No Problem Problem

Olen kadottaa kertaa olen kertonut jonkun positiivinen tai naiivi ajattelu tilassa "Ei hätää," vain on ei ongelma tulee yksi. Tuolloin he sanoivat se ei ehkä ole ollut ongelma, mutta he eivät tekijä työpaikoilla kuoppia, hidasteet, kiertoteitä, tai liikenne pysähtyy. Kuten korkea-wire Acrobat Cirque du Soleil suorituskyky, voittaa työskentely edellyttää käyttöä turvaverkkojen kanssa työkäyttöön.

Jos olet hankeryhmän tai riippuvaisia, tutkimus, järjestelmät kehitys, luovaa materiaalia tai työhön keneltäkään, niiden kyky toimittaa mitä tarvitset, ajoissa, voi aiheuttaa haasteita, jotka vaikuttavat tuloksiin ja uskottavuutta. Niin voi suunta muuttuu, budjettileikkauksia, projekti parannuksia, henkilökunta tai pomo muutoksia, aikataulu muutoksia ja monia muita.

Ihmiset, jotka eivät voittaa toimi usein uskovat syistä ulkopuolella niiden valvonnasta lievennetään niiden alle optimaalisen tuloksia. Mutta he ovat väärässä. Tule vuosittainen kasvu aikaa tai edistäminen huomioon, pomosi ei muista ongelmia sinulla oli. Hän muistaa vai et antanut mitä odotettiin.

Ihmiset, jotka voittaa työskentelee ymmärtää merkityksen tuloksenteko. He myös ymmärtävät jatkuvasti tehdä joka edellyttää rakentaa turvaverkkojen suojella heitä lasku, jotta ne ja niiden joukkueet rakentaa suorituskyvyn luottamusta. On monia tapoja kutoa suorituskyvyn turvaverkkoja. Tässä on neljä suosikkejani.

1. Työ rinnakkain kappaleita. Ihmiset toimivat tyypillisesti lineaarisesti, mutta muuttamalla lähestymistapa voit parantaa edistystä. Esimerkiksi, olen tällä hetkellä pääsi neljä rinnakkaista kappaleita minun kirja pyrkii. Näitä ovat saada sana tietoa Titleless Leader (Career Press, 2012), työskennellyt minun seuraava ehdotus, rakentaminen yleisö koskien tulevia teoksia (foorumi), ja lisätä kirjani liiketoiminnan tuntemus. Kun olen odottanut kysymyksissä ulkopuolella minun valvonta yhdellä alueella, voin silti edetä toisella radalla.

2. Auta heitä, auttaa sinua. Tietoa ratkaisevan voit saada jotain aikaan voi olla vähissä jonkun toisen prioriteettiluettelo. Joten auttaa heitä auttamaan sinua. Kirjoita kopio, niin saavat kunnossa. Kehitetään spec, olki-henkilö, tai ääriviivat ja ne allekirjoituksellaan. Täytä rahoitus asiakirjoja ja paimentaa ne läpi hyväksymisprosessi. Veneet ehdotusta ja antaa sen henkilön ne nimetä tarkistettavaksi. Bottom-line? Keksiä tapa auttaa heitä auttamaan sinua.

3. Käytä ennalta määrätty lifelines. Työ lifelines koostuvat ihmiset voit napauttaa, jos kriisi. Ehkä he ystävien, perheen tai työtovereiden, mutta luonteeltaan teidän suhdetta, tiedät he tekevät eniten mitään sinulle, ja sinä heille. Mieheni on yksi minun lifelines, tiedetään näy kuin ylimääräisiä käsiä, ratkaista tekniset kriisejä 03:00 tai hypätä ongelmanratkaisu vaihtoehtoina epäonnistua.

4. Ole erityistä suunnitelmaa B. operatiivinen sana on erityinen. Useimmat ihmiset ajattelevat Plan B, kun suunnitelma purkaa. Mutta aikaa ajatella B suunniteltaessa A. Työskentely yksityiskohtia haluamasi suunnitelma varoittaa elementtejä vaarassa, joten selvittää, jos x ei tapahdu, juuri mitä teen. I kehittää suunnitelma B, kun allekirjoitan sopimuksen kriittisen puhuminen tai konsultointi sitoutumista, on kehitettävä vaihtoehtoisia tapoja päästä tapahtumaan olisi lento viivästyy tai peruuntuu.

Kuten Napoleon Hill kirjoitti: "Suurin osa miehistä täyttävät epäonnistumisen koska niillä ei ole pysyvyys uusien suunnitelmia ottaa paikka, jotka eivät. " Kyllä, "no problem" ongelmia syntyy. Joten, jos haluat olla voittaa työskentelee, odottaa odottamatonta ja suunnitelma suunnittelematon vakuuttaa suorituskykyä menestys.

(c) 2012 Nan ​​S. Russell. Kaikki oikeudet pidätetään.
.