*** Improvement Suunnittelu ottamaan vastaan ​​Change

"Joka ei ole valmis tänään, on vähemmän niin huomenna."
&Ndash; Ovid, Roomalainen runoilija

Tehokas oppiminen ja voimavarojen kehittämisessä ei tapahdu vain siksi haluamme sen. Esimerkiksi valtuuttamisesta ilman avulla ei ole vain typerää, se on epäeettistä. Se on kuin laittaisi täydellinen noviisi ohjaimissa kömpelöitä vanha lentokone ja "valtuuttamisesta" häntä purkaa keskellä hurja ukonilma. Jos organisaatiomme järjestelmät eivät toimi hyvin, jos meidän taitotasoa eivät ole vahvoja, jos prosessit ovat käsistä, jos mittaukset antavat puutteellisia tai vääriä palautetta, jos viestintäkanavat ovat ristissä, tai jos palkkio ja tunnustaminen käytännöt ovat unaligned, selkein painopiste, vahvin yhteydessä ja hyvistä aikeista hukkaan.

Mitä tarvitaan on kurinalainen, tiukka parannus suunnittelu. Harvat asiat ovat enemmän strateginen kuin organisatoriset valmiudet. Kilpailijat pärjäisi tai valtti pääomasijoitukset, markkinointikampanjoita, tai uusia tuotteita ja palveluita. Mutta harvat kilpailijat ovat ennakointi, kurinalaisuutta ja taitoa rakentaa vahva ja jatkuvasti parantamaan organisaation. Rakentamalla hyvin pystyy organisaatio – joka on jatkuvasti oppimista, kasvava, ja kehittämällä – kehitämme verraton kilpailuetu. Voimme siirtyä nopeasti minimoimaan uhat ja hyödyntämään mahdollisuuksia muutokseen heittää meille. Me &'; ll voitava alkaa luoda että muutos.

jatkuvasti parantamaan kykyämme edellyttää koordinointia ja suunnittelua. Tietenkin tavoitteena suunnittelu ei ole suunnitelmia, vaan toiminta. Kuitenkin ennen kuin toimii, meidän on varmistettava, olemme toimivat oikeita asioita. Meidän on löydettävä vaikutusvaltaa pistettä, joka antaa meille suurin payoffs. Meidän on koordinoitava kehittämistoimiin joten jokainen pääsee ole menossa pois kaikkiin suuntiin kerralla. Meidän on varmistettava kaikki näkevät ja toimii mukaan isompi organisaation kuva. Toisin sanoen, meidän kehittämissuunnitelma.

räätälöitävä Meidän parantamisen prosessi

"He tietävät tarpeeksi, jotka osaavat oppia."
&Ndash ; Henry Brooks Adams, 19th century amerikkalainen historioitsija

automaattinen älyinen mies meni laiska räätälöidä uuden puvun. Ensimmäisenä päivänä hän käytti sitä, ystäväni huomautti, että oikea hiha oli aivan liian lyhyt. Niin hän palasi laiska räätälöidä. Räätälöidä sanoi: "Voi, se ei tarvitse muutoksia. Vain nosta oikea olkapää, ja vedä ja pidä holkki sillä kädellä." Automaattinen älyinen mies teki niinkuin hän sai tehtäväkseen, vaikka se sai hänet kumartua yli ja kävellä pulaan. Kun hän lähti Tailor Shop, hän tapasi toinen ystävä.

"Miten haluat minun uusi puku?" hän kysyi. "Very nice," ystävä vastasi. "Mutta te tiedätte, mielestäni olet jäänyt housunlahje on hirveän lyhyt." Joten automaattinen älyinen mies johtaa takaisin Tailor Shop. "Voi, se johtuu siitä kun kumarru viivyttää oikealla hihassa, vedät ensin vasempaan housunlahje. Mitä sinun tarvitsee vain taivuttaa vasen jalka vain tarpeeksi housun ranneke huipulle oman kenkä." Koska mies hobbled kadulla kohti hänen toimistossaan, hän läpäisi edessä kaksi ruokailijoille cafe. "Katsokaa, että köyhä," yksi ruokailutila sanoi hänen toverinsa. "Ihmettelen, mitä hänelle tapahtui?" "En tiedä," oli vastaus. "Mutta ei se hämmästyttävää, kuinka hyvin hänen puku sopii?"

Meidän on varottava Pat kaavoja tai off-the-hylly parannus paketteja. Improvement työkaluja, tekniikoita, ja lähestymistapoja on räätälöidä ainutlaatuisen henkilökohtainen, joukkue, ja organisatoriset olosuhteet. Siksi trendikäs ohjelmia kuten laatu piireissä, huippuosaamista, asiakaspalvelu, laadun parantaminen, joukkueet, voimaantuminen, reengineering ja vastaavat ovat epäonnistuneet tai jääneet niin monet organisaatiot. He usein myydään yksi koko sopii kaikille, askel-askeleelta prosessi, että voimme pudottaa suoraan organisaatiomme. Kun tämä ei toimi, jotkut johtajat tai konsulttien yritä muuttaa organisaation sopivaksi ohjelma eikä toisinpäin.
.