Edistää henkilöstön motivaatiota mielekästä targets

Työnantajat ja työntekijät molemmilla on taipumus nauttia pisin tauko vuoden aikana viime kesänä kuukauden. Heidän lomakohteisiin voi olla satojen kilometrien päässä toisistaan, mutta heidän mielensä keskitytään samalla alueella: työ. Työntekijät mennä lomalle päästä pois korostaa työn, toivottavasti mikä parantaa motivaatiota kun he palaavat; pomoja miettiä, aikana “ rikkoa &" ;, miten ne lisäävät henkilöstön motivaatiota ja tuottavuutta, talous on sen nykytilaa.

Iski inspiraatiota kun siemailla Pina Colada rannalla, “ nostamalla myynti tavoitteet &"; tulee mieleen. Se on niin yksinkertaista; ongelma ratkaistu. Minun neuvoni on: ajatella kahdesti, mieti tarkkaan. Myyntitavoitteet ja henkilöstön motivaatio eivät ole samoja. Epärealistisia myyntitavoitteet ovat todella vahingoittaa pikemminkin kuin parantaa suorituskykyä ja vaikeuttaa henkilöstön motivaatiota. Haven &'; t meillä oli tarpeeksi yritykset vaarantamatta laatua ja palvelua, ja jopa etiikka, vuoksi kokous myyntitavoitteita? Business ahneus heikentää henkilöstön motivaatiota, kun näin on.

Kun sanat Konfutse, isä Kiinalainen filosofia (500 eKr): “ Pienet miehet kuluttavat Li (voitto); suurmiehet keskittyä Yi (vanhurskaus). &"; Ollakseen kilpailukykyinen, yritysten on lopetettava toimiville “ numero-murskaukseen &"; tilassa; ne on asetettava realistiset tavoitteet, jotka parantavat työntekijöiden motivaatiota ja liiketoiminnan. Nämä kolme yksinkertaista vaihetta auttavat sinua saavuttamaan tämän:

1. Paikantaa etuja asiakkaille: esim. osoittavat, miten laajentamalla asiakaskuntaa enemmän ihmiset nauttivat erinomaisia ​​tuotteita ja palveluita; tai miten edistämällä uusien tuotteiden ja palveluiden markkinoilla, se parantaa asiakkaiden &'; elämäntavat ja tarpeet - mutta olla rehellinen ennen kaikkea.

2. Paikantaa etuja henkilöstön: esim. miten tehokkuutta ja kustannussäästöjä auttaa vähentämään päällekkäisyyksiä ja edistää yhteistyötä osastojen välillä; tai virtaviivaistamalla liiketoiminnan ja vähentää byrokratiaa työntekijät saavat paremmin sisäisen viestinnän - uudelleen, se on tärkeää olla rehellinen heidän kanssaan.

3. Paikantaa Edut Business - näyttää ihmisille isompi kuva: esimerkiksi mitä se tuntuu työskennellä markkinajohtaja, tehdä liiketoimintaa hyvämaineinen yhtiö ja jännittävä matka ja mahdollisuuksia kaikille; mahdollisuus rahallisia palkintoja ja tunteen täyttämistä on varma tulipalon jopa henkilöstön motivaatiota.

Jotta menestyvät yrittäjät ja pomot on oltava selvillä siitä, mitä yrityksesi tarjoaa, ei vain mitä se tekee: että &'; s bottom line, ja se &todellisten tuloste; tärkeää, että yritykset sekä suurten että pienten tunnista sitä. Yritysten on hyödyttää eri osatekijät: asiakkaiden, työntekijöiden ja yhteiskunnan. Voitto-osuus, bonuksia ja muita taloudellisia palkintoja auttaa lisäämään henkilöstön motivaatiota. Kuitenkin taloudellinen kannustin on harvoin pitkän aikavälin ratkaisu. Menetät rahaa tavoitteluun henkilöstön kilpailijoille, jotka tarjoavat korkeampaa palkkaa tai parempi palkkioita tai molemmat, alku. Tärkeää on, kun tarve rahavakuutta täyttyy, ihmiset kysy lisää elämässä: henkilökohtaista tyydytystä. Ihmisluonto vaatii sitä!

jälkeen luottokriisi, joukko ihmisiä, jotka päättivät ansaita mielekäs elantonsa lisääntynyt. Kun he alkoivat yritysten he halusivat juosta mielekäs hanke. Ihmiset &'; s ajattelutavat ovat siirtyneet, vaatii asennemuutosta, miten tavoitteiden asettamista. Asettaminen mielekkäitä tavoitteita sijaan eloton numerot on hyvä tapa parantaa suorituskykyä ja henkilökunnan motivaatiota.

Samalla henkilökunta ja pomot, yritä nauttia että Pina Colada ja on rauhallista lomaa
.