Turbotehoa Menestys 5 vaiheet!

Kuvitellaan, että haluat ottaa ajo matkan eri puolilla maata. Itse asiassa sanotaan, että haluat ajaa New Yorkista San Franciscoon. On enemmän kuin pari eri tapoja suunnata tällä matkalla. Mutta, sinulla on rajoitetusti aikaa ja resursseja, ja haluat tämän matkan olla tuottava, nautittava, ja EI stressi-asiakkuutta.

Kumpi seuraavista lähestymistavoista käyttäisit:

(.) sanovat, “ Aion San Francisco &" ;, hypätä auton, käynnistä moottori, ja jättää ilman suunnittelu? TAI, voisitko:

(B.) Luoda selkeä mielikuva siitä, miten haluat viettää aikaa (ja rahaa) San Francisco?

Haluatko tietää syyn matkasi? Voisitko tehdä lista asioista haluaisit tehdä siellä? Toisin sanoen, miten sinä valmistella matkaa? Voisitko kartoittaa miten sinne pääsee? Haluatko tietää, kuka olisi matkustavilla, ja mitä heidän vastuunsa matka voisi olla? Voisitko selvittää, kuinka paljon rahaa sinun pitäisi päästä sinne (puhumattakaan, päästä takaisin kotiin)? Kuinka paljon aikaa annat matkan? Kuinka monta pysäkkiä on sinun täytyy tehdä? Ja lopuksi, miten pidät loppumassa polttoaine (emotionaalisesti, fyysisesti, ja taloudellisesti) ennen matkaa on valmis?

Käyttämällä edellä analogisesti sanotaan, että kohde on yrityksen menestyksen kannalta. Kuinka hyvin pystyt määritellä seuraavasti: perimmäinen määränpää (visio), miksi yrityksesi on olemassa (sinun tehtäväsi), miten mitata edistymistä (tavoitteistasi), mitä jatkuva vaihetta sinun täytyy suorittaa (strategioita), ja mitä hankkeita on toteutettava (toimintasuunnitelmista)?

Yllä olevissa esimerkeissä, useimmat pienten yritysten omistajat yrittävät ajaa niiden liiketoimintaa käyttämällä (A) lähestymistapa. Heillä on “ eräänlainen &"; nimetty kohde (“ Haluan olla liiketoiminnan tehdä ____ &";), ja esitetyt ilman todellista suunnittelua. Tämän lähestymistavan, kuinka paljon aikaa ja muita resursseja tuhlataan ottaen väärä kierrosta, joilla ei ole selvyyttä siitä, mihin he ovat menossa, miksi, kenen kanssa, ja mitä on tehtävä päästä määränpäähänsä?

Jos olet tosissaan ottaa menestyvän yrityksen, haasteeni teille on luoda voimakas, energinen, innostava, askel-askeleelta suunnitelma, joka selvästi hahmotellaan kaiken tarvittavan matka tähän kohteeseen nimeltään &ldquo ; Menestys &" ;. Käyttämällä elementit “ yksi Page Liiketoimintasuunnitelma ™ Järjestelmä &"; Olen luetellut komponentit alla, sekä lyhyt kuvaus kustakin.

näkö- &"; Mitä rakentamassa? &";
Kuvaile hyvin selkeästi, mitä yrityksesi näyttää vuonna 3-5 vuotta. Kuinka paljon tuloja se tuottaa, kuinka monta työntekijää, jotka palvelevat mitä maantiede, palvelevat minkälaista asiakkaan ja tarjoavat mitä palvelua? Haluat ehkä myös määritellä, mitä teknologioita käytät tai mitä ihanteita voit sisällyttää oman yrityksen kulttuuria. Jos sinulla on tavoite antaa 10% teidän voittoja suosikki syy, ovat sekin. Toisin sanoen, uskalla haaveilla ... ja uskalla haaveilla nimenomaan ja rohkeasti!

