Vinkkejä toimitusjohtajista - Miten ratkaista Konfliktit Team

Kuten toimitusjohtaja, oletteko joskus löytää itsesi menoja kriittinen osa teidän työaikaa konfliktien ratkaisemiseen keskuudessa tiimin jäsenet?

Toisin sanoen, aika, joka olisi voitu investoitu tuloshakuisempia työpaikkoja kuluu melko tuottamaton ja joskus jopa turhauttavaa työtä ongelmanratkaisusta.

tiimiin kuuluu ihmisiä erilaisia ​​persoonia ja jokainen ryhmän jäsen tulee hänen /hänen omat käsitykset. Aivan luonnollisesti, siellä on varmasti joitakin ristiriitoja ryhmässä yli markkinoinnin strategiat, talousarvio, tavoitteet, tuotetiedot, rekrytointisuunnitelma, toimintasuunnitelmia ja niin edelleen.

Yritysmaailmassa, sinun tulee osallistua lukemattomia kokouksiin, keskustella, matka- ja työskennellä yhdessä. Erimielisyydet johtaa konflikteihin ja negatiivisuus. Ja se tekee asioita kova toimitusjohtajan pelata välittäjänä joukkueensa ja tehdä hänen tiiminsä päästä yksimielisyyteen.

ratkaisemista joukkue tarvitsee selkeä visio, rehellisyys, keskittyä ja loogista päättelyä osasta toimitusjohtaja. Tässä muutamia hyödyllisiä vinkkejä siitä, miten voit ratkaista konflikteja joukkueesi:

pidättäytyvät puolilta

Kuten toimitusjohtaja, välttää puolin. Se voi johtaa edelleen ristiriita. Vie aikaa kuunnella perusteluja ja valituksia kaikki mukana. Tehdä selväksi työntekijät että heidän ei pitäisi lähestyä teitä suoraan ongelmaa, elleivät he ole puhuneet huolestuneiden ihmisten ensimmäinen ja yrittivät parhaansa selvittää asia keskenään.

Siinä tapauksessa, jos työntekijät ovat puhuneet keskenään ja vielä eivät ole päässeet johtopäätökseen (mikä tapahtuu monta kertaa); yritä puuttua, tavata riitely työntekijät ja tilanteen korjaamiseksi ennen kuin se pahenee.

Tämä on aika, kun johtamistaidot ovat ottaa parhaiten käyttöön. Saada kaikki asiaan liittyvät tahot huoneessa, kuunnella kärsivällisesti molemmin puolin ja piirrä looginen johtopäätös.

Rohkaise one keskusteluun

Nykyään olemme niin riippuvaisia ​​teknologiasta; emme yhteyttä muihin henkilökohtaisella tasolla. Kokeile ja kannustaa työntekijöitä on yksi yhteen keskusteluun sijaan lajittelu kysymys vie sähköpostit tai tekstiviestit.

Vaikka puhuu puhelimessa ei anna sinulle oikea käsitys toisen henkilön &'; s ilmeitä, reaktioita tai kehon kieli. Paras tapa ratkaista ristiriitoja on puhua face-to-face.

Anna terveellinen ympäristö

Kuten toimitusjohtaja, sinun pitäisi olla varuillaan tarpeeksi tunnistaa konflikti lähtötaso ja nipistää se alkuunsa. Yleensä useimmat konfliktit ovat seurausta pitkään ratkaisematta väärinkäsityksiä työntekijöiden kesken.

Voit estää tällaisen tilanteen syntymistä, koska ympäristö työpaikalla, jossa kaikkia työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti. Tarjota hyvin määritelty työpaikka jakelujärjestelmää, jossa jokainen työntekijä annetaan työn mukaan hänen /hänen todellinen kykyjä, tuottavuus ja tietoa.

Etsi ohjausta toimitusjohtaja seurat

Jos tarvitset opastusta Huolinnan konflikteja tiimisi, liittyä toimitusjohtaja vertailuryhmässä, jossa saat tavata kokenut ja oppinut asiantuntijoita. Voit jakaa pelkosi ja ideoita ilman estoja ja saada rehellisiä neuvoja asiantuntijoita itseään.

asiantuntijat Toimitusjohtaja vertaisryhmät ovat kokeneita toimitusjohtajia ja johtajat itse jotka ovat käyneet läpi tilanteita, olet menossa läpi juuri nyt ja voi paremmin ohjata ja tukea teitä.

Lisäksi mingling asiantuntijoiden ja muiden jäsenten (jotka ovat muista kuin toimivaltaisen teollisuuden) voit hioa johtamistaitoja ja auttaa sinua tekemään parempia päätöksiä.

Konflikteja voi olla hyvä

Muista, konflikti ei ole aina huono asia. Jos puututa asianmukaisesti, konflikti voi johtaa innovatiivisia ideoita, ja oppimismahdollisuuksia. Kuten toimitusjohtaja, sinun ei pitäisi välttää konflikteja, eikä käsitellä niitä. Selkkausten työpaikalla voi olla testi teidän johtaja.
.