Kaupankäynti negatiivisuutta Workplace

&'; sa harvinainen työympäristön että hasn &'; t kokenut syövyttäviä vaikutuksia krooninen negatiivisuus. Kuten huonolla tuulella, negatiivinen käyttäytyminen voi levitä keskuudessa osastoilla, vaikka laaja levinnyt tarpeeksi tartuttaa yrityksen toimialojen tai alueiden. Se voi harrastaa yksi henkilö tai ryhmä henkilöitä, jotka haluavat kuulua johonkin isompi kuin itse. Etsittäessä professinal sukulaisuus, ryhmät vie asioita ja hautua kunnes ne ovat niin palaneen kuin huono kahvi. Conseqeuntly, me keksi termi heille, Brew Crew. Valitettavasti jotain &'; isompi &'; tulee häpeä & syyttely tai yksinkertaisesti juoru lietsomisesta kunnioittaa ketään. Pysyvät negatiivisuus voi johtua huono hallinto, riittämättömät muutos henkilöstön puute työntekijöiden koulutus, yksilön terveyden ongelmia, tai oireita kiusaaja & manipuloija persoonallisuuden.

Monet työntekijät, jotka osoittavat negatiivisuus ovat erittäin tuottavia, jatkuvasti kokous- projekti määräajat. Jos kysyt jokin näistä ihmiset miksi he harjoittavat tätä käyttäytymistä, he kertovat teille, että he ovat ongelmanratkaisijoita, jopa ristiretkeläiset syitä yrityksen sisällä. Kuten eräs Crusader kertoi meille, “ ylimmän johdon on tiedettävä puutteita kaikkia niitä valvojan rooli tässä! I &'; m tekemässä niitä hyväksi dokumentoimalla kaikki puutteet ja saattaa ne henkilökuntamme kokouksen joka viikko! &Rdquo;

Anna &'; s katsomaan kaksi lähteitä työntekijän negatiivisuuden ja miten ne tulevat noin työorganisaatioiden. Ensimmäinen on sosiaalis-tilannekohtaista negatiivisuus ja aiheuttaa henkilökohtaisia ​​stressitekijöitä. Nämä työntekijät ovat jääneet stressaavissa olosuhteissa kuten odotettaessa avioeroja, lasten tai vanhusten hoito vaatii, taloudellinen niukkuus; ja mahdollisesti suurempia vaatimuksia työpaikkojen edistäminen. Toinen on iatro-aiheuttavaa negatiivisuus. Työntekijät tähän toiseen ryhmään kuuluvat osoittavat selviytymisen vastaus turhautumista, avuttomuutta, ja riittämättömän korvauksen heidän työstään. Tämä huono sopeutumisreaktio on suoraa seurausta ahdistava, epärealistisia työ- vaatimuksia, ja syyttää & rangaistus johtamisen menetelmiä.

Tuoreessa tutkimuksessa, johtajana Towers Perrin ja tutkijoiden Gang & Gang, he tutkituista satunnaisesti valittu ryhmä 1100 työntekijää ja 300 ylimmän Henkilöstövirkailija työskentelee keskisuurille & suurikokoinen yritykset Yhdysvalloissa ja Kanadassa. Osallistujia pyydettiin kuvaamaan tunteitaan heidän nykyisestä työstä. Tutkimuksessa jää osallistujien spontaani tunteita kokonaismäärään työkokemusta. Tutkimuksessa määritettiin, että syyt työpaikan negatiivisuus ovat nämä viisi:
• Ruuhkahuippujen
• Huoli Management &'; kyky johtaa yhtiö menestyksekkäästi eteenpäin
• Huolta tulevaisuudesta, erityisesti pitkän aikavälin työpaikkoja, tulot & eläke turvallisuus
• Puute haaste työssään, ikävystyminen tehostamalla nykyisten turhautumista noin työmäärä
• Riittämätön tunnustusta maksujen tasoon ja pyyntiponnistukseen kysymyksiä että palkka ollu &'; t oikeassa suhteessa suorituskykyyn.
Jos luulet ehkä tulee osa hautua miehistön, kysy itseltäsi:
? Käytätkö keskusteleva &'; syötti &'; tulemaan mukaan haittaohjelmia juoru kuten &'; Oletko kuullut, että …. &' ;?
? Oletko tulossa puolustava yli julkisen hyökkäyksiä oman työsuorituksen tai yksilöllisyyttä? Ja miten voit lopettaa nämä hyökkäykset aiheuttamatta vihamielisyyttä, keskustella kollegan kanssa? Muista, että monet kiusaajat nauttivat yleisö.
? Jos yritys on pienennetty, miten voit osallistua johdon keskustelemaan työsuhdeturva, ura pathing, ja uudelleenrakentaminen luottamuksen ja loput työntekijöitä?
? Miten voit asettaa odotuksia kanssa henkilöstöön tai työtovereiden että negatiivisuus on ristiriidassa yrityksen arvoja? Miten voit haastaa negatiivisen käytöksen ilman vastakkainasetteluja ja määräilevä?
? Mikä itsehallinnollinen osastojen vastauksia voit ottaa käyttöön kielteisten vastausten kuten “ Tiedän ehkä puhua tämän tapahtuman; mutta, meidän on keskusteltava tilanteesta myönteinen ja ongelmanratkaisun yhteydessä. &";
? Jos kollega on crusader epärealistisia ratkaisuja, miten voit auttaa heitä katsomaan häiriöttömyyttä niiden käyttäytymiseensä vain liikkuvat syyttää? Mitä keskustelu voit olla heidän kanssaan edistää terveellistä ongelmanratkaisuun, eikä vain jatkaa valittavat?
? Jos työntekijä tunnustaminen tarvitsee tukea, mitä tunnistusjärjestelmä voit ja johdon luoda että palkitsee tuloksia, että ihmiset luovat yrityksesi?
? Jos teollisuus uutiskirje on viitattu ongelma ja mainittu yhtiö, mitä toimia voit ryhtyä tukahduttamaan levottomuuksia ja poistaa huhut leviää työntekijöitä? Mitä muita kokoontumisia voit kutsua työntekijöiden yli kutsuvan henkilökunnan kokouksessa, kuten 30 minuutin kahvia Q & Istunto tai lounaan jakaa todellinen tietoja yrityksen?
? Jotta työntekijä, joka on ammuttu ja kiertää vääriä tietoja yhtiöstä, mitä ympäristössä voit vahvistaa valheellisuus että kuulopuheiden henkilöstön kanssa? Missä henkilökunta on kaikkein vastaanottavainen teidän keskustelua, tauko huone, ulkopuolella patio, executive kokoustila, vaikka yhtiö kuntosali?

“ On valitettavaa, koska innostus liikkuu maailma, että niin harvat harrastajat voivat luottaa sanoa totuuden. &"; Arthur Balfour
.