Yrityskonsultointi VOITTOA ja voittoa ORGANIZATIONS

BUSINESS & Liiketoimintayksiköitä

Business voidaan määritellä toimintaa, joka kytkeytyy kokonaisuus. Nämä yhteisöt voidaan kutsua liiketoimintayksiköissä. Liiketoimintayksiköitä voidaan luokitella kahteen tyyppiin, joka perustuu liiketoiminnan tavoite.

1. Kaupalliset organisaatiot – Tavoitteena Näiden järjestöjen on vaurastumista.

2. Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt - tavoitteena näiden järjestöjen on palvelu.

Yrityskonsultointi voi harrastaa menestyksekkäästi vain, jos liiketoimintakokonaisuus on auttanut saavuttamaan tavoitteensa. Tavoitteena liiketoimintayksiköitä on erilaisia ​​eri ja niin on lähestymistapa konsultointia.

VOITTO JÄRJESTÖT

On tärkeää, että konsultointia lääkärin keskittyy enemmän taloustiedot ja laajentamiseen, kun käsitellään voittoa järjestöt vaikka voi olla muita tekijöitä, jotka voivat joko suoraan tai välillisesti vaikuttaa liiketoiminnan suorituskykyä. Tämä lähestymistapa kohdistaa lääkäri &'; n näkökulman organisaation näkökulmasta.

Yrityskonsultointi voittoa organisaatiot voivat menestyä vain, jos tietty joukko taloudellisia tavoitteita kuten Tilikauden voitto verojen jälkeen, alueelliset myynti jne osoittavat tyydyttäviä tuloksia. Joskus nämä tulokset saavutetaan välillisesti suunnitellusti vaiheittain ja huolellinen järjestön laajentamisen. Toinen lähestymistapa on metrinen strategiapeli, joka voidaan muotoilla perustuu liiketoiminnan metrinen pidetään kuten myynnin strategiaa, kasvustrategia jne liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamisen ja voittoa tavoittelemattomat järjestöt ovat yleensä konkreettisia ja numeerinen erityisiä yksiköitä, kuten vuotuinen liikevaihto US $ 500 miljoonaa.

On tärkeää huomata, että joka tapauksessa painopiste on enemmän vaurautta kuin arvo, jos voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja tavoitteet ovat pääosin lyhytaikaisia.

VOITTOA JÄRJESTÖT

Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt ovat palvelukeskeinen ja rahoitettu saavuttamiseksi palvelun tavoitteet. Palvelu voi olla tai ei olla konkreettista. Joitakin esimerkkejä aineellisesta palvelun tavoitteet ovat keskimäärin huolto aika, keskimääräinen kiertoaika jne Joitakin esimerkkejä aineettomasta palvelun tavoitteet ovat liikearvo, maine, tyytyväisyyttä tuensaajien jne

lähestymistapa liiketoiminnan konsultointi on enemmän kohti prosessien kuin taloustiedot käsitellessään voittoa tavoittelemattomia järjestöjä. Prosessit muodostavat avain parempaan, joihin voi tai ei voi suoraan vaikuttaa tulokseen. Joten ei voi olla mitään merkittävää parannusta taloudelliseen tulokseen organisaatio vaikka voi olla positiivinen tunne alueilla, joilla oli glitches ja valituksia edunsaajien. Muutamiin tärkeisiin liiketoiminnan konsultointi voittoa järjestöt ovat valmiuksien kehittäminen, taloudellinen ja sosiaalinen vaikutus jne

On mielenkiintoista huomata, että jotkut jättiläinen tavoittelemattomat yhteisöt voivat harjoittaa voittoa tavoitteet erityisiin tarkoituksiin, kuten brändi julkisuutta, yritysten sosiaalinen vastuu jne. Nämä tavoitteet ovat yleensä toissijaisia, lyhytaikaisia ​​ja vuodenajan.

On tärkeää huomata, että joka tapauksessa painopiste on enemmän arvoa kuin rikkaus, jos voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden ja tavoitteet ovat pääosin pitkäaikaisia.

risteyksessä

Organisaatiot, sekä voittoa ja voittoa, yleensä kasvaa koko ajan. Kun he saavuttavat kokoa suurempi kuin mitä voidaan kutsua pieniä yleisiä normeja, ne yleensä kaipaavat vakaan toiminnan ja moniulotteinen kasvu ja laajeneminen joka siirtää painopistettä kohti toissijainen tavoitteita. Nämä tavoitteet ovat yleensä suunnattu business huippuosaamista sijaan varallisuus tai arvo sukupolvi.

Tässä vaiheessa, liiketoiminnan konsultointi harjoittajat ovat enemmän tai vähemmän samanlaisia ​​lähestymistapoja sekä voittoa ja voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden. Keskikokoiset järjestöt yleensä tasainen varat joiden avulla ne voivat keskittyä muihin osa niiden liiketoimintaa, kuten laatu, optimaalinen käytettävissä olevia resursseja, koulutukseen ja kehittämiseen jne

On tärkeää huomata, että joka tapauksessa painopiste on enemmän perusasiat ja huippuosaamista kuin ensisijaisia ​​tavoitteita sekä voittoa ja voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden aikana risteys vaiheet ja kaikki ponnistelut ohjataan kohti parannusta kuin saavutus.
.