10 Osoittimet Tehokas Rekrytointi - Miten valita johtajia ja team.

Nimitykset johtoasema, vaikutusvaltaa ja suuri päätösvalta on aina väärennetty ja vaivaa epäjohdonmukaisuus, peukalon imeminen, arvailua ilman järjestelmää vahvistetaan kriteeri paikallaan. Paljon seuraajia valittavat sattumanvaraista lähestymistapojen kampanjoita, joissa se ei perustu mihinkään ansioihin tai aiempia kokemuksia. Kirjat jatkuvasti arvostellaan niiden kansi, ylennykset perustuvat näyttää, malttia ja pukeutuminen tullut päiväjärjestykseen. Kokoushuoneissa ovat täynnä ihmisiä, jotka pukeutuvat ja haju mukavaa, mutta tragedia on, että jotkut näistä levyt ovat ylin päätöksentekoon ja visio valu alustoja organisaatioille. He täsmentää, missä alus on menossa, kuinka suuri korko ja kuinka kauan se kestää päästä sinne. Kun surround itseäsi johtajien tai levyt, jotka haukkua paljon ilman merkittäviä puree, se voidaan verrata että armeijan komentaja ympäröi amatööri rykmenttiä tai armeijoita vielä tarvitse kertoa, kuinka ase toimii. Se haittaa, kun joudut maksamaan lahopuuta vain koska ne vievät tilaa tuoli omassa kokoushuone. Miksi sinun täytyy mennä läpi stressiä ampua joku kun voi varmistaa olet oikea ehdokas ensimmäinen paikka:

muutaman vinkin

1. Palkata jonkun oikealla asenteella - Asenne propels Korkeus yrityksesi. Kun johtajat ovat oikea asenne työhön, liike, esimiehet jne tämä asenne on tarttuva, koska se leviää alla mainittuja (joukkuetta). Aiemmin mainitsin, että kun työntekijän asenne haisee, ei väliä kuinka mukavaa ja houkutteleva hinnoittelun on, asiakkaat matkustaa ylimääräinen 2 mailia saada parempaa palvelua.

2. Joukkuepelaaja on parempi kuin yksinäinen supertähti - Miten parhaiten ei teidän johtaja työtä ja tiimien sisällä? Ei ole väliä kuinka hyvä johtaja voi olla yksilönä, ne eivät ole hyötyä, jos he eivät pääse joukkue keskittyä ja työskennellä tehtäviin käsillä. Yksi asia Olen erittäin hyvä henkilökohtaisesti työskentelee joukkuetta saavuttamaan organisaation tavoitteet.

3. Arvioidaan CHARACTER huolellisesti ennen palkkaamista. Olen edelleen korostaa, että maine ei ole tarkoitus korotettu yli todellista luonnetta. Jatka on vain Maine kuvaus mutta joskus se jättää paljon toivomisen varaa, koska se ei ole missään lähellä todellista luonnetta henkilö. Arvioida merkin aikana haastattelussa kysymällä suoraan kysymyksiä, jotka paljastavat luonnetta. Jatkaa edelleen auttaa sinua keksimään kohtuullisen näytteen työskennellä kuin työskentelet poistamisesta.

4. PÄTEVYYS ovat tärkeitä. Vain koska joku hymyilee paljon ei ole ainoa velvoite ottaa yrityksesi seuraavalle tasolle. Tarvitset ammattitaitoisen henkilöstön tiimisi jotka ovat asiantuntijoita heidän tutkimuskohde. Olen huomannut vuosien varrella, että kun työllistävät ulos sympatiaa, voit haitta yrityksesi. On paikka myötätuntoa mutta et voi vaarantaa visio palkkaamalla epäpäteviä ihmisiä.

5. Monitaitoisen ja monilahjakkuus yksilöt ovat erittäin hyödyllistä oman vision saavutus. Kukapa ei nauttia palveluista kuljettaja, joka on hyvä puutarhuri, kokki ja kommunikoi hyvin. Kun sinulla on ihmisiä lukuisia lahjoja säästät vuokraamalla lisätyövoimaa. Sama 10 moniosaajia sinulla voi saavuttaa mitä 20 UNI-osaajia olisi saanut.

6. Halukkuus sopeutua muutoksiin on laatu, että työntekijät ympäri sinun täytyy olla. Muutos on ainoa pysyvä nykyajan liikemaailmassa. Ei ole sijaa dinosaurus mentaliteetti. Joka yritykset, muutokset eivät tule säännöllisesti. Ei voi olla muutos tuotelinjan, muutos markkinoiden painopistettä, muutokset tavoitteet, muutokset toimisto- ja tehdas paikoissa.

7. Ei ole tilaa palkkaamiseen ensi näkemältä - ensimmäinen henkilö pidät voi olla ainoa mahdollinen ehdokas. Haastatella niin monta ihmistä kuin mahdollista ja tehdä toinen haastatteluja. Lisätä allas, josta valita.

8. Tee odotukset molemmin puolin hyvin selväksi alusta alkaen. Voit arvioida ymmärrystä odotusten aikana haastattelussa. Ole hyvin etukäteen, mitä odotat kannalta suoritteita. Yleensä työntekijät nauttivat otsikon ilman selkeä käsitys siitä, mitä rooli edellyttää.

9. Useimmat johtajat tekevät virheen puhuvat enemmän kuin ehdokas haastatellaan. Vältä pitkiä lauseita mutta rooli on esittää kysymyksiä, jotka ovat suoria, joka voi kerätä hyödyllistä tietoa voit käsitellä. Tulee aika, jolloin sinun täytyy "ladata" tietoa niille haastattelussa. Käytä Pareto periaate. Kuten johtaja, esittää kysymyksiä 20% ajasta ja kuunnella vastauksia 80% ajasta ei toisinpäin.

10. Uskotte VISION ihmisille voit luottaa - Se ei ole helppoa yo palkata jonkun osa elämääsi vain. Kun joku tulee auttamaan sinua visio sinun täytyy investoida jonkin verran luottamusta henkilö sillä tämä on elintärkeää ja rakas sinulle. Et voi jättää kultakaivos kanssa sellout. Minulla oli ikävä kokemus kerran kun palkkasi joku hoitaa markkinoinnin. En ollut kädet minun liiketoiminnan siihen pisteeseen, että en tajunnut sama henkilö työskenteli 3 yrityksille samalla toimialalla kaikki samaan aikaan. Tämä on klassinen esimerkki jonglöörit, aika wasters ja resurssien väärinkäyttäjät. Sinulla on vielä kuitenkin täytyy ottaa riski luottaa muukalainen kunnes ne osoittautuvat itse epäluotettava. Se on riski joka visionääri liikemies on otettava. Sinun ihmiset levittää visiosi.
.