Mitä väliä eniten nykypäivän työntekijöille; rahaa tai mentoroinnin?

Uusi tutkimus työntekijöiden Luoteis-Englannissa on todettu, että hyödyt ja mentorointi mahdollisuuksia nähdään tärkeämpää kuin käteisbonuksia varten nykyajan työvoimaa. Yllättäen &'; bonukset &'; kyseessä eivät ole niitä maksettu yli sen palkkakatto, mutta liity varsinaisiin palkkatasoa itse. Tutkimus tilaamassa tilintarkastajat ja liike neuvonantajien, PwC, todettiin, että 41 prosenttia niin sanottuja Millennials '– eli syntyneet vuosina 1980 ja 2000, arvo koulutus- ja kehittymismahdollisuuksia, hyvä mentorointi ja joustavia työkäytäntöjä korkeammalle kuin työ &'; n todellinen palkkatasoa. Itse asiassa, monet &'; millennials &'; valmistettiin ottaa pienempi palkka vastineeksi työtä, joka tarjosi enemmän asiaa, konkreettisia ja hyödyllisiä &'; hapsut &'; hyötyjä.

Seitsemänkymmentä kaksi prosenttia haastatelluista myönsi, että he olivat tehneet jonkinlaisen kompromissin saada työpaikkaa; olla, että palkka, sijainti tai valinta teollisuuden. Mitä he eivät olleet valmiita kompromisseihin noin olivat kuitenkin mentorointi, koulutus ja kehitysmahdollisuuksia. Yli-ratsastus johtopäätös on, että tänään &'; s työvoima ei enää yksinkertaisesti etsivät työtä, mutta etsivät työtä näkymiä – toisin sanoen uran jossa etenemiseen ja parannuksia tehdään mahdollisimman lukea. Neljännes vastaajista odottaa kuusi tai useamman työnantajan työelämänsä aikana. Kaksikymmentä prosenttia sanovat, että heillä ei ole suunnitelmia pysyä niiden nykyinen asema pitkän aikavälin. Niille, jotka haluavat siirtyä, prime motivaatio ja vetovoimaa eri työ on urakehitys, ei korotetun palkan.

Tutkimuksen mukaan Britanniassa kokonaisuutena, vain 51 prosenttia nuorten työntekijöiden sanoivat odotetaan olevan parempi kuin heidän vanhempiensa sukupolvi: että luku on huomattavasti alhaisempi kuin maapallolla keskimäärin 67 prosenttia . Syy näihin alensi odotus tasot epäselvää, mutta analyytikot epäilevät se todennäköisesti on paljon tekemistä nykyisen epävakaa työmarkkinoiden ja mahdollisuuksien puutteesta edistystä. Että monella tavalla selittää, miksi niin monet nuoremmat työntekijät arvo mentorointi ja kehitysmahdollisuuksia niin hyvin; ne katso mentorointi kuin kultainen lippu kirkkaampi ja vauraampi tulevaisuus. Silti 38 prosenttia haastatelluista tunsi vanhemmat, johtajat eivät liity nuorempien työntekijöiden ja ei uskoa, kuinka tärkeää mentorointi, kehittäminen ja koulutus olivat heidän mahdollisille urasuunnitelmat. Itse asiassa 34 prosenttia nuorten työntekijöiden meni vielä pidemmälle ja ehdotti, että niiden asema ja päättäväisyyttä menestys tuntui todella pelotella vanhempia henkilökunta ja johti vähemmän koulutusta ja mentorointi mahdollisuuksia.

Jos on opetus pois tutkimuksesta, se &todellisten tuloste; t tämä: työnantajien on ajan hermolla ja omaksua mitä nuoret työntekijät pitävät tärkeänä – muuten ne kamppailevat pitää kiinni kokenut ja pätevä henkilöstö. Nick Boden, Senior Partner PwC: n Manchester toimisto, kommentoi tutkimuksen &'; havainnot:

“ Millennials haluavat enemmän kuin "vain työtä". He odottavat nopeaa etenemistä, monipuolinen ja mielenkiintoinen ura ja jatkuvasti palautetta. Tämä ryhmä on ominaista niiden kunnianhimo ja optimismia kuin he katsovat enemmän kuin rahaa, kun siellä tarjous pöydällä. On merkittäviä vaikutuksia työnantajille sopeutua varmistaa ne pysyvät houkuttelevia tätä uutta työvoimaa. &Rdquo;
.