Hallitse tai johtaa?

Minun kokemus valvonta- ja johto maailma Olen huomannut, että saada työn tehtyä johdonmukaisesti päivittäin tavalla, tulee alas näkymä hallintaan henkilö ei väliä mitä todellinen otsikko henkilö omistaa. Minä olen erottanut nämä näkemykset käyttämällä sanoja hallita ja johtaa.

On aina puhua siitä, miten motivoida työntekijöitä hommansa johdonmukaisesti. Usein olen nähnyt, että ihmiset hallinta hoitaa tehtäviä. Näyttäisi olevan, että nämä ihmiset ovat niitä, jotka antavat työtehtävistä ja sitten nähdä, jos se on menossa tapahtuu, tehdä korjaukset matkan varrella, ja sulje se, kun se on valmis. Vaikka tämä on osa työtä ei ole vuorovaikutusta perustettu täällä työntekijä. Tässä skenaariossa työntekijä ei mukana prosessissa paitsi hoitamaan tehtävää. Monta kertaa johtajat anna päivä mennä pitkin kunnes tietenkin reaktio tarvitaan ongelma. Tämä on usein nimitystä "tulipalojen sammuttamista". Se on hallinnassa henkilö, että nyt on korjata.

Usein olen nähnyt, että viestintä työntekijöiden monta kertaa on riittämätön. Olen nähnyt johtajien kanssa tunne, että tieto on valtaa. Uskon tämän olevan totta, kun se on jaettu työntekijää. Työntekijät eivät saa tietää kaiken yhtiö, mutta heidän pitäisi tietää tavoitteet yhtiön, tietoja työpaikkansa, mistä löytää mitä liittyy työpaikkansa, ja miten saada ongelmat ratkaistua.

Tässä on johto kääntyy johtajuutta. Johtaja vie esteet pois tieltä ennen kuin niistä tulee ongelma. Johtaja tarkistaa työntekijöiden tai tiimin jäsenet nähdä, miten työ on menossa. Johtaja kuuntelee tiimin jäsenet. Tiimin jäsen tuo ongelma tulisi myös aina on idea ratkaisu, mutta täytyy tietää joku kuuntelee. Iso kuva tavoitteiden ja mittaukset on aina annettava työntekijöille palautetta ajoittain, jotta he voivat nähdä ne onnistuvat.

on työntekijöitä motivoida itseään Tarvitaan investointeja työntekijä . Toisin sanoen on oltava syy, joka hyödyttää työntekijä. Getting maksetaan työ alkaa investointeja, mutta ei riitä venymään useimpien koko ajan. Raha on lyhytaikainen motivoija. Sen sijaan toimien kautta ja sanat johtaja työntekijä näkee, jos hän /hän väliä tai ei. Tämä voidaan tehdä muistuttamalla työntekijä tai tiimin jäsen, että mitä työ tehdään on tarpeen koko. On hyvä kertoa työntekijälle että mitä tapahtuu hyppymäärät että työntekijät maine. Työnantajan on osoitettava, että se on erittäin tärkeää tavoitteita yrityksellä on oltava kaikille osallistua.

työpaikka ei ole paljon erilainen kuin urheilujoukkueen. Valmentajat eivät yleensä pelata peliä. Mutta ne antavat pelaajille resursseja ja koulutusta pelata peliä hyvin useimmissa tapauksissa. Mutta enimmäkseen hyvä valmentaja uskoo, että joukkue voi saada se tehdään.
.