Miten palkata henkilön, joka näyttää väärä mutta Right

uuden henkilöstön palkkaamiseen ei ole koskaan helppoa

Monet teistä, jotka lukevat tätä, epäilemättä tarvitse palkata uutta henkilöstöä ajoittain, mutta en vetoa monet teistä sanoisivat, että se ei ole yksi suosikki tehtäviä, joko koska aikaa kuluu, tai koska sinulla ei ', T täysin luottaa taitojasi haastattelija

Me kaikki tiedämme, miten kalliiksi se voi olla palkata väärälle henkilölle, ja me &'; ve kaikki luultavasti tehnyt sen virheen ainakin kerran, mutta tiedämme myös tyydyttävällä palkata oikea henkilö. Kun haastattelemalla, on 4 ihmisryhmiä olla tietoisia - 2, että sinun pitäisi palkata ja 2 että sinun pitäisi välttää. Tässä ovat 4 ryhmään:

1. Näyttää oikea, on oikea (helppo päätös - palkata tämän henkilön)
2. Näyttää väärin, on väärin (toinen helppo päätös - Don &'; t palkata tämän henkilön)
3. Näyttää oikea, on väärä (vaikeampi päätös mutta älä &'; t palkata tämän preson)
4. Näyttää väärin, on oikea (vaikein päätös, mutta sinun pitäisi palkata henkilö)

Katsotaanpa numero 4 tarkemmin ... Näyttää väärin, on oikea … &hellip ;.
tämä henkilö on yleensä ole valittu tehtävään ja voi päätyä liittyä yksi kilpailijoista, ehkä teidän perimmäinen pahoillani. Kysymys on, mitä voit tehdä välttää kerroit tämän henkilön lipsahdus vaikka sormet?

Yritykset luottavat erilaisia ​​valinta tekniikoita auttaa heitä päättää, kuka heidän mielestään on oikea henkilö. Nämä tekniikat ovat eriasteisesti hienostuneisuutta: alkeellisinta on "gut vaisto", joka on päätös perustuu yksinkertaisesti siihen, miten sinusta tuntuu henkilö; kokeneimpia on “ korkean suorituskyvyn suunnittelu &" ;, joka liittyy rakennuksen mallin pätevyyden profiilit parhaiten menestyneiden organisaatiossa ja sitten käyttää tätä mallia mallina uuden henkilöstön rekrytointi. Näiden kahden tekniikat ovat toiset mukaan lukien strukturoidut haastattelu, psykologinen arviointi ja pätevyyteen perustuvaa rekrytointia

Kun rekrytointi, tavoitteena on tunnistaa ja valita henkilö, jolla on paras yhdistelmä taitoja, tietämystä ja attribuutteja. Henkilö &'; n tietoja ja taitoja ovat niiden kyky hoitaa vastaan ​​tietoja ja taitoja tarvitaan työtä, vaikka niiden ominaisuuksia omiin tarpeisiin, arvot ja intressit, ja tutkii, ovatko he asenne tarvitsevat menestyäkseen työn ja yhtiön &'; kulttuuria. Paras yhdistelmä näistä 3 osaamista tulisi johtaa maksimaalista suorituskykyä, tyytyväisyys, tuottavuus ja hallintaoikeus

5 eri valinta tekniikoita I &'; ve mainitut voivat kaikki toimenpide, taitoja ja ominaisuuksia, mutta eriasteisesti syvyys ja menestys

Ajattele, kuinka monta ihmistä Käytät ve haastatteli vuosien mittaan ja kysy itseltäsi, miten paljon enemmän onnistuneita rekrytointeja olet voinut tehdä, jos olisit käyttänyt kehittyneempiä valinta tekniikