Seinät tai Windows: Aktiivinen lähestymistapa Superior Työ Environment

Kun otetaan huomioon Wal-Mart korkeimman oikeuden päätökseen, Alison Davis, toimitusjohtaja työntekijän viestinnän konsulttiyritys, Davis & Co, sanoi artikkelissa Henkilöstöasiat että tuomio ei tarkoita yritysjohtajia voivat rentoutua. Hän on puhunut monien yritysjohtajat ja he näe tarvetta tehdä paremmin kommunikoida politiikkansa, jakaa työmahdollisuuksia ja kuunnella työntekijöiden huolia.

Davis sanoi, "aktiivinen, perusteellinen lähestymistapa hyvä työntekijä suhteet on sitäkin tärkeämpää nykypäivän &'; n ilmasto työntekijöiden, jotka käyttävät Facebook ja Twitter. valitukset äänenä työntekijä yhdessä paikassa voi kasvaa vyöry nopeasti. "

Joten saada tosissaan henkilöstön työtyytyväisyyttä ja työn poistamaan seinät, jotka aiheuttavat aallot levottomuutta työntekijöiden keskuudessa ja avata ikkunat tietoja, jotka mahdollistavat työntekijöiden toimimaan paremman suorituskyvyn.

Leadership Team &'; vastuu

suuri rasite lepää johtotiimin luoda ilmapiirin kunnioittaminen työntekijän kyvyt, osaaminen ja kokemus. Jos ylimmän johdon joukkue sävyttää kulttuuria kunnia ja kunnioitus, sitten yksittäiset johtajat kohtelevat työntekijöitään vastaavasti. Poikkeuksia saattaa tulla, mutta asianmukaisilla mallintamisen johtajille, esimiehille ja valvojat työskentelevät rakentaa ammatillisia suhteita avattavat ikkunat, joka mahdollistaa tietojen virrata vapaasti organisaatiossa ja motivoida työntekijöitä suurempaan tuottavuuteen.

ilmapiirin arvoisan työntekijöiden välisissä suhteissa, työntekijät käyttävät heidän vapaa tahto ja halutessaan osallistua yrityksen päämäärät ja tavoitteet. Engagement on henkilökohtainen valinta, että jokainen työntekijä tekee päivittäin.

Kun ilmasto ja kulttuuri organisaation ohjaa ja direktiivin, seinät pystytetään ja valinta harjoittaa tehdään harvemmin. Tuottavuus kärsii organisaatiossa. Kuvittele lattea suorituskykyä kulttuuria, jossa ihmiset vain tehdä tarpeeksi työtä jottei potkut, usein vaihtoehtona sitoutumista hierarkkinen ympäristössä.

Poista Työsuhde korttelia Performance

Voit tulla karismaattinen johtaja, joka luo myönteisen työntekijä ympäristössä (riippumatta käyttäytymistä oman johtotiimin) joissa työntekijät haluavat sitoutua ja antaa harkinnanvaraisia ​​vaivaa.

Tässä muutamia vinkkejä, joiden avulla voit tulla enemmän vaikutusvaltaa ja poistaa lohkot työntekijöille antaa harkinnanvarainen vaivaa:

• Vaadi rehellinen vaihtoja kaikkien työntekijöiden, riippumatta sijoitus tai kanta Org Chart. Saadakseen rakentavaa palautetta, ei vinossa, vääristynyt tai alempaan-around--pensas vastauksia, työntekijöiden on tiedettävä se on turvallista kertoa totuus, että niitä ei nauroivat off-track ideoita tai häpeäpaaluun varten eriävä mielipide .

• Opeta työntekijöille, että erimielisyydet ovat hyviä ja erot mielipiteitä antavat siementen käsitteitä mahdollisuus kasteltava, weeded, ja hedelmöittynyt, sitten korjattu eräpäivänä.

• Korostaa henkilökohtaista vastuuta. Auttaa työntekijöitä ottamaan vastuu työtehtävänsä ottaa selkeä sopimus muoto, katso, ja tuntuu valmiista tehtävän. Asettaa määräaika rakennettu tarkastuspisteet. Jos määräaika on jäänyt, älä anna työntekijät pelata syyttelyn mutta kannustaa heitä tunnustamaan panos ja kertoa, mitä he tekevät saada takaisin raiteilleen.

• Tutustu työntekijöitä henkilökohtaisesti joten voit kannustaa heitä paremman suorituskyvyn yksilön mahdollisuuksia.

Nämä vinkit aktiivista lähestymistapaa ylivoimainen työntekijöiden väliset suhteet ovat vain muutaman päässä tutkimuksen tulevan kirjan, 21st Century Yhteisösopimus joka sisältää RossBrandau Engagement ja harkinnanvaraiset vaivaa Leadership Model.
.