Liiketoimintamalli, joka pitää siitä Giving

Jos oli yrittäjä &'; n Hall of Fame, Wayne Huizenga olisi perustajajäsen. Useimmat ihmiset tunnistavat Wayne Huizenga olevan entinen omistaja Florida Marlins baseball-joukkue, ja nykyinen omistaja National Football League &'; s Miami Dolphins. Nämä ovat eri pramea baubles miljardööri yrittäjä kerää. Kuitenkin hänen menestys tuli eniten alkuaine liiketoiminta: trash vetämään.

herra. Huizenga alkoi pieni aika kuljetuksista operaattorin jätehuoltoyrityksen Etelä-Floridassa. Hän työskenteli tiensä myynti ja lopulta osti pienen yrityksen. Vuonna 1960 &'; s jätehuolto oli paikallinen, riippumaton, äiti ja pop yritys Yhdysvalloissa sekä useimmissa teollisuusmaissa. Ei ollut mittakaavassa. Jokainen roskakoriin muuttoyrityksen työskennellyt neuvoteltuja sopimuksia paikallishallinnon kanssa. Siellä oli aina pelko poliittiset tuulet muuttuvat ja vaikuttavat urakoitsijat tulevan aseman.

Hänen näkökulmasta pieni aika toimija erittäin hajanainen teollisuutta, Wayne Huizenga tiesi, että hän tarvitsi turvaverkko, ei halua olla sidottu ainoa kunnalle hänen yrityksensä &'; s ravintoa. Hänen ajatuksenaan oli elegantisti yksinkertainen: hän rakentaa kansallinen yritys, asianmukaiset vipuvaikutus ja mittakaavaetuja, ostamalla keskeinen riippumaton roskat kuljetus- yrityksille strategisesti tärkeillä markkinoilla. Tämä antaisi voimaa laajentaa kaikilla jälkimarkkinoilla ja yhdenmukaistaa tämä entinen skleroottisen teollisuudelle.

Tämä ajatus kehittynyt jätehuolto. Mr. Huizenga tuli miljardööri kun hänen yrityksensä, kun nouseva ykköspaikkaa kansainvälisenä roska-hinauksen yritys, kanssa sopimukset kattavat Yhdysvalloissa, Euroopassa ja Aasiassa, listautui New Yorkin pörssiin. Yksinkertainen ajatus lujittaa satojen itsenäisten yritysten saman katon alla ja standardoimaan huoltovalikko oli täysin häiritsevä uusi liiketoimintamalli. Aiemmille omistajille näiden riippumattomien liiketoiminnat kannustetaan myymään tarjouksista varastossa, optiot ja johdon sopimuksia.

miljardia dollaria kädessä, Mr. Huizenga voinut eläkkeellä ja kerännyt taidetta, autot, kolikoita tai postimerkkejä. Hän olisi voinut ripustaa ulos tyhjäkäynnillä rikas. Sen sijaan, hän sovelsi liiketoimintamalli, joka on luonut Jätehuolto täysin eri liiketoiminta luokka: kodin viihde. 1970 &'; s, jossa markkinoille tuomista ensimmäisellä vastatuuliosuudella-Max, ja myöhemmin VHS teknologiaa, ja sitten nopea laskeutuminen vähittäishintojen kotivideo pelaajia, tuhansia riippumattomia vähittäismyymälöiden piipahti tarjoaa video vuokrattavissa. Kyky vuokrata suosittu elokuva nauha ja pelata sitä haluttaessa mukavasti yhden &'; s kotiin, oli valtava käyttäytymisen muutos ja menetelmä tuottaa viihdettä massoille.

Wayne Huizenga oli levoton, looking uusia haasteita ja avointa kaikille tilaisuus, joka tarjosi valtavat mahdollisuudet ylösalaisin palkkioita. Hän näki sen pieni, mutta kasvava yritys: Blockbuster Video. Tänään, kuluttaja tunnistaa Blockbuster brändi yleisnimitys kodin viihde. 25 vuotta sitten, Blockbuster oli yksi kourallinen elokuva vuokra ketjut, useita myydään franchising, kaikki olivat alueelliset, kamppailevat pääoman rahoittaa laajentumista, ja kilpailevat paikallisesti myymälöissä. Sama hajanainen teollisuuden jakelukanavien olemassa jätehuolto liike oli heti selvää Wayne Huizenga. Hän loikkasi.

