Making Useimmat Keskustelut voi mennä pitkälle parantaminen Organizations

Tekniikka on parantunut ihmisten välisessä viestinnässä, korvaa aikaa vieviä menetelmiä instant-yhteyshenkilö innovaatioita. Se on helpompaa kuin koskaan järjestää mielekästä keskustelua ja yritykset ovat oppineet säästää aikaa ja kustannuksia järjestämällä videokonferenssit tai ottamalla käyttöön sisäisiä menettelyjä paremman tiedonkulun ja ideoita. Kuitenkin kaikki tämä menee eteenpäin kannalta hi-tech on tehnyt suhteellisen vähän laadun parantamiseksi keskustelujen. Päinvastoin, on näyttöä huomauttaa, että edullisia ratkaisuja salliessa, keskustelut ovat yhä pidempään ja vähemmän merkityksellistä. Teknisiä edistysaskelia ei ole samankaltaista harppauksia eteenpäin järjestämässä yhtiö keskustelut hyödyntää niitä, maksimoida niiden intensiteetti ja vaikutukset minimoiden turhautumista ja aikakäsitys hyvin hukkaan osallistujien kesken. Muutamia yksinkertaisia ​​tekniikoita voidaan valjastaa muuttaa kohdistaminen nykyteknologian moderni ajanhallinnan.

keskittyä ja tarmoa keskustelut, johtajat ja työntekijät voivat aloittaa kysymällä itse sarja yksinkertaisia ​​kysymyksiä. Vain niihin vastaaminen on valta lisäarvoa seurannut keskusteluja, valu valokeilaan perusominaisuuksia motivaatioita pitämällä niitä, kuten niiden tarpeen osallistujat, kesto, ajoitus tai keskeisiä tavoitteita. Näin varmistetaan, että on olemassa rakenne ja syvempi perustelut heille muita kuin vain kauneuskäsittelystä ideoita, ajanviettoon tai harjoittaa työntekijöiden vuoksi harjoittaa heidät rauhaan.

First things pitäisi tulla ensin. Paljon konsultointi järjestöjen tukema psykologinen tutkimus, väittävät, että jokainen keskustelu voi olla tehokasta vain, jos se on keskittynyt yksi asia keskittyä mielensä sen perusteellista levinneisyys. Tämä saattaa olla liian tiukka ja konservatiivinen joitakin asetuksia, etenkin luontainen moniajo ja laaja esityslistat. On selvää, että ne hyötyvät enemmän auki, luovia tapaamisia. Vaikka siellä se näyttää hyödyllistä selventää erilaisia ​​kiinnostuksen kuitenkin laajasti, jotta tunne koko paikka tai päätyvät liian kaukana lähtökohta.

On myös tärkeää koota läsnäololuettelon joka heijastaa todellisia tarpeita keskustelun. Jätetään pois liiallinen työntekijää on pakko kääntää enemmän motivaatiota keskustelua osallistujien, kaikki on siellä syystä. Tämä puolestaan ​​tarkoittaa laadukkaampaa keskustelua, joka on asianmukaisesti kondensoidaan ja asettaa pyrkimään halutut tavoitteet, ilman eksyksissä liikaa. Tämä kevyempi järjestely voi taata täydellisiä tuloksia, mutta se varmasti minimoi häiriötä, yhteinen vihollinen kaikissa neuvotteleva toimiin.

Muita tekijöitä olisi tarkasteltava ennen kuin asetat koko juttu liikkeessä. Toimiva kesto, joka ei kuormita työntekijöiden kognitiivisia kykyjä on järkeä, mutta se on myös hyvä idea harkita ajoitus tapahtuman yksityiskohtaisemmin, ymmärretään tilaaminen keskustelua suurempi organisaation prosessi. Ajanhallinta voivat olla osa Executive Training, mutta löytää oikeat aikaväliä keskustelu näyttää kuuluvan erillinen, unohdetaan luokka. On syytä uskoa, että standardi yritysten koulutus on syyllistynyt valvonnan osalta muutamia muita keskusteluun liittyviä järjestelyjä.
.