he tarvitsevat lisää koulutusta siitä, miten rekrytoida johtaja, joka on täysin eri taito asettaa.

Onko yrityksesi tarjoaa tällaista polku johtajuutta? Ovatko uudet johtajat valmiita pitämään tehokkaita kokouksia, jotka pitävät niiden ihmisten mukana ja innoissaan? Niitä ole opastettu parhaista tavoista pitää tilaisuuden tapahtumia? Ne on opastusta tärkeää pitää vauhtia? Tarvitset nämä johtajuuden kehittämiseen Essentials paikallaan vakuuttaa, että olet hyvin koulutettuja johtajia siirtää yrityksesi eteenpäin.

Äskettäin yritykset &'; koulutus painopiste näyttää olevan korkean teknologian ratkaisuja. Se on nyt mahdollista seurata päivä-to-day toimintaa tiimin raporttien verkossa ja johtajat ovat joutumassa tapana johtava kaukaa.

Tämä suuntaus on ymmärrettävää. Jos yritys pitää parantaa näitä järjestelmiä, näyttäisi siltä, ​​että korkean teknologian lähestymistapa on avain menestykseen. Ei johtaja haluaa tuntea kuin ne &'; uudelleen “ tarkistanut &"; niiden tiimin jäsenet. Plus, monet oman alan johtajat ovat perheille tai muita työpaikkoja, jotka kilpailevat niiden aika.

Joten, kiireinen johtaja valitsee niille instant raportteja ja tuntuu luottaa siihen, että puhelun konsultti olisi toivottu. Monissa tapauksissa, jos johtaja on huolissaan konsultti &'; s tilastot, he voivat ampua sähköposti pois oikeus niiden “ back office. &Rdquo; Tehtävä suoritettu? Ei niin nopeasti.

Todellisuudessa niiden aika-rahapulassa konsultit todennäköisesti hyötyä, että puhelun. Ihmiset tarvitsevat kannustusta! Jos konsultti menee hyvin, he tarvitsevat kutsu onnittelut heidän johtajansa. Jos he &'; uudelleen kamppailee, he tarvitsevat puhelun heidän johtajansa apua tarjoavan. Ei ole korvata todellista keskustelua, mutta enemmän johtaja tuntuu he &'; uudelleen osaa arvioida, kuinka konsultti tekee tarkastelemalla niiden toimintaa tietokoneen kautta, vähemmän pakko ne tavoittaa.

Vaikka ne tarjoavat merkittäviä yksityiskohtia, nämä kertomukset Don &'; t kerro koko totuutta. Kun sponsori on tarkistaa raportit ja tunne tyytyväinen konsultti &'; määräyksestä tai puolueen keskiarvo, konsultti voi olla katsella samat tulokset ja toisen arvailla itse koska puolue otti kaksi kertaa niin kauan kuin odotettu, puolet osallistujista ei tehnyt &'; T järjestyksessä, tai hän ei tehnyt &'; t saa mitään uusia varauksia. Konsultti ei saa kutsua johtaja apua, huolissaan siitä, että puhelu olisi vaivata että kiireinen johtaja. Monet konsultit vetäytyy kun he pelkäävät vika, sen sijaan tavoittaa apua.

Instant raportit ovat johtaneet toiseen valitettavaa suuntausta. Johtajat alamme ovat yhä reaktiivinen, eikä ennakoivaa. Sen sijaan, säännöllisesti koskettaa pohja ja räätälöintiä tukea jokaiselle konsultti &'; s tarpeisiin, temperamentti, ja suorituskyky, jotkut johtajat odota, kunnes viime viikolla kuukauden “ tarkistaa &"; onko enemmän tilauksia toimitetaan tänä aikana. Vaikka savvier, itsetietoinen johtajat yrittävät veneet kyselyitä ainakin näyttävät keskittyvät enemmän tiimin jäsen &'; s yksittäisten saavutus, konsulttien nähdä suoraan läpi ja voi tulla katkera.

Konsultit huomaa, jos he vain kuulla heidän upline kuin kuukausittain määräaika häämöttää. Koska reaktiivinen kuin tämä on valtava karhunpalvelus joukkue. Se tekee mitä pitäisi yhteistyösuhteita joskus tuntua kiistanalaisen ja konsultti ei saada huomiota aikana, jolloin he sitä tarvitsevat. Johtaja, myös sivuutetaan mahdollisuus valmentaa ja innostaa vaikka se voi silti tehdä ero kyseisen kuukauden &'; s tuloksia! Jos uusia johtajia Aren &'; t ohjausta kunnolla, vaikka ne don &'; t edes tunnista näitä missteps. He eivät &'; tiedä, että he voisivat olla tehokkaampia, koska ne tyyssija &'; t saaneet koulutusta johtamisen tehokkuutta.

