Tyypillisiä Behavioral Styles, jotka määrittelevät Individual
Eri ihmiset reagoivat tietyssä tilanteessa eri tavoin, ja teidän reaktio määrittää oman käyttäytymisen tyyli. Nämä tyylit riippuu pitkälti siitä, miten ihmiset lähestyvät ongelmia. Samoin, miten olet vuorovaikutuksessa ihmisten kanssa ja vaikuttaa niihin on myös merkittävä. Muita tärkeitä tekijöitä ovat vauhtisi ja missä määrin noudatat menettelyjä ja sääntöjä.
William Marston, amerikkalainen psykologi jo 20-luvulla, halusi opiskella ihmisen käyttäytymiseen, joten hän kehitti mallin vastetta ihmisellä. Tämä malli kuvataan neljään käyttäytyminen: määräävän aseman, vaikutusvallan, tasapainoisen ja tunnollisuus. Tämä on perusta levyn mallin, joka on edelleen yksi suosituimmista ja vaikutusvaltaisimmista persoonallisuus arviointeja käytettävissä.
Dominanssi:
Suora & Ratkaisevat. D: n on voimakastahtoinen, vahva ajattelevia ihmisiä, jotka haluavat hyväksyä haasteita ja ryhtyvät toimiin, ja saada välittömiä tuloksia.
vaikuttaa:
Optimistinen & Ulospäin suuntautuva. I: n on "ihmistä", jotka haluavat osallistumalla joukkueet, jakaa ideoita, ja energiaa ja viihdyttävä muut.
Vankkumattomuus:
Sympaattinen & Osuuskunta. S: t ovat hyödyllisiä ihmisiä, jotka haluavat työskentelevät kulissien takana, esiintymään johdonmukaisesti ja ennakoitavissa, ja on hyviä kuuntelijoita.
tunnontarkkuus:
Huolestuneena & Oikea. C: n ovat sticklers laatu ja pidä suunnittelua eteenpäin, työllistävät järjestelmällisiä lähestymistapoja, ja tarkistus ja uudelleen tarkistaa tarkkuutta.
ymmärtäminen käyttäytymisen tyyli organisaation &'; työvoimasta vaikuttaa sen tulokseen ja kehitykseen. Tämä ymmärrys mahdollistaa organisaatio kehittää suorituskyvyn parantaminen menetelmiä ja strategioita, jotka perustuvat yksilöiden &'; omien vahvuuksien ja heikkouksien. Se myös helpottaa paremmat suhteet henkilökunnan keskuudessa, ikäisensä, johtajat, ja asiakkaat, joka on perusta vahva ja kilpailukykyinen organisaatio.
Ymmärtäminen eri käyttäytymiseen tyylejä mahdollistaa johtaja räätälöidä hänen lähestymistapa tietty henkilö ja tietyssä tilanteessa. Tämä helpottaa käsitellä monimutkaisia suhteita organisaation minimoiden väärinkäsityksiä ja konflikteja.
.