Kun olet ostanut Blockbuster Video, herra Huizenga alkoi samantyyppistä assimilaatio ohjelman hän harjoitti jätehuoltoon. Pieni, paikallinen videovuokraamo ketjuja ostettiin. Yhtiö listautui New Yorkin pörssiin ja varat ruokkivat nopean laajenemisen. Vipuvaikutus ja lihasten että Blockbuster sai hyödynnettiin ostaa tuotteen suurten Hollywoodin studioissa edullisemmin ehdoin kuin yksikään kilpailija voi neuvotella. Pieni paikallisessa omistuksessa myymälöissä voinut kilpailla ja tuhansia suljettu, luomaan lisää kasvumahdollisuuksia Blockbuster.

Blockbuster Video oli kasvuyritys valtava seuraavat Wall Streetillä. Mr. Huizenga oli monistaa menestys jätehuollon täysin eri teollisuuden. Vaikka Blockbuster oli sen kärki, hän myi liiketoiminnan Viacom. Vetämään roskat on erittäin tarvitaan, mutta pitkälti arvosteta palvelu. Elokuvien vuokraaminen on palvelu, joka on vähemmän tärkeä, mutta paljon enemmän haluamasi yleisön. Sama liiketoimintamalli toiminut moitteetta kaksi täysin vastakkaista alueilla mahdollisuuksia.

Blockbuster Video ja ydinjätehuoltoa teki Wayne Huizenga yksi tunnetuimmista ja onnistuneita yrittäjiä 20. vuosisadan. Useimmat ihmiset vain pieni siivu tämäntyyppisten saavutus olisi täysin tyytyväinen ja sisältöä. Ei niin Wayne Huizenga!

etsii toisen hajanainen teollisuus, jossa mahdollisuus roll-up paikallisten ja alueellisten myyntipisteistä mahdollistaisi toistuminen Blockbuster Video ja ydinjätehuoltoa onnistumisia johtaa Mr. Huizenga maailmaan käytettyjen autojen myynti ja markkinointi. Hän välittömästi tunnisti saman huonosti markkinavoimat, puuttuminen skaalautuvuus ja hinnoittelu tehottomuutta niin helposti nähtävissä videovuokraamo ja roskat vetämään liiketoimintaa.

aikana 1990 &'; s Auto leasing tuli hurjan suosittu. Nämä autot on vuokrattu määräaikaisesti, tyypillisesti palasi keskimääräinen tai keskimääräistä alhaisempi mailia ja Huoltokirjahuollettu. Ongelma autoteollisuudelle oli, ja on, inventaario tulvivat joka esiintyy vuokratut autot palautetaan. Tämä loi ainutlaatuisen mahdollisuuden Wayne Huizenga ja hänen suosikki liiketoimintamalli.

Hän aloitti Auto Nation huutokauppa oman pääoman New Yorkin pörssissä. Tänään, Auto Nation on suurin myyjä myöhässä malli käytettyjen autojen maailmassa. Inventory on valtava, joka tarjoaa lähes jokainen suosittu malli hyvin perusteellisesti ja erilaisia. Laajuus ja kansallinen ulottumattomissa Auto Nation, mahdollistaa hinnoittelu on erittäin terävä, lähes aina huomattavasti alempi kuin paikallisten jälleenmyyjien. Lisäksi kaikki hinnat ovat neuvoteltavissa ja kiinteä, poistamalla yksi tärkeimmistä negatiivit ostamaan auton, tinkiminen yli hinta.

kolme kertaa, kolme täysin erilaiset teollisuuden, Wayne Huizenga on soveltanut ainutlaatuisen häiritsevä liiketoimintamalli, joka on virtaviivainen hidas, ei-dynaaminen ammattiryhmiä. Hän aloitti hyvin pieni. Hän ajatteli hyvin suuri. Tämä on täydellinen malli jokaiselle mahdollisille yrittäjä tutkia ja hyödyntää.
.