Keskeiset taloudelliset mittarit ja Balanced Scorecard Concept

Hyvä mittausjärjestelmä on aina avainmittarit tai KPI. Ja tästä seuraa, että nämä KPI ovat pääpiirteet suorituskyvyn arviointiin järjestelmien. Tämä osoittaa, miten Balanced Scorecard järjestelmät ja strategia karttoja luottaa avainmittarit. Ja nämä indikaattorit ovat usein perusta suorituskyvyn parantamiseksi, erityisesti sen suhteen, kuinka lisätä kannattavuutta. Tekemällä niin, esimiesten ja johtajien voi helpompi seurata yhtiön suorituskykyä. Tämä korostaa tarvetta valita oikeanlaista indikaattoreita arvioitaessa suorituskykyä. Yritys voi olla useita tulosindikaattoreita mutta tietty muutama voi jo kertoa paljon siitä, miten yhtiö on tehnyt yli tietyn ajan.

Tällä hetkellä on olemassa melko paljon tarkoittaa, että voimme luottaa, jos me ovat noviisi käyttäen tunnusluvut yhtiöön. Sellainen väline voi antaa meille näytteen KPI jossa voimme käyttää ymmärtää enemmän koskevat KPI itse, ja voimme myös löytää kaikkein työllisten indikaattorit yrityksiä, jotka tarjoavat samankaltaisia ​​tuotteita tai palveluja kuin me. Voimme tehdä luettelo KPI että olemme houkutelleet työllistävät ja voimme rajoittaa ne alas mallinumero indikaattoreita yhtiö.

Tunnemme Menestysmittariston on neljä näkökulmia ja nämä näkökulmista voisimme asianmukaisiin indikaattoreihin. Ensimmäisessä näkökulmasta (verotuksen kannalta), indikaattorit voimme työllistää käsittää taseen loppusumma, pääoman tuottavuus suhde, omaisuuden kannattavuus, markkinahinta per osake, lisäarvoa kunkin työntekijän ja tehokkuutta omaisuuden mm. Asiakkaan näkökulmasta, indikaattorit voimme työllistää ovat asiakkaiden määrä, asiakkaiden määrä verrattuna jokaisella työntekijällä että yhtiö on, prosenttiosuus tai määrä menetettyjen asiakkaiden, asiakastyytyväisyys, tavaramerkki indeksi, keskimäärin menot palvelevat yksi asiakas ( usein vuosittain) ja keskimääräinen aika välillä ensimmäinen kosketus tai vuorovaikutusta asiakkaan ja liiketoiminnan.

kolmas näkökulma on yrityksen sisäiset menettelyä. Tässä vaiheessa, voimme etsiä KPI esimerkkejä tasapainoinen pisteet kortti konsepti joilla pyritään suhde tarkkoja ja oikea-aikaisia ​​ohjeita, jotka on suoritettu, keskiarvo eteneminen määräaika uusin tuote tai palvelu, toimittaja taajuus, työvoiman tuotannon lisäämistä, liikevaihto omaisuusvahinkoihin, ja määrä ohjeita, jotka on suoritettu oikein.

Lopuksi, meillä on oppimisen ja kehityksen näkökulmasta. Tämä on, jos voimme käyttää indikaattoreita, jotka keskittyvät käyttökustannukset, jotka on käytetty nykyaikaistamiseen ja tutkimukseen, tarkka vaikutus tutkimuksen kulut koko yhteenlaskettu menoja, määrä järkeviä ajatuksia jokainen työntekijä, Työtyytyväisyysindeksi, samoin kuten span hankkeiden modernisointiin ja tutkimukseen. Nämä ovat vain joukko näytteen indikaattoreita Menestysmittariston näkökulmia, jotka voivat auttaa meitä määritettäessä, miten lisätä tuottavuutta. On kasvava luettelo KPI että voimme tarkastaa ja käyttää löytää sopivin KPI malli.
.