Missio - &"; Miksi yrityksesi olemassa? &";
Kun työtä asiakkaan luoda liiketoimintasuunnitelmat, tämä on hyvin usein alue, josta käytämme eniten aikaa ... ja hyvästä syystä. Hyvin määritelty tehtävä olisi paitsi innostaa sinua ja työntekijät, mutta asiakkaita. Voit tehdä niin, se pitäisi koteloida syystä, syvemmällä tasolla, olet valinnut olla tämän liiketoiminnan, ja mikä erottaa yrityksesi toisistaan. Se on ajaton. (Esimerkkejä: History Channel: “ jossa historia herää eloon &" ;; luonnonsuojelulain: “ tallentaminen viime hyviä paikkoja &" ;; LensCrafters: “ auttaminen nähdä paremmin, yksi tunti kerrallaan &";) missio voi pakottaa ja pakottaa sinua (ja muut) toimintaan. Ja, kun meno muuttuu karkea, tai et tunne lannistunut, se toimii inspiraation ja Energizer jaksamaan.

Tavoitteet – “ Mitä erityisiä toimenpiteitä? &";
Tavoitteiden on oltava haluat kaavion. He määritellä goals..what tarvitset vähemmän tai enemmän, on onnistunut. Ehkä haluat enemmän tuloja, voittoja, asiakkaille tai myymälöissä. Hienoa! Kuinka paljon enemmän? Nyt, mitä haluat vähemmän? ... Inventory, tulostus kustannukset, autojen kustannukset? Loistavaa! Kuinka paljon vähemmän?

Toisin sanoen, mitä numerot tarvitset, jotta voidaan arvioida terveyden, pulssi yrityksesi? Mikä väestönmuutokset /menestys mittausten olisi yhdelle sivulle, joka voidaan faksata sinulle, kun olet makaa rannalla Tahiti?

Strategies-- “ Mitkä ovat oikeita asioita meidän täytyy tehdä ajan mittaan? &";
Miten voit kasvaa ja hallita tämän liiketoiminnan? Strategiat tarjoavat puitteet mitä voidaan ja mitä ei tehdä. He parhaiden käytäntöjen, asettaa suunta ja muun muassa markkinointi, hinnoitteluun, internet läsnäolo, strategisia liittoutumia, kohdemarkkinat, työntekijöiden sitouttaminen, ja paikannus. Esimerkkejä ovat: Doing tuote roll-out klo suuri messuilla, jotka muodostavat strategisen allianssin “ teho kumppani &" ;, perustamalla suosittelun tai asian ohjelma.

toimintasuunnitelmat - &"; Mikä on tehtävää? &";

Mitä hankkeita sinun täytyy työskennellä tänä vuonna? Kuka vastaa kullekin näistä hankkeista, ja milloin hanke viedään loppuun (mikä päivämäärä)? Esimerkiksi minun toimintasuunnitelmat ovat: mennessä huhtikuun loppuun, aikataulu ja ilmoittaa 3 päivämäärät minun työpajat; kirjoittaa ja lähettää 2 artikkeleita toukokuun lopussa; laittaa 12 puheita minun kalenterissa 30 huhtikuu kokonaan uusi CD tuotteet 30 kesäkuu. Kukin näistä on hanke, joka tukee minun tavoitteita ja strategioita.

Eli, sinulla on se .... 5 askelta turboahdetuksi menestykseen. Ovatko nämä vaiheet yksinkertainen? Kyllä. Ovatko he yksinkertainen? Ehdottomasti ei! Kirjoittaminen Suunnitelmat on vaikeaa. Laatuajattelu ja kirjoittaminen vie aikaa. Mutta älä ole huolissasi saada se “ oikeus &" ;, vain saada se kirjallisesti. Sitä voidaan muokata myöhemmin; epäilemättä 3 kuukaudessa se on selvästi erilainen, ja luultavasti paljon paremmin.

Sinulla ja minulla on kyky suunnitella tulevaisuuttamme, elämämme, meidän menestys niin kauan kuin voimme hengittää ja unelma. Laittamalla suunnittelu taikinaan sinulla on kartta ja kompassi saavuttaa kohteisiin ja saavuttaa unelmasi paljon nopeammin ja paremmin kuin voisit kuvitella. Niin, unelma, suunnitelma, ja siirtyä teidän suuruutensa!
Copyright 2006, Lynnea Hagen
.