*** Pehmeitä taitoja, Hard Tulokset (osa 1)

Johtajuus käsittelee maailmaan tunteisiin. Se on enemmän taidetta kuin tiedettä. Kuten taiteilijat, johtajien on kyky jakaa näkemyksensä maailmasta. Johtajat vaikuttavat käsityksiämme ja auttaa meitä katsomaan tilanteita uudella tavalla. Nämä taidot – ja johtamisen periaatteet, jotka ohjaavat niiden kehitys – ovat kriittisiä onnistumisen organisaation tai joukkueen.

Tietenkin on olemassa joitakin ihmisiä, jotka eivät ole vakuuttuneita arvosta näitä "pehmeitä taitoja." He tyypillisesti johtajien kanssa vähän johtamistaidot, jotka haluavat keskittyä on alhaalta linja ajaa, strategit, markkinointi ässät, teknisiä asiantuntijoita, "snoopervisors," ja niin edelleen.

Nämä johtajat puhuvat usein tärkeää henkilökohtaisen tehokkuutta ja kehitystä. Ne sitoutuvat sammumaton uskollisuutta arvoja, missio ja visio. He jatkavat ihmisistä asioista, kuten viestintä, tiimityö, kunnioitus, ja palvelu. Mutta he ajattelevat se on vain paljon pöyhiä.

No, ehkä ne pitäisi ajatella uudestaan. Nyt on vaikea näyttöä siitä, että "pehmeitä" johtamisen periaatteet ovat merkittävä tekijä, mikä tekee korkean suorituskyvyn tiimi tai organisaatio. Jännittävä ja nopeasti laajeneva tutkimusta tunneäly osoittaa, että johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet ja johtajuuden osaamista on suora vaikutus hänen henkilökohtaiseen suoritukseen – sekä että heidän joukkue ja organisaatio.

Esimerkiksi tutkimukset osoittavat, että jopa johtaja mieliala on erittäin tarttuva. Riippuen siitä, onko hän on toiveikas ja kannustava, tai äkäinen ja moittivasti, joukkue joko veloitetaan korkea saavutus tai myrkytetty tappavia myrkkyjä.

parantaminen Meidän Tunneäly

Cary Cherniss kello Rutger University on löytänyt "siellä nyt on huomattava määrä tutkimus viittaa siihen, että henkilön kyky havaita, tunnistaa ja hallita tunteita muodostaa perustan erilaisten sosiaalisten ja emotionaalinen osaamista, jotka ovat tärkeitä menestyksen melkein mikä tahansa työ. Lisäksi kuten muutosvauhti kasvaa ja työelämän tekee yhä suurempia vaatimuksia ihmisen kognitiiviset, emotionaaliset ja fyysiset resurssit, tämä tietty joukko kykyjä tulee yhä tärkeämpää. "

Ei ei paljon voimme tehdä asialle prosessointitehoa välillä korvat. Suurimmaksi osaksi, olemme kiinni mitä älykkyysosamäärä (ÄO) meillä. Hyvä uutinen monille meistä, että meidän IQ on dramaattisesti vähemmän tärkeää menestystä ja onnea kuin meidän tunneäly (EQ). Mikä vielä parempaa on, että EQ, toisin kuin IQ, voidaan parantaa. Se ei ole helppoa (mitään syytä tehdä koskaan on), mutta se voidaan tehdä.

Kuten Toronton yliopiston psykologian professori Steven Stein ja Howard Kirja (mitä parempi nimi kirjailija?) Kirjoittaa kirjassaan, EQ Edge: Tunneäly ja Your Future, "Tiedämme, että tunneäly voidaan parantaa, koska olemme nähneet sen tapahtuvan uudestaan ​​ja uudestaan, kun olemme työskennelleet yritysten toimitusjohtajat ja muu johto, opettajat, sotilaita, ohjaajat ja konsultit, mielenterveyden ammattilaiset, ja aviomiehet ja vaimot. hyväksytään, testattuja menetelmiä löytyy tiedollista ja käyttäytymiseen hoito, samoin kuin psychodynamic teoria, olemme kouluttaneet monia näistä henkilöistä lisäämään tunneäly helposti ymmärrettävällä ja todistettu tapoja. "

Kehitämme tunneäly alkaa selkeä kuva meidän ihanteellinen itse. Tämä on napa meidän Leadership Wheel: Minne olen menossa (tai mitä on kuva valitsemani tulevaisuudessa)? Seuraava askel on "kuilu analyysi", tai arvio minun nykyinen vahvuudet ja heikkoudet, minkä jälkeen suunnitelma kuilun näitä aukkoja (rakennus minun vahvuudet ja vahvistamaan minun heikkoudet). Sitten todellinen parannus työ alkaa – kokeilla uusia käyttäytymismalleja, reframing minun ajattelu, kehittää taitoja, ja masterointi tunteet. Tämä voidaan usein vahvistaa muodostamalla uusia suhteita, tai muuttamalla dynaaminen nykyisiä. Nämä vaiheet ovat yleensä vaikea ylläpitää yksin. Siksi henkilökohtainen valmentajat, ohjaajat ja konsultit on tullut niin suosittuja. Ne auttavat meitä askel taaksepäin elokuvan elämämme, tarkistaa ja nollata ajattelumme ja toimia.
.