Miten Yhteistyö tiesi Top

Sinun täytyy laittaa Herkuleen yksittäisten vaivaa saadakseen saman tuloksen että hyvin neuloa tiimi voi helposti saavuttaa. Avainasemassa rakennettaessa menestyvä joukkue on istuttaa kaikki tiimin jäsenet yhteistä vastuuta. Jakamisen lisäksi vastuu, viisas tiiminvetäjä myös auliisti jakaa kunnian menestys.

Toinen tärkeä tekijä menestys on rapport, jonka johtaja tai joukkueen johtaja kantaa rasitteita luomiseen. Kun jokainen tiimin jäsen tuntee, että s /hän on tärkeä rooli, tulos lähes varmasti innostunut, tuottava joukkue. Huomaa, että tämä ei koske ainoastaan ​​joukkueita vaan myös organisaatioihin yleensä.

Onnistunut joukkue johtajuus on siis hieman tasapainoilua. Johtajan on kyettävä innostaa ja motivoida joukkue, joka vaatii tietyn määrän karismaa, visio, luottamus, ja vahvuus luonnetta. Jos kuitenkin ottanut liian pitkälle, nämä piirteet voivat kostautua johtaja. Esimerkiksi johtaja voi yliarvioida hänen /hänen vaikutusvaltaa muu tiimi, tai kasvaa ylimielinen, tai työnnä joukkue liian kovaa. Tällainen ääriliikkeiden voi helposti vaarantaa joukkue &'; s suorituskyky; varoitusmerkit voi kuulua stressi, lyhyt mielialojen, ja kyvyttömyys asetettuja määräaikoja.

Organisaatiot että viljellä kulttuuri tiimityötä yleensä voittavat enemmän individualistinen kilpailijoita. Usein tämä johtaa ketjureaktion itsensä kehittämisen, kuten menestys rotujen intoa, joka ruokkii paremmin tiimityötä, joka ruokkii vielä menestystä. Tästä syystä tiimityö on tärkeää luoda terve, vauras organisaatio.
.