Pelko Tuhoaa Työsuhde Confidence

“ Elää luovaa elämää, meidän täytyy menettää pelko väärässä. &Rdquo; - Joseph Chilton Pearce

Pelko pomo tai pomo &'; s järjestelmä, tuhoaa luovuus . Pelko hiipii työpaikoilla monin tavoin: pelko tekee virheen; pelko muiden kansojen &'; lausuntoja; pelko hämmennystä; muutoksen pelkoa. Enemmän pelkää työntekijät ovat, vähemmän luovia ne. Se on hyvin hyväksyttyyn tieteelliseen usko, että me ihmiset täytyy tuntea olonsa turvalliseksi keskittyä korkeamman tason henkisen tehtäviä.

Anna &'; s katsomaan esimerkkejä siitä, miten johtajien &'; reaktiot vaikuttivat eri luovan ongelmanratkaisun tilanteissa. I &'; ll huomauttaa tiettyjä myönteisiä tavoin, kun johtajat ovat päälle niiden peli. Mutta kun johtaja on erehdys, I &'; ll näyttää, miten helposti käännä se ympäri.

Ensimmäinen esimerkki tulee entinen osallistuja minun hallinta tietenkin, joka kuvaili alussa työkokemusta. Greg työskennellyt trukkien operaattori varasto ja oppi nopeasti ei ollut miellyttävä hänen managerinsa. Greg mainitsee esimerkkinä, “ Hän antoi minulle tarkat ohjeet siirtää lavoja että olisi johtanut tukossa varaston, yritin selittää ongelmia, mutta hän ei kuuntele minun ajatuksia. Olin melkein tehnyt hankkeeseen, kun hän tuli ja räjähti minua sanoen olin tehnyt kaiken väärin. Kun itse olin yksinkertaisesti tehnyt, mitä hän käski minun tehdä. &Rdquo;

Greg &'; n johtaja oli niin keskittynyt valvoa alaistensa painostuksella että hän ei vain tukossa luovia ratkaisuja mutta myös luomaan kaaosta konfliktin työpaikalla. Kun Greg voitti pelkonsa ja yritti auttaa, osoittamalla ilmeinen ongelma, hän moitti. Lopulta yhtiö menetti valoisa nuori työntekijä ja hyvin todennäköisesti toistuva tämä huono johtamistapa tulevien palkkaa.

ohjaaja Greg &'; n johtaja tarvitaan entistä tiiviimmin mukana johtaja. Puuttumalla tämänkaltaisiin tilanteisiin, koska ne tulivat, ohjaaja olisivat voineet kääntyä negatiivisen käytöksen positiiviseksi johtamistyyli. Managerit näin ei anna periksi vanha, harjoitellun käyttäytymistä helposti. Kuitenkaan käyttöön vahva positiivinen esimerkiksi käyttämällä korjaavia neuvontaa että keskitytään yksittäisiin sopimatonta käytöstä voi kääntyä negatiivinen tapaus ja tyyli positiiviseksi opetuksen tilaisuus. Tuloksena on entistä tuottavampia ja myönteinen työyhteisö.

Toinen esimerkki on entinen kollega, Jane, joka on yritysten kouluttaja. Jane työskennellyt omistajan organisaation konsultointi yritys. Omistaja aktiivisesti etsittävä ajatuksia konsulttien ja ymmärtää, että yhteistyö tuotti paljon parempia ideoita kuin yksittäinen henkilö voisi. Jane kerran kertoi hänelle pomo hän katsoi hänen mentorina. Vastaus oli, “ En &'; t halua olla kenenkään &'; mentori; me &'; uudelleen joukkue täällä ja opetat minua yhtä paljon kuin minä teille opetan. &";

Jane &'; mentori uskoivat kaikki työntekijät olivat arvokkaita aitat tietoja. Hän hyödynnettävä kyseiselle lähteelle luomalla turvallinen ympäristö, jossa hänen työntekijät eivät tuntevat itsensä uhatuiksi tai haavoittuvia tarjotessaan ideoita. Tuloksena oli dynaaminen tiimi, joka tuntui itsevarma ja mukava tarjoaa ideoita.

taitava johtaja ei ole ego, kun se tulee ongelmanratkaisuun tai löytää uusia ideoita. Joten miksi me niin harvoin nähdä tällaista johtajuutta? Meille opetetaan varhain elämässä, että kova kilpailija saa valokeilaan. Ja joitakin johtajia, jotka käyttävät pelottelu ja pelko kääntää alas teho työntekijöidensä, pitää kirkas valo keskittynyt itse. Kuitenkin tehokas, luova johtaja on valokeilassa henkilö, joka keksi “ idea &"; tai näytteille myönteistä käyttäytymistä. Kun opetan tätä johtajuutta tekniikkaa, opiskelijat antavat esimerkkejä “ hallinta pelko &"; ja “ valoa varastaa Management &"; enemmän kuin mikään muu tyyli. Nämä ovat yleisesti kokeneet työntekijät ja ei helposti unohtuu. Seuraava esimerkki havainnollistaa tätä ongelmaa.

Tässä on esimerkki Ben. Hän työskenteli turvallisuus teknologian yritys ja kuvattu, kun menetti markkinaosuuttaan keskusteltiin vaaditaan poissaolevaksi teleneuvottelun. Puhemies pyysi kaikille olla luova ja rehellinen keksiä tapoja saada joitakin pitoa myynnin. Ensimmäinen vuorossa totesi tunnettu tosiasia. Kilpailija &'; s tuote oli ylivoimainen ohjelmien kyky, kun taas omat tuotteensa &'; s laitteisto oli kiistatta vahvempi. Puheenjohtaja &'; vastaus oli, “ Kuulostaa minusta kuin sinulla on uskollisuus asioita. Olisitko onnellisempi työskennellyt (kilpailija)?

Managerilla rakennettu seinät ovet viestintä ja ajatus sukupolven pamahti kiinni. Johtajan on rakentaa turvallinen talon ideoita ja kasvua. Tarjoaa lausunto tai idea olisi saada myönteistä tunnustusta. Managerit jotka pelaavat “ täkymyynti &"; peli tuhota henkilöstön moraali. Ne johtavat työntekijät uskoa ympäristö on turvallinen - “ haluan kuulla ideasi. &Rdquo; Mutta heti kun idea on tarjolla, idea ja sen luoja hyökätään. Todellinen johtaja ei koskaan soita “ täkymyynti &"; peli. Kun ideoita haetaan, jokainen työntekijä on kannustetaan osallistumaan. Luova ajatus saa koskaan tuoda kritiikkiä. Johtajille, jotka Don &'; t ymmärrä tätä ei kuule mitään hyviä ideoita niiden työntekijöiden koska ei ole turvallista tilaa. Työntekijät oppivat nopeasti pitämään päänsä alas ja tarjoa uusia ideoita. Kun näin tapahtuu koko yritys kärsii. Työntekijät laitetaan no-win-tilanne. &Ldquo; täkymyynti &"; peli on pahempi kuin ei pyydä ajatuksia ja mielipiteitä ensimmäinen paikka. Työntekijät voivat valittaa, että kukaan kysyy niiden panos, mutta ainakin he eivät huijataan uskomaan ideoitaan voi väliä.
.