Johtavat Behind

Minulla ylimääräinen ystävä Olen usein salaa soittaa “ Superwoman. &Rdquo; Että &'; s koska 65-vuotias, hän on aktiivisin elämäntapa kukaan tiedän. Hän ziplines, kajakkeja, polkupyöriä, retkiä ja kanootteja, satoi tai paistoi, räntää tai lunta, 52 viikkoa vuodessa. Hän johtaa useita kunto ryhmien hänen alueella ja on polku, joessa tai puuhun joka viikonloppu ehdottomasti. Että &'; s minun ajatus todellinen johtaja.

Hänen ajatus todellinen johtaja
, toisaalta, on hänen “ lakaista. &Rdquo; Että &'; s nainen, joka &'; s sijoitettiin aivan lopussa jonon vaeltajille, pyöräilijöille ja melojille. She &'; sallitusta varmistaa, että kukaan ei jää jälkeen, saa satuttaa tai sairas saamatta välitöntä tukea, tai katoaa. Tämä nainen johtaa takaapäin.

Pääsääntöisesti kukaan näyttää takaisin yli niiden lapa löytää johtaja. Sana “ johtaja &"; ehdottaa etupainotteisesti-ja-keskus läsnäolo. Kulttuurimme idolizes take-no-vankeja, ratsastaa-tai-die sankari, joka ryhtyy johtamaan ja on valmis voittaa ei hinnalla millä hyvänsä.

Tämä kuulostaa ja näyttää sankarillinen, mutta se &'; s ei aina terve tai käytännön. Monet tie huipulle on täynnä elimiä, jotka jalkoihin kaveri, joka piti katseensa palkintoa ja käsitellään kaikki muutkin kuin tie-kill.

Darwinistinen käsitystä, että vain vahvimmat hengissä on inspiroinut koko genren televisioviihteen. Menestys ohjelmia kuten Heikoin lenkki, Survivor, brittiläinen kokki Gordon Ramsay &'; s Hell &'; s Kitchen ja muut on kysymys hyödyntää ihmisten &'; s toimintahäiriöitä. Kuka tahansa voi &'; t seistä lämpöä on pakko pysyä tarpeeksi kauan polttaa rapeaksi ennen onneksi sitä mukaa kuin häviäjä. Kutsun sitä “ kiusaaja-visio. &Rdquo;

Kukaan ei halua olla häviäjä. Mutta tekee mitä se tekee, jotta et menetä todella syytä dehumanizing toisen henkilön? Vakaumus todellinen johtaja on, että osat ovat yhtä tärkeitä kuin koko. Vuonna yritysympäristö, tiiminvetäjä arvioi omaisuuden jokainen ryhmän jäsen ja pyrkiä hyödyntämään omia vahvuuksiaan ilman panettelemasta heille heidän heikkoutensa.

Ruthless johtajat vetää raa'asti. Hyvät johtajat osaavat ajaa varovasti. Narsistinen johtajat vaativat olevan ulos edessä koko ajan. Todelliset johtajat tunnustavat, että vaikka lopun pelin, jonkun on valmis seurata. Making heidän kollegansa valmis seuraamaan saattaa tarkoittaa roikkuu takaisin, kasvatuksesta takana, jotta koko joukkue päästä eteenpäin.
.