*** Change Management voi johtaa Jäykkyys ja kestävyys Change

"Tänään onnistunut yritysjohtajia niitä, jotka ovat kaikkein joustavin mielen. Kyky omaksua uusia ideoita, rutiininomaisesti haastaa vanhat, ja elää paradoksi on tehokas johtaja johtava piirre... vetäjillä on ohjata aluksen samalla asettaa kaikki jaossa, joka on itsessään olennainen paradoksi. "
– Tom Peters, kukoistava Chaos: Käsikirja Management Revolution

Varo muodollisen organisaation parannusta tai "muutoksen johtaminen" (oksymoron) suunnitelmia. Kuten strategisia suunnitelmia, organisaatio parannus tai muutos hoitosuunnitelmat voi vähentää organisaation tehokkuutta. Ne voivat johtaa jäykkyys, byrokratia, ja muutosvastarinta.

Tämä kuulostaa argumentti suunnittelu. Ei ole. Olemme havainneet, että jatkuva ja jatkuva henkilökohtainen, joukkue, ja organisaatio parannus suunnittelu on tärkeää. Mutta liian monet "muutoksen hallinta" ja parantamista suunnitelmat on rakennettu samalla viallinen lähtökohta kuin strateginen suunnittelu – että on oikea tie, joka voidaan määrittää etukäteen ja sitten toteutetaan. Kuulemme usein johtajat ilmoittavat, että ne ovat oikeita strategisia tai kehittämissuunnitelman, mutta syy asiat eivät etene suunnitelmien mukaan johtuu "toteutuksen ongelmia." Tämä on tappava oletus.

Vaikka on olemassa monia syitä toteutuksen ongelmia, yksi keskeisistä ongelmista on ylhäältä alas kehittämissuunnitelman tai "muutoksen hallinta" ohjelma. Koska niiden tarve järjestyksen ja ohjaus, monet jäykkä johtajat yrittävät käyttää "muutosjohtaminen" tai parantamista suunnittelu säädellä ja ohjata satunnainen ja kaoottista tapahtumien pyörteisiin heidän ympärillään. Ne eivät ole mukava turhauttavat kehittämissuunnitelma ja polku paremman suorituskyvyn avautua ja kehittyä kohti niiden visio, arvot, tarkoitus, tavoitteet ja painopisteet. Toisin sanoen, he luulevat voivansa aloittaa vastauksia. He eivät ole mukava oppimista.

Muut järjestöt ja konsultit saattanut olla alas samanlainen tie yksi me olemme. Meillä on paljon opittavaa kokemuksistaan. Mutta emme voi seurata niiden tiellä. Jos emme ole koskaan olleet täällä ennen, emme todellakaan tiedä, mitä paras polut ja lähestymistavat ovat. Meidän parannus polku kehittyy saamme jokaisen tienhaaraan ja saada nämä ihmiset lähimpänä toiminta auttaa tekemään sopivin valintoja.

Meidän horjumaton strateginen keskittyminen minne olemme menossa. Meidän on asetettava painopisteet, resurssien, ja laita toteutusaikataulut paikallaan. Mutta miten me pääsemme sinne voidaan karkeasti hahmoteltu. Tiedot saa täytettyinä niin mennään. Suurin osa ongelmista ja mahdollisuuksista ei voida ennakoida ja suunniteltu etukäteen. Meidän on hyödyntää ennakoimattomia mahdollisuuksia hiljaa esitellä itseään matkamme edetessä. Tämä on paradoksi strategisen opportunismia. Se on polku oppimisen ja jatkuvan parantamisen.
.