Voiko Team Building lisätä ROI?

Kirjassaan, yrityskulttuuriin ja suorituksen, Kotter & Heskett tarjoavat hämmästyttäviä tilastollisia vaatimuksia. Ensinnäkin haluan jakaa kirjan päätelmään. Tilastollinen analyysi kirja hypothesizes että organisaatiokulttuuria on suora vaikutus taloudelliseen suorituskykyyn - sekä myönteisesti että kielteisesti eri toimialoilla.

Kotter & Heskett määritellä yrityksen kulttuurin tyylejä:

1. Rakentava: Nämä viljelmät kannustaa jäseniä vuorovaikutuksessa toistensa kanssa ja lähestymistapa tehtäviä tavalla, joka auttaa heitä täyttämään korkeammat tyytyväisyyttä tarpeisiin. Ne ovat tyypillisesti ominaista seuraavia ongelmia: saavutus, itse actualizing, humanistinen-rohkaisevia ja affiliative.

2. Aggressiivinen /Puolustava: kulttuurit toimivat näissä malleissa aiheuttaa jäsenten uskoa heidän on vuorovaikutuksessa ihmisten tavoilla, ettei se vaaranna omaa turvallisuuttaan. Niille on ominaista seuraavia ongelmia: vastustavaa, teho perustuu, kilpailukykyinen ja perfectionistic.

Tässä on niiden tilastollinen analyysi Kulttuuri ja Performance *:

puolustava KULTTUURI RAKENTAVA KULTTUURI

tulot + 166% + 682%

STOCK HINNAT + 74% + 901%

NETTOTUOTOT + 1% + 756%

* Lisäykset yli yhdentoista vuoden ajan

esittämä aineisto Kotter & Heskett varmasti johtaa yksi päätellä, että parantamalla yrityskulttuuria voi vaikuttaa myönteisesti yritysten tulot, osakekurssit ja nettotulos.

Menetelmä muuttuvat aggressiivinen ja puolustava kulttuuri on kautta keskittynyt tiiminrakennukseen työpajoja ja tapahtumia. Tiimin rakentaminen on tehokkaampaa kuin koulutuksen luokissa eron vuoksi on henkilökohtainen kokemus. Luokkahuone vuorovaikutus ohjaajan suurimmaksi osaksi koostuu yksisuuntaista viestintää. Ohjaaja puhuu ja osallistuja kuuntelee. Oikein suunniteltu tiiminrakennukseen työpaja ensisijainen vuorovaikutus on yksi tiimin jäsenet suuntiin toimittamien johtaja välein koko tapahtuman. Osallistujat saavat tietoa siitä, miten heidän käytöksensä vaikuttaa joukkueen yleistä suorituskykyä. Jotkut tiimin jäsenet malli sopiva käyttäytyminen, kuten rohkaisua ja kuuluminen ja niille henkilöille, jotka ovat enemmän valtaa perustuvat alkaa nähdä myönteisiä tuloksia erilainen lähestymistapa.

Esimerkiksi sanotaan olet halunnut lisätä yhteistyötä yrityksen sisällä ja vähentää sisäistä kilpailua. Meidän Polkupyörä Team Building tapahtuma rakentuu näyttää kilpailu. Vaikka ulospäin esiintymisiä sanallisia ohjeita muistuttaa osallistujia tapahtuma ei ole kilpailu. Itse osallistujat ovat kertoneet he työskentelevät yhdessä "joukkue" rakentaa polkupyöriä hyväntekeväisyyteen.

Kun ne jaetaan pienempiin ryhmiin teho perustuu kilpailijoiden rotu ratkaista johtolankoja, jotka ansaitsevat ne osat polkupyörä. He haluavat ryhmänsä loppuun ensin. Kuitenkin ratkaista johtolankoja edellyttää yhteistyötä ryhmien kesken, mikä luo pieniä sekaannusta. Ne, jotka ovat valmiita toimia yhteistyössä muiden ryhmien lopettaa ennen ihmisiä, jotka kieltäytyvät auttaa muita antamalla niiden kilpailukykyä hallitsemaan.

lähellä tapahtuman osallistujat tarjoavat joitakin huomautuksensa noin ryhmä kokemus. Tässä keskustelussa he alkavat nähdä kuinka affiliative, avulias käyttäytyminen on validoitu, kun sisäinen kilpailu on haitallista.

Oma tässä esitetyt näkemykset osoittavat, että pitkäaikainen yrityskulttuuria voidaan muuttaa kautta tiimin rakentamista tapahtumia. Työskentelemällä kokenut, laatu tiiminrakennukseen ryhmä yritys voi kehittää suunnitelmia tehdä tarvittavat muutokset parantaa yrityksen kulttuuria ja, kuten Kotter & Heskett löytyi, lisää suuresti ROI.
.