Ovat johtajia haltijoiden tai Are Managers Leaders

hallinnoinnin käsite on oikeastaan ​​melko monimutkainen. Termit johtaja ja johtaja käytetään usein samassa, mutta ne ovat myös usein sekava ja väärin. Hallinta edellyttää valvonta sen perinteisessä merkityksessä. Se on aina ollut diktaattorin mielleyhtymiä ja hiljaista pomo työntekijän suhteen. Se perustui itsevaltainen tyyli järjestelmällisesti sääntöjä ja ohjeita. Warren Bennis yksi tunnetuimmista liikemiehiä 21. vuosisadalla todetaan, että nykyään useimmat työntekijät ovat yli hallinnoidaan ja alle johti. Tämä toteamus itsessään myöntää, että on selvä ero johtamista.

Johtajuus tänään on luoda arvoa, luovuutta, innostaa innovaatio ja kommunikoida vakuuttava näkemys tulevaisuudesta. Johtajien tosi merkityksessä ovat kuoleva rotu. Kyllä. Tarvitsemme johtajia, mutta tänään meidän johtajien on myös johtamistaito. Managerit usein kantamaan syyttää epäonnistumisesta, jotkut perusteltu jotkut ei. Kuitenkin minun kokemus tekee Turn--kierrosta rahoitusvaikeuksiin joutuneiden yhtiöiden voin henkilökohtaisesti osoitus siitä, että jokaisessa yrityksessä että käsittelin että oli pulassa, ongelma ei johtajat. Ongelma oli yleisesti johdon kanssa, että olemassa yläreunassa organisaatiokaavio.

Keskijohto

Keskijohto tänään voi olla yksi kovimmista työpaikkoja maassa. Keskijohdon saattaisi olla kaikkein aliarvostettu ja eniten väärinymmärretty lajit nykyaikana. Ne näyttävät saada suurimman osan syyttää ja saada vähiten kirkkauden onko korvausta tai luottoa menestykseen. Jotkut asiantuntijat ovat todella edistäneet poistamisen käsite keskijohdon edistää teknologian uudeksi keskellä johtaja. Tietokoneet voivat &'; luule (vielä) Luojan kiitos, koska tarvitsemme keskijohdon. Meidän on kuitenkin opettaa heille johtamistaitoja, jotta voimme maksimoida menestys kaikkien työntekijöidemme. Meidän on myös valtuuttaa meidän keskijohdon poistamalla joitakin politiikan rajoitusten usein luoneet kaipuu pitää kiinni menneisyyden itsevaltainen tyylejä johtajuutta.

Yritykset ei ole enää varaa keskijohdon jotka ovat yksinkertaisesti portin pitäjät, politiikka ylläpitäjät ja johtajat. Esimiehet kaikilla organisaation tasoilla on johtoasemaan heidän oikeuttaan muodostaa oma malleja johtajuutta, joka kattaa niiden toiminnallista roolia johtajina. Managerit tänään usein hämmentyä siitä heidän roolinsa. Tämä tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että jokaisen yrityksen on annettava rooli selkeys kaikkien niiden hoitajat. Useimmat näistä johtajat voivat tulla tehokkaita johtajia hoitaessaan niiden erityiset toiminnalliset vastuualueet. Meidän on tuettava niitä läpi johtamisen koulutuksen. Ne harvat, jotka don &'; t on kyky kehittää johtamistaitojaan on vaihdettava. Mieti seuraavia toimia:
• Edistää ajattelutapa hallinnon että niiden rooli on yksi johtamisen ensimmäisen ja johdon toinen.
&Bull; Kannusta heitä arvioimaan heidän henkilökohtaisia ​​rooleja yhteydessä vakuuttaa niiden toimet ovat aina linjassa strategisiin hankkeisiin.
&Bull; Luo kulttuuri edistää palvelija johtamistyyliä ja vaikutusmahdollisuuksia.
&Bull; Luo johtamisen koulutusohjelmaa kaikille johtajille, johon sisältyy valmennus taitoja
• Määrittele osastojen roolit selvästi käyttöehdot sekä sisäisiä että ulkoisia asiakkaita
• Keskittyä edistämään asiakkaan arvoa ei vain noudattamista
• Luo sekä tuloskortti ja ohjelman tunnustus menestys

Päättäjät ovat erilaisia ​​kuin johtajia. Niillä on eri taitoja sarjaa. Yritykset tarvitsevat molempia. Edellytykset, joita esiintyy nykyään &'; n ympäristö määräävät, että johtajien on kehittää johtamistaitoja ja johtajien ainakin on ymmärrettävä hoitovaatimukset. Yli yhdeksänkymmentä prosenttia syistä yritykset eivät voi jäljittää tehoton johtajuutta. Se &'; s ei siksi talouden ja se ei ole, koska kilpailu. Se on epäonnistunut oppia. Tehokasta johtajuutta voittaa nämä esteet, jotka tekevät kriittinen jokaisen organisaation laittaa etusijalle kehittämiseen manageriaan &'; s johtamistaitoja.
.