C-Suite Business Consultant: 5 viestintäkäytännöt että work

Koska liiketoiminnan konsultti ja yritysviestinnän strategina, pidän itseäni onnekas. Ennen lähtöä C-Suite ja menee oman käytännössä olin onnekas työskennellä yhtiö, joka uskoi hyvä viestintä oli ensiarvoisen tärkeää niiden menestyksen. Saatoin nähdä kuinka johdonmukainen, osuvaa ja houkuttelevaa viestintä voi ralli työntekijää, Foster ylpeys ja ajaa tuloksia. Näin, kuinka laitamme teoriaa käytäntöön ja se toimi. Pystyimme tekemään luettelon Fortune &'; s 100 parhaista työpaikoista ja ylitti kaikki odotettavissa liiketoiminnan tuloksia tuloina, asiakkaan sitoutumista ja yrityskansalaisuus. Pyrkimyksemme eivät aina täydellinen, mutta teimme melko hyvää työtä tuottaa yhtenäisen viestin, joka auttoi rakentamaan yhtenäinen kulttuuri.

Vaikka on olemassa monia tekijöitä ja taktiikat mennä vipuvaikutusta tiedonannosta saavuttaa tuloksia, tässä on muutamia parhaita käytäntöjä:

1. Let johtajat johtaa se
   

   johtoryhmällä on oltava aluksella. He ovat vastuussa tiedottamista ja harjoittaa niiden tiimin jäsenten uutiset, aloitteesta tai muutos. Niiden sitoutuminen on “ megafonit &"; että viestintä takaa menestystä.
   

   Viritä kaikki kanavat
   

   Jokaisella on erilainen viestintä mieltymykset. Jotkut ihmiset haluavat kuulla sen, jotkut ihmiset haluavat nähdä sen ja toiset haluavat tuntea sen. Muista antaa saman viestin monin tavoin.
   

   Visual
   

   Suurin osa meistä ottaa tiedot visuaalisesti käyttämällä tätä meidän ensisijainen kanava. Visual muodot yhteisöviestinnän voisi olla: uutiskirjeitä, intranetit, myynninedistämiseen julisteet ja sisäinen markkinointi.
   

   Kuulo
   

   Kuulo viesti on myös tärkeää, ja se voi olla muodoltaan podcasteja, broadcast ääniviestit, esityksiä henkilökunnan kokoukset jne
   

   Kinesteettinen
   

   Tämäntyyppinen viestintä kattaa mahdollisuuksien jossa työntekijät voisivat kokea viestinnän fyysinen tavalla kuten: harjoituksia, pelejä tai kilpailuja.
   

   Käytämme kaikkia kolmea kanavaa säilyttäen mieluummin yhden. Koska viestiä organisaatio, muista välittää viestisi käyttämällä kunkin kanavan.
   

   Mirror tapa työntekijät kommunikoida työn ulkopuolella
   

   Nykyään ihmiset ovat tottuneet nopeasti, suora, jatkuva viestintä. Saamme uutiset helposti ja nopeasti – läpi kaikenlaisia ​​digitaalisessa muodossa - blogeja, podcasteja, videoita, sosiaalinen media – ja voimme käyttää sitä, kun me haluamme sen. Haaste yrityksille tänään, että “ uutiset &"; taipumus virstanpylväs ajaa. Viestintä ympäri ilmoitukset, tapaamisia, ja uusia aloitteita usein etukäteen hyvin suunniteltu. Ilmoituksissa ovat tärkeitä, mutta mitä tapahtuu näiden virstanpylväät on yhtä kriittinen. Usein Konserniviestintä menee “ tumma &"; ja työntekijät pidättämään hengitystään, kunnes seuraava suuri ilmoitus ja kuulet valituksia “ ei riitä viestintä. &"; Konserniviestintä toimivat parhaiten, kun työkaluja kuten sosiaalisen median, Skype, reagoiva suunnittelu intranetit, lisätyn todellisuuden sovelluksia ja lisää on saatavilla.
   

   Yhteistyö luo työntekijöiden
   

   Hanki osallistuvat työntekijät auttaa sinua määrittämään parhaan viestintä ajoneuvoja. Ne opastavat, mikä toimii ja mikä ei. Yhteispäätösmenettelyssä tietoliikennetuotteiden työntekijöiden lisäät osuvuus ja ostaa-oleellisesti.
   

   Face se - face-to-face toimii parhaiten
   

   Vaikka haluamme vaikutusvaltaa teknologia ... face-to-face foorumeilla johtajien välillä ja joukkueet ovat välttämättömiä. Yksi toimitusjohtaja Tiedän käyvät kuukausittain “ Kahvi ja keskustelu &"; istuntojen pienryhmissä työntekijöiden. Hän määrää kahvia ja he kaikki istua ja jutella. Saattaa olla keskittyä keskustelun tai se voi olla vapaamuotoinen, mutta rennossa ympäristössä yleensä tuottaa hyviä ideoita ja oivalluksia. Face-to-face tapaamisia myös osoittaa johtava &'; n sitoutumista ja auttaa rakentamaan luottamusta ja uskottavuutta.
   

   Suuri viestintä toimittaa hyviä tuloksia. Aloita tänään.
   .