Älä Sukupolvenvaihdos erot todella vaikuttaa työpaikalla?

Koska johtajat ja johtajat, meidän on viritetty monia puolia monimuotoisuuden tänään &'; s työpaikalla. Se &'; s ei vain oikein, mutta “ vain tekee sentin $. &Rdquo; Tehokas “ ihmiset strategiaa &"; rakennettu noin monimuotoisuus sisältää monia ulottuvuuksia, jotkut voimme nähdä ja muut emme voi. Yksi ulottuvuus - sukupolvien erot (ikäryhmät) - näyttää olevan saada melko vähän huomiota näinä päivinä.

Tänään &'; n työvoima ikääntyy ja me &'; uudelleen alusta nähdä joitakin suuria muutoksia, jotka vaikuttavat kaikki koot ja erilaiset organisaatiot - lähtemisestä “ ikäluokkien, &"; post-eläke /varhaiseläke toisen uran keskittyä elämänlaatuun liittyviä kysymyksiä, ja määrä Fortune 500 Toimitusjohtaja &'; s alle 40. Olemme yhä tietoisia monimutkaisia ​​tänään &'; työvoimasta ja niiden vaikutus tulokseen.

työympäristöön että sinä ja minä asettaa paikoilleen vaikutuksia henkilöstön moraali, tuottavuus ja sitoutuminen – sekä myönteisesti että kielteisesti. Muista ... työntekijää (neljä sukupolvea) ajavat liiketoiminnan tuloksia. Jotta esiin parhaat jokaisen sukupolven, meidän on ymmärrettävä, paitsi mikä motivoi meitä, mutta mikä motivoi jokaisen työntekijämme. Taipumista meidän tyylit on kriittinen luoda myönteinen ja kannustava ympäristö ja taonta kaikki tärkeät johtaja-työntekijä kumppanuutta.

työpajoja ja puhesopimuksistaan ​​kun selitän “ Yhtälö Success, &"; Käytät ll usein kuule minun kysyä pari asiaa:
• &Ldquo; Miksi vähemmän työntekijöitä harjoittaa tänään? &Rdquo;
• &Ldquo; Mikä on tärkein tekijä työntekijöiden sitoutumista? &Rdquo;
Mieti, mitkä vastaukset olisivat … me &'; ll palata niihin myöhemmin.

Jay Jargon, totesi kirjailija muuttuva luonne Työvoima, tulevaisuudentutkija ja johtaja tutkimuksen Human Research Institute, on seurannut yli 150 demografiset, sosiaaliset, taloudelliset, tekniset, poliittiset, oikeudelliset ja terveyttä koskeviin suuntauksiin liittyvät hallintaan ihmisiä organisaatioissa. Hän sanoo “ valjastaa sukupolvien työvoima on tärkein ihmiset strategiaa uudessa työpaikoilla. &Rdquo;

Jotkut tärkeimmistä havainnoista /suuntauksista hänen muuttaminen työvoimatutkimus ovat:
1. Pitkäaikainen pula huippulahjakkuuksia lähes jokaisessa ammatissa
2. Tällä hetkellä neljä sukupolvea työntekijöiden työvoiman samanaikaisesti
3. Lisääntynyt kulttuuritietoutta
4. Ensimmäisen sukupolven latchkey, kahden uran lapset
5. Technology lelu
6. Lasku uskollisuutta ja sitoutumista - Tänään &'; työvoimasta on uskollinen ammattiaan, uskollinen hankkeet he työskentelevät ja uskollinen ohjaaja, ei yhtiö
7. Vahva tarve määritellä sukupolvien ja ymmärtää niitä, jotta voitaisiin hallita tehokkaasti

Joten, mitkä ovat neljä sukupolvea edustettuina tänään &'; työvoimasta? Ääri, (1900-1945); Suuret ikäluokat (1946-1964); Generation X (1965-1980); Sukupolvi Y (1981-2000). Jokainen sukupolvi tuo oman näkemyksensä maailman kokemuksia, näkökulmia, etiikka, ja arvot. Ja kukin sukupolvi voimia yhteiskunnan tarkastella elämää ja toimivat eri painopiste, jolloin muutokset työpaikoilla politiikkoja ja menettelyjä. Se ei ole vain sattumaa, että uusia ohjelmia käsitellään elintapojen muutoksia, työ /elämän tasapaino, terveys ja kunto – aiemmin ei pidetä keskeisiä etuja – ovat nyt ensisijainen näkökohtia potentiaalisia työntekijöitä, ja yhteisten toimintatapojen kaikkein ihaillut yrityksistä.

“ aktiivinen adults &"; (Joskus kutsutaan “ eläkeläisiä &"; tai ääri) käyttävät taitojaan uusiin uran he lähestyvät &'; 70 &'; s. Monet organisaatiot tarkistavat eläkkeelle politiikkoja ja tarjoavat näitä maustetaan työntekijöiden osa-aikatyötä. Suuret ikäluokat eivät ole vain vaikuttavat miten me katsomme terveys ja hyvinvointi, ne ovat myös palauttamalla hengellisyyden työpaikalla. Paljon pienempi määrä kuin suuret ikäluokat, Generation X &'; ERS ovat huolissaan säilyttää tasapainon elämässään. Emme ole vielä nähdä vaikutuksen suurimman sukupolven mennessä Generation Y. Ne liittyvät enemmän eläkeläiset niiden arvot ja etiikka, ovat monipuolisin kaikista sukupolven, ja pidetään suurin vaikutus, sillä suuret ikäluokat. Tutkimukset osoittavat, että Generation X ja Y-sukupolven yksilöt yhdistää nyt muodostavat enemmistön työvoimasta ja että enemmistö kasvaa. Olen viime aikoina jälleen yhdessä katsomaan, leimattu Generation Z, alias “ sukupolven 9/11 &"; (Sisältää kaikki syntyneet 2001-2021).

niin erilaisia, kuinka me motivoida, hallita ja käydä ryhmä työntekijöitä, joka edustaa kaikki neljä sukupolvea?

Tässä muutamia ideoita:
Traditionalistit – kuten persoonallisuutta – käsinkirjoitettu muistio, vähemmän sähköposti ja enemmän henkilökohtaista vuorovaikutusta; sosiaalistaminen on heille tärkeää. Ne tuovat lisäarvoa työpaikalla heidän kokemusta ja tietoa, ja ovat ahkeria ja luotettavia.

Suuret ikäluokat myös kuin henkilökohtainen lähestymistapa johtajat. He nauttivat julkista tunnustusta, ja arvostavat palkintoja heidän kovasta työstään ja pitkiä työpäiviä he laittaa. Jos olet työskennellyt Boomers, saada yksimielisyys – ne voivat olla loukkaantunut, jos sinulla ei' t ovat niitä.

Generation X &'; ERS ovat hyviä moniajoon ja täytyy rakentavaa palautetta tehokkaammaksi. Mutta Don &'; t mikro-hallita näitä työntekijöitä – antaa heille aikaa jatkaa muita etuja ja jopa hauskaa töissä. Ja antaa heille uusinta teknologiaa – ne ovat päättäneet ryhmä ja tekee hyvää työtä sinulle antanut oikeat työkalut.

Jos sinulla on Y-sukupolven työntekijöitä, vie aikaa oppia heidän henkilökohtaiset tavoitteet. He haluavat parantaa työn taitojaan jatkaa opintojaan. Koulutus on heille tärkeää, koska on mentorointi. Harkitse määrittelemäsi Sukupolvi Y työntekijän Traditionalistit. Ne toimivat hyvin yhdessä ja jakaa joitakin samoja arvoja ja etiikkaa.

Gen Z sukupolvesta jälkimainingeissa Irakin sodan vaikutukset tänään &'; s poliittisia päätöksiä, ja on reunalla seuraava ennustettu vallankumous, Joidenkin asiantuntijoiden mukaan. Me &'; ll oppia lisää tämän sukupolven ajan …

Miten vastaat kaksi sitoutumista kysymyksiä?
&Ldquo; Miksi vähemmän työntekijöitä harjoittaa tänään? &Rdquo; Useimmat ihmiset sopivat seuraavista:
• Ei ole ymmärrystä, mitä motivoi eri ihmiset
• Epäonnistuminen johtajien ymmärtää eri tyylejä, eri kulttuureissa, eri tausta, eri sukupolvien
• Epäonnistuminen kehua ja palkita työntekijöitä asianmukaisesti
• Työntekijät Don &'; t tuntea kytketty
• Epäluottamus yritysten Amerikassa

“ Mikä on tärkein tekijä työntekijöiden sitoutumista? &Rdquo;
• Tutkimus osoittaa:
o Luottamus johtaja
O Oikeudenmukaisuus, tunnustaminen, kiitosta
o Palkitse minun maksuja
o Aseta selkeät tavoitteet
o tilaisuus kehittyä

Muutamia kohtia noin sukupolvien erot muistaa:
 Ennen kuin voimme motivoida muita, meidän on ensin tiedettävä, mikä motivoi meitä.
 Kaikki ei motivoi samalla tavalla. Keskustele työntekijää mitä motivoi heitä.
 Hallitse monimuotoisuutta ja harjoitella osallisuutta.
 OSALTA (Aretha Franklin sanoi, että kauan sitten!)
 Don &'; t olettaa … tiedät mitä se tarkoittaa!

Nyt, takaisin aukkoon kysymyksen: Onko sukupolvien erot todella vaikuttavat
työpaikalla? Vastaus on “ positiivisesti! &Rdquo; Ne voivat johtaa myönteisiä muutoksia, jotka voivat hyötyä kaikki työntekijät ja parantaa tuloksia organisaation. Tärkeintä johtavien ja hallintaan nämä sukupolvet on pitää jokainen työntekijä yksilönä kanssa arvokasta annettavaa. Kun aika ymmärtää niiden näkökulmasta vähentää toivottuja liikevaihto, tehdä toimitusjohtaja vähemmän haaste ja täyttää kaikille.

myönteinen työyhteisö tarkoittaa Business! TM
.