Pitävät tärkeänä Teammates

“ syvin periaate ihmisluonto on himo voidaan arvioida. &Rdquo; - Tohtori William James

Ihmiset tarvitsevat ... ei vain halua, mutta tarvitsen ... hyväksyntää. Tämä on perusperiaate ihmisten käyttäytymiseen. Kolmen-vuotias lapsi osoittaa tämä periaate ihmisten käyttäytymiseen aina kun hän lausuu lause, “ Katsokaa mitä voin tehdä, &"; vaikka väritys seinillä. Lapsi sanoo, “ hyvä hyväksyä minua ja minun luovuutta, äiti tai isä. &Rdquo;

psykologi Frederick Herzberg hänen 1968 julkaistu "One More Time, How Do You motivoida työntekijöitä?" Ehdotettu ihmisten täytyy tuntea “ arvostaa &"; ja “ hyväksyi &"; töissä. Hänen alkuperäinen tutkimus myi 1.200.000 uusintapainokset vuoteen 1987 ja johti hänet on tunnustettu yhdeksi merkittävimmistä nimistä tutkimuksessa liikkeenjohdon. Dr. Herzberg totesi, että palkka ja miellyttävän työympäristön olivat tärkeitä, mutta selvästi vähemmän tärkeä kuin tunne arvostetaan työssä. Lisäksi hän löysi ihmiskunta ei tyydy tyydyttävällä alemman kertaluokan tarvitsee työssä – kuten palkkatasojen tai turvallisen ja miellyttävän työympäristön. Osallistujat tutkimuksessa raportoitiin he olivat enemmän huolissaan saavuttamiseksi ilahduttavaa korkeamman tason psykologisia tarpeita saavutus, tunnustaminen, vastuullisuus, eteneminen, ja työn luonteen itse.

Meidän kaikkien on tunnustus maksimoida mahdollisuuksia. Ilman sitä me tulee pysähtynyt ja tyytymättömiä työhön ja elämään. Theodore Roosevelt selkeästi määritelty johtava &'; roolia, kun hän sanoi, “ paras Executive on se, joka on tunne tarpeeksi poimia hyvät ihmiset eivät tee mitä hän haluaa tehdä, ja itsehillintää riitä pitämään puuttumasta kanssa, kun he tekevät se. &";

opetin johto luokan, jossa nuori mies nimeltä Dan antoi minulle erinomainen esimerkki siitä, mitä tapahtuu, kun johtaja on opportunisti, toimitusjohtaja uhkailua, ja varastaa myönteisessä valossa hänen ihmisiä. Hän kuvaili johtaja, joka otti luottoa, kun hänen joukkue onnistui, mutta hiipui taustalle vika näytti todennäköiseltä. Dan muistaa tietyn hankkeen, jossa käynnin paljasti suunnitellun sijainnin laitoksessa ei tue asiakkaan &'; s tarpeisiin. Hän kuvaili mitä tapahtui seuraavaksi, “ Me etsimme hyväksyntää asiakkaan ja asennettujen laitteiden parempaan paikkaan. Asiakas teki iso juttu ulos hyvin tehdystä työstä. Meidän ohjaaja väitti julkisen pisteitä mutta yksityisesti repäisi joukkue, halventavaa meitä ja väitti olimme huomiotta hänen ohjausta. &Rdquo;

Kun Dan &'; n johtaja erotettiin itsensä hänen tiiminsä, hän suojattu itsensä “ turvallinen huone, &"; mutta pisti koko joukkue vaarassa. Mukaan ei tue hänen joukkue, heidän ammattitaitonsa ja kyvyt, hän ryösti itselleen minkään luottamuksen joukkue on voinut olla hänelle ja sulki oven viestintää.