vetäjän tai ei, yksi vaikeimmista asioita suoramyynti on itsenäinen ammatinharjoittaja, joka on elämäntapa, joiden osalta useimmat teidän konsultit ovat huonosti valmistautuneita. He kamppailevat ajanhallinta, budjetoinnin, ja strategia. Monet tuntea olevansa eristyksissä tai jopa yksinäinen, kykene ylläpitämään näkökulmasta tai hallita omia odotuksia. Silti, lähetämme ne pois liike käsikirja, pakki, ja salasana verkkosivusto, joka sisältää kaikki tiedot, joita ne voisi koskaan tarvitse - ja ei ole aavistustakaan, missä niiden puutteet ovat! Heidän sponsori sanovat “ Soita jos tarvitset jotakin, &"; mutta hiljaisuus konsultin harvoin tarkoittaa menee hyvin. Yleensä se tarkoittaa, että ne &'; uudelleen hidastumassa - tai tarkkailun. Jos he &'; ve koskaan tehnyt jotain suoramyynnin ennen, miten he edes tiedä, mitä he tarvitsevat, vai &'; uudelleen pärjäävät?

Attrition numerot kuvaavat hälyttävä tosiasia: monia uusia konsultteja luopua ennen kuin ne edes antaa yrityksesi oikeudenmukainen kokeilla. Ne joko Aren &'; t perustettu hyvän alun heidän sponsori tai ne osuvat vaikeita aikoja varhain. Ilman hyvin ajoitettu rohkaisua ja ohjausta, ne vain katoavat.

Mutta nämä uudet konsultit liittyi yhtiö syystä. He eivät &'; t ilmoittautua suunnittelu epäonnistua! Jotain teidän tilaisuus herätti toivoa heille, että he voisivat tehdä ylimääräistä rahaa, maksaa velkansa takaisin, parempaa huolta heidän perheensä jne He haluavat menestyä, mutta he eivät &'; tiedä miten ellei joku asettaa standardin ja annetaan ohjeet . He tarvitsevat palautetta! He tarvitsevat esimerkki siitä, miten asiat pitäisi toimia. Jos he &'; uudelleen puuttuu saatavilla, huolehtiva mentori, heidän kokemuksensa päätyy on kaukana siitä, mitä he haaveillut, kun he allekirjoittivat. Niin, lannistunut ja pettyneitä, he päättävät, että se &todellisten tuloste; s ei oikeastaan ​​liiketoimintaa heille. Annetaan mahdollisuus ja joitakin todellisia ohjeita, vaikka ne olisivat voineet rakentaa todellista liiketoimintaa yrityksen.

Tietenkin jotkut upouusi konsultit ovat todellisia go-kaasunimijöihin ja tekee hyvin riippumatta olosuhteista , jopa tulossa vahingossa johtajia. Ne tarttua uusi alku palkinto-ohjelma ja täyttävät kaikki merkit. Nyt heillä on joukkue, mutta mitään todellista koulutusta “ miten &"; johtaa. Monet Aren &'; t pystyvät ilmaisemaan tai edes tunnistaa mikä sai heidät onnistunut tähän asti.

Mutta, koska he ovat sponsoroituja X uutta konsultteja ja synnyttävät Y kuukausittainen määrä, he &'; uudelleen dubattuna “ johtaja &"; ja odotetaan pystyä monistaa niiden saavuttamiseen. Luonnollisesti, koska he pystyivät etukäteen lukemalla liiketoiminnan käsikirja, ansaita kaikki uutta alkua palkintoja, ja käyttämällä online tutorials, he &'; ll odottavat upouusi konsultteja tekemään samoin. Mutta aivan kuten liittyminen kuntosali doesn &'; t kääntää useammin liikuntaa useimmille ihmisille, joilla on riittävästi resursseja niille voitti &'; t varmistettava, että suurin osa uusista konsulttien käyttää niitä. On uusi johtaja on, jännitystä hiipumassa ja perusteellisesti mystified että vain yksi X konsulttien on aktiivinen ja murehtia ylläpitää pätevyys johtajuutta.

edistäminen, energinen uusi johtaja luultavasti isn &'; t täysin yksin. Yhdessä tappi tai todistus ja nostaa, yhtiö todennäköisesti tarjoaa johtajuutta ohjeita, yleensä luettelot “ vastuut johtaja. &Rdquo; Ohjeet kuten “ valmentaja tiimisi menestykseen, &"; &Ldquo; järjestää säännöllisesti, &"; &Ldquo; kouluttaa uusia konsultteja, &"; &Ldquo; auttaa uusia konsultteja valmis &'; Success /Nopea /Pikaopas ja' &Rdquo; ja “ kirjoittaa uutiskirjeen. &"; Uusi johtaja tarkastellaan tätä listaa ja tyypillisesti tuntuu täysin ylityöllistettyjä.

