Kirja Yhteenveto: Hyvä Great

Challenge:
valmistetaan kestämään, määritellään johto tutkimus luvun, osoitti, miten suurta yritystä voiton ajan ja kuinka pitkän aikavälin jatkuvaan suorituskyky voidaan muokata DNA yrityksen alusta alkaen.

Entä yritys, joka ei ole syntynyt suuri DNA? Kuinka hyviä yrityksiä, keskinkertainen yrityksiä, jopa huono yrityksiä saavuttamaan kestävä suuruutta?

Tutkimus:
vuosia, tämä kysymys preyed mielessä Jim Collins. Onko yrityksiä, jotka uhmaavat painovoimaa ja muuntaa pitkän aikavälin keskinkertaisuus tai huonompi pitkäaikaisia ​​ylivoima? Ja jos on, mitkä ovat yleismaailmallisia erottava jotka aiheuttavat yritys mennä hyvästä suuri?

Standardit:
käyttäminen kova vertailukohtia, Collins ja hänen tutkimusryhmänsä tunnistettu joukko eliitti yrityksille, jotka harppaus hyviä tuloksia ja ylläpitää näitä tuloksia vähintään viidentoista vuoden aikana. Miten hienoa? Jälkeen harppaus, hyvä-to-suuria yrityksiä syntyy kumulatiivinen varastoista että voittaa osakemarkkinoiden yleistä keskimäärin seitsemän kertaa viidentoista vuoden parempi kuin kaksi kertaa tulokset toimitetaan komposiitti-indeksi maailman suurimmista yrityksistä, kuten Coca cola, Intel, General Electric, ja Merck.

Vertailu:
tutkijaryhmä vertasi hyvä-to-suuri yrityksille huolella valittu joukko verrattuna yritysten jättänyt tekemättä harppaus hyvä suuri. Mikä oli erilainen? Miksi yhdet yrityksistä tulla todella hienoja esiintyjiä, kun taas toinen joukko jäi vain hyvä?

Yli viiden vuoden joukkue analysoi historiat kaikkien kaksikymmentäkahdeksan yritysten tutkimuksessa. Kun käyt läpi vuorten tietoa ja tuhansia sivuja haastatteluja, Collins ja hänen miehistönsä löydetty avaintekijöitä suuruuden - miksi jotkut yritykset tekevät harppaus ja toiset eivät.

Havainnot:
havainnot Hyvästä tutkimuksen yllättää monet lukijat ja valottaa lähes joka alalla hallinnon strategian ja käytännön. Päätelmiä ovat:

Level 5 Johtajat: tutkimusryhmä oli järkyttynyt löytää tyypin johtajuutta tarvitaan saavuttaa suuruuden.

Hedgehog Concept: (Yksinkertaisuus kolmen ympyrät): Voit siirtyä hyvästä suuri edellyttää ylittämistä kirous toimivaltaan.

Kulttuuri of Discipline: Kun yhdistää kulttuuria kurinalaisuus etiikkaa yrittäjyyden, saat maaginen alkemia hyviä tuloksia. Technology Accelerator: Hyvä-to-great yritykset ajattelevat eri tavalla roolista teknologian.

Vauhtipyörä ja Doom Loop: Ne, jotka käynnistää radikaalia muutosta ohjelmien ja wrenching rakennemuutokset lähes varmasti onnistu tekemään harppaus.

“ Keskeisiä käsitteitä havaittavissa tutkimuksessa, &"; kommentoi Jim Collins, "lentää edessä nyky yrityskulttuuria ja rehellisesti sanottuna, järkyttää joitakin ihmisiä. &";

Ehkä, mutta joilla on varaa sivuuttaa näitä havaintoja?
.