Tässä on mitä hyvä johtaja olisi tehnyt: Kun osaava tiimi on läpimurto idea ja ottaa riskin kertoa asiakkaan ehdotettu sivusto ei ole tarkoituksenmukaista, johtajan pitäisi tukea niitä. Jos he saavat hyväksyntää tehdä muutoksia omasta, kehua joukkue &'; aloitteesta. Jos niiden suunnitelma epäonnistuu, hyvä johtaja astuu ja auttaa ratkaisemaan ongelman ja etsii uusia ideoita. Kun asiakas on tyytyväinen, johtaja mahdollistaa joukkueensa niiden hetki valokeilassa. Jos johtaja tukee hänen tiiminsä tällä tavalla, he kunnioittavat johtaja ja toisiaan ja tuntea kannustin löytää luovia ratkaisuja ongelmiin, kun ne syntyvät.

kollega, joka aiemmin työskenteli tv-uutiset, kertoi minulle, kuinka hänen managerinsa &'; henkilökohtainen turhautumista oman uransa radalla vaikutti hänen vuorovaikutus alaistensa. Connie kuvattu saada videon murhasta tarinan ja sitten ottaa ajaa yli vuoren syöttöpisteen tehdä hänen elää laukauksen iltauutisissa. Pitkin vuoren ajaa hän osui valkoinen valkohäntäpeura, joka käytännössä tuhosi hänen vuokra-auto. Tuulilasin särkyi ja leikata hänen kasvonsa ja kätensä, mutta hän sai auto liikkuu jälleen ja puhdistetaan kuten paras osasi. Tehtyään se loput tapa sisko asemalle, hän teki live laukauksen iltauutisissa. Hän kertoi mitä tapahtui seuraavana päivänä, “ Oma Uutisohjaaja keskeytettiin minua raivaus vuokra-auto ja sitten kritisoi minua kuulostava nenän aikana minun paikan ilmaan päällä. &Rdquo;

Connie meni hämmästyttävä toimenpiteitä saada tarina ilmaan. Oliko hän kiittää hänen ponnisteluistaan? Nro oli hänen satunnaisia ​​kovaa työtä tunnusti? Ei. Oliko tämä vaikuttaa kielteisesti uransa? Taas ei. Connie nousi samalla Uutisohjaaja jäi. Hyvät johtajat eivät pelotella ja kiusata alaisiaan.

työntekijä joista jokainen yritys pitäisi haluta pyrkii tyydyttävä työ, johtajat he voivat oppia, ja yritykset, jotka ovat menossa jännittävä suuntaan. He haluavat olla osa unelma, saavutus.

innostusta ja luovuutta että positiiviset työntekijät tuovat mukanaan on kuin hengitys raitista ilmaa tunkkainen huone. Heidän “ happi "ruokkii kasvua ja vahvistaa yhtiön. Merle Crowell, kirjailija ja historioitsija, totesi tämä kaunopuheisesti; “ Se on miesten takana joka &'; tehdä &'; mies edessä. &Rdquo; Voit merkitä näitä “ takana &" ;, yksinkertainen hallinta periaate toimii:

Don &'; t tarvitse kuljettaa pompoms ja tehdä kärrynpyöriä, mutta sinun täytyy rohkaista, tukea ja mentori työntekijät. Olet vastuussa moraali oman osaston.

Toinen kollega, Bill, yhteinen esimerkki johtajasta, joka tunnustanut tämän tarpeen. Hän opetti yksityinen koulu, jossa on tiukka budjetti. pääasiallinen teki rutiini tunnistaa positiivinen aktiivisuutta henkilökunta, mukaan lukien vuotuinen arvosteluja, pep puhuu ja end-of-vuoden palkintoja. Vuoden Bill oli vuoden opettajaksi. Hän sanoi hänen kokemuksensa, “ Tämä oli alhaisin palkattua työtä I &'; ve hallussa mutta palkitsevinta muutoinkin. &";

Bill &'; lopullisen kommentti oli osuvin. niukka tasapaino hänen shekkivihko tuntui merkityksetön, koska hyvä johtaja usein täydennetään Bill &'; s “ ammatillinen resurssi pankki. &"; Kun aika tunnustaa ihmisten &'; s tärkeää doesnt &'; T kustannus – kannattaa!
.