*** Uusia - Ei really

Vaikka monet yritykset väittävät valtuuttaa niiden työntekijöille ja jopa yrityksen käytäntöjä, jotka sanovat niiden työntekijät valtuudet päätöksentekoon, jotkut saattavat yksinkertaisesti antaa kauniita sanoja käsite. Työntekijän voimaantuminen on tuskin uusi käsite. Mutta mikä on tämä voimaantuminen asia? Business neuvonantajat ovat jo pitkään väittäneet, että kerroit työntekijät käytettävä harkintaa ratkaisemaan asiakkaiden kysymykset johtaa suurempaan asiakastyytyväisyyteen, uskollisuus ja lopulta vahvempi tuloja. Miksi koska asiakas on tyytyväinen tai tyytyväinen ja ei jätä. Empowerment myös on yhdistetty onnellisempia työntekijöitä, jotka ovat todennäköisesti pysyä. Suuret johtajat innostaa satunnaisia ​​saavutuksia niiden työntekijöiden koska he tietävät miten päästää irti ja käyttää työntekijän loogista ajattelua, luovuutta, ja kekseliäisyyttä antaen heille selvittää, mikä on parasta tilanteessa.
Se on melko hyvin tiedossa, että vaikka palkka ja edut ovat tärkeitä työntekijöiden sitouttaminen, työtyytyväisyys voi olla tärkein tekijä kaikista. Työntekijät odottavat voidaan riitauttaa, tunnustettu, ja luotettu niiden kykyjä. Nämä ovat yksinkertaisesti ihmisten tarpeet ja toiveet ja työntekijät haluavat saada nämä. Jos he eivät saa sitä oman yrityksen, ne ennemmin tai myöhemmin siirtyä johonkin toiseen paikkaan. Vaikka he eivät poistu moraalinen laskee. None huolehtiva suhtautuminen ilmenee.

säilyttäminen on kyse ihmiset todella nauttivat työhyvinvointi, tunne, että he ja työasioista .. Heillä on tuntea tarvitaan, halusi, ja että he käyttävät taitojaan. Yksi tärkeimmistä asioista, joka luo työtyytyväisyys on kun yritys sallii ihmisiä ottamaan aloitteen tai olla luova.

virhe, että paljon konsernijohto on, että ne eivät oikein ymmärrä, että heillä ei tarvitse olla kaikkia vastauksia. Siksi sinun ympäröidä itsesi pystyy ja osaava tiimi. Hyvä johtaja palkkaa ihmisiä voidaan auttaa korvaamaan hänen heikkoutensa. Aivan oikein, palkkaa täyttämään aukkoja. Se ei ole pohdintaa johtaja ollenkaan vaan rakentaa joukkue. Kukaan ei voi tehdä kaikkea.

Joskus voimaantuminen on sekoittaa valtuuskunnan. Ero valtuuskunta ja vaikutusmahdollisuuksien on pikemminkin kuin kertoa ihmisille mitä tehdä, kuin esitetään ongelma ja antaa ihmisten selvittää, mitä do.You kertoa heille, että se on heidän projekti selvittää ratkaisu tai tehdä asioita.

Viime kädessä voimaantuminen voi toimia vain, jos johtajat ovat valmiita hyväksymään, että työntekijät tekevät virheitä. Nämä virheet voi maksaa yrityksen rahaa, mutta tappio on mielipiteiden kanssa hyödyt vaikutusmahdollisuuksia, kuten työntekijöiden sitouttaminen. Työntekijät tuntevat arvostetaan ja ovat todennäköisesti pysyä kun heidän työnantajansa on halukas investoimaan ammatilliseen kehitykseen.

Yritykset voivat yhdistää voimaantuminen strategioita valmennus /mentorointiohjelma, jotta virheet on sijoitettu oppimisen mahdollisuuksia, jotka voivat auttaa työntekijöitä edetä seuraavalle tasolle. Näin virhe voidaan pyytää useimmiten ilman vahingoittaa yrityksen tai ainakin helpottaa satuttaa.

Koulutus antaa työntekijöille tietoa ja luottamusta niiden kyky tehdä päätöksiä; johtajia, jotka mikrotasolla ei tuo esiin parhaat työntekijöitään. Kun valta työntekijät tekevät virheitä, valmennusta ja mentorointia, pikemminkin kuin nuhteet, ovat keskeisiä muuttamaan virheen mahdollisuuksiksi luomalla kasvu kokemus, joka viime kädessä pitää heidät yhtiön kanssa ja nostaa ne ylös yritysten tikkaita.

Jos voimme tehdä työntekijät tuntevat valtuudet se tekee tällaisen eron, kun et ole noin .. Ne vastaavat paitsi asianmukaisesti, mutta intohimo. He eivät vain laittaa kaiken syrjään ja odota, että johtaja palata. Asiakkaat eivät ole pitoon. Kuinka mukavaa.

on vielä olla johtaja. Siellä tulee olemaan aika, jolloin et tunne kuin työntekijä voit tehdä päätös. Kuitenkin pysty ratkaisemaan ongelmia päivä antaa arvoinen työntekijöille. Johtajat myös cheer joukkue. Enemmän he tekevät tätä, mukavampaa se tulee, sitä paremmin ne tulevat sitä, ja järkevämpää he tuntevat. Plus ne entistä enemmän hyötyä yritykselle.
.