Jos olet pyytänyt useimmat johtajat – uusi tai vakiintunut – selittämään, miten valmentaja, harva on vankka vastaus ja vähemmän silti voisivat totuudenmukaisesti sanoa heillä valmennus strategia, filosofia, tai järjestelmä, joka ne kiinni. Sinun johtajat tarvitsevat apua! Heidän on opetettava valmentaja, pitää tehokkaan kokouksen, juna tai tuottaa mielenkiintoinen uutiskirjeen. Ilman luettelo odotuksia, jotkut Don &'; edes tiedä, että niitä olisi tarjota näitä asioita niiden joukkueet. Ja vaikka odotukset ovat selkeitä, useimmat olisivat myöntämään, että ne &'; d rakastavat olla “ hyvä &"; näitä asioita, mutta että ne Aren &'; t ja että luottamuksen puute saa heidät laiminlyödä näillä aloilla – tai jopa lopettaa sponsorointi kokonaan.

keruusta teollisuuden johtajia, mitä he jatkuvasti pyytävät on opastus pähkinät ja-pultit näiden hyvin asiat, sekä auttaa kehitysmaiden johtajat niiden järjestöjen ja tarjoamalla asianmukainen tunnustus. Opeta johtajat miten johtaa. Kouluttaa heitä miten olla encouragers! Auta heitä näkemään valtava ja eksponentiaalinen valtaa tosi mentorointia. Tarvitset järjestelmiä kouluttaa heitä, jotta he voivat olla paremmin apua niiden joukkueet.

tukiohjelmiin pitäisi lisätä, että mikään ei korvaa henkilökohtaista yhteyttä. Johtajien tulee ottaa uusia konsultteja sekä katsella niitä toiminnassa – kuunnella johtaja ja tarkkailla, miten ne käsittelevät erilaisia ​​tilanteita – jotta ne voidaan mallintaa uuden liiketoiminnan johtaja &'; s onnistunut ja vakiintuneeseen. Usein johtajien on osoitettava, että tällainen mentorointi on yksinkertaisesti paras tapa opettaa liiketoiminnan uusiin konsultteja. Ne konsultit on enemmän luottamusta, todennäköisesti on tehokkaampi, ja pyrkivät kouluttamaan joukkueet samalla tavalla, mikä nopeasti johtaa enemmän johtajia.

Johtajat – varsinkin vahingossa johtajat – myös kohdennettua koulutusta käytännön näkökohtiin, miten hallita niiden järjestöille. He tarvitsevat järjestelmien seurata jokaista konsultti &'; edistymistä, jotta heillä tehokkaita kokouksia ja mahdollisuus tapahtumia, räätälöidä heidän koulutustaan ​​ja apua ryhmän jäsenille eri kehitysvaiheissa, jne. Olemme kehittäneet "Virta Hour johtajille" juuri tästä syy (www.stepintosuccess.com/products.cfm). Sinun johtajien on valmiita järjestelmiä, jotta he voivat jatkaa eteenpäin ja jatkaa kasvuaan heidän joukkuetta luottamusta.

Suunnittele johtajuus konferensseihin joten ne tarjoavat erityisiä ohjeilla. Inspiraatio on fantastinen ja se on käytössä kaikissa yritystapahtumia, mutta kun keräät kaikki johtajat yhdessä paikassa, haluat olla hyviä puhujia käsillä, jotka tietävät teollisuutemme ja voi opettaa osallistujia miten johtaa ja miten innostaa ! Tietäen kuinka lisäävät luottamusta ja he &'; ll suunnata takaisin kentälle aseistettu taidot ja järjestelmiä he tarvitsevat vauhdittaa kasvua niiden joukkueet.

Johtajien kehitys on tärkeämpää kuin se &todellisten tuloste; s koskaan ollut. Tässä ilmapiirissä, jonka liiketoiminta on tulossa houkuttelevampi ja joukkueet ovat menossa kasvavan uskomatonta hinnat. Tarvitset jatkuvaa uusia johtajia, jotka ovat valmiita ohjaamaan nämä joukkueet ja auttaa yritystäsi hyödyntää mahdollisimman tästä muutoksesta. Se &'; aika oman koulutuksen pohtia, että se &todellisten tuloste; s ei riitä jättää konsulttien oman onnensa nojaan ja toivon, että he ovat hyviä itseopiskelua ja kurinalaista tarpeeksi tarttumaan tilaisuuteen ja ajaa se. Tarvitset todellinen johtajat ruorissa, johtajat valmis rakentamaan vahvat joukkueet ja auttaa konsultit saavuttamaan mahdollisimman pitkälle. Osoita sitoutumista kasvuun, investoimalla niihin.
.