Transitions

Transitions

lähes minkä tahansa organisaation muutos on rooli siirtymät joidenkin tyyppi. Valossa rooli siirtymiä, se on lähes luonnollista työntekijöiden vastustaa suuria muutoksia työympäristön. Jotkut väittävät, että muutosvastaisuus on “ luonnollinen &" ;; he väittävät, että tämä vastustus on vaistomainen; että ihmisillä on halu ikuinen vakautta.

Onnistunut muutos aloitteita tunnustettava, että vastus myötätuntoinen ja tehokkaita keinoja. Yksittäiset haastattelut tarjota ympäristö, jossa yksilö tarinoita voidaan kuulla turvallisessa ympäristössä. Koko henkilö Prosessi helpottamisen voidaan käyttää kohderyhmien kanssa arvostava tiedustelu ja visio perustuu diagnoosi lähestymistapa tunnistaa resurssit organisaatio jo hallussaan, joita tällä hetkellä käytetään, vajaasti hyödynnetyt tai ovat olleet aiemmin tunnistamattomia.

Avoin viestintä, kunnioittaa perinteitä, sidosryhmien tunne kuullut, ja huolehtimalla suru ovat kaikki tärkeitä osia organisaatiomuutos, ja vähentää huomattavasti vastus. Joka muutosprosessin kestävyys voi syntyä milloin tahansa. Muutosprosessin aikana vaikeita päätöksiä on tehtävä ja toimitettava. Uusia mahdollisuuksia ja uusia painopisteitä ovat pelottavia työntekijöille – ne jotka useimmiten on elettävä päätösten vaikutuksista. Yksinkertainen ilmoitus muutoksista organisaatio voi synnyttää tunteita pelkoa, turvattomuutta ja pelkoa – johtavat stressiä.

vähentäminen vastus sisältää äänitorvena ja kiinnittämällä huomiota suru työtä; valmiuksien muutokseen sopeutumista hankesuunnitelmia ja johdon lähestymistapaa; kommunikoida päätöksiä varhaisessa vaiheessa kuin mahdollista; ei aliarvioi emotionaalinen vaikutus osallistuvien henkilöiden (mukaan lukien ylin johto), käsittelevät “ me &"; kysymyksissä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa; käsittelemällä aiemmin suhteen puhuessaan usein noin uusia mahdollisuuksia ja haasteita, jotka edellyttävät uusia ratkaisuja myönteisellä tavalla; jolloin aikaa paranemista. Monet teoreetikot uskovat, että pääasiallinen syy organisaatiomuutokset epäonnistuvat johtuu johto ei keskittyä päätteitä, jotka ovat luonnollinen seuraus muutoksista.

ydinosaamista, valmiuksia tarjoamalla tilaa ihmisille pohtimaan sekä onnistumisia ja esteitä ja kestävyys tulla enemmän nestettä muutokseen ja luoda edellytykset positiivisella tavalla.

Tietoja Tekijä: Judith Richardson, MA, BA, B.Ed, MEC
Vastaanottaja International Coach of the Year, Kanadan Progress Club naisten palkinto kuin yrittäjä ja Innovator, ja Saint Mary &'; n Distinguished yhteisön palvelupalkinto, Judith toimii ja pelaa Pohjois-Amerikassa, Euroopassa, Jamaika, Siperiassa, Australia, Ruotsi, Israel ja Venäjä. Toimitusjohtajana & Periaate Pono Consultants International Inc, Judith Richardson on tunnustettu Organisaation strategina ja Executive Coach, innostava puhuja, ja vaikutusvaltainen opettaja. Hän yhdistää elämäniloinen optimismi ja pelata tosissaan hiottuja taitoja, rajaton ajattelu, lävistyksiä älykkyyttä ja käsittämätön kyky kutoa betoniin käsitteiden – karilleajo visio kun Aren &'; edes tietoinen siitä. www.ponoconsultants.com

Lupa myönnetään kopioida tai jakaa tämän artikkelin kokonaisuudessaan niin kauan kuin tämä tekijänoikeus ja kattavaa tietoa yhteyttä kirjailija on liitteenä. Lupaa jäljentää erityisiä artikkeleita, lähetä sähköpostia osoitteeseen: [email protected] © 2010 Judith Richardson. Kaikki oikeudet pidätetään.

PA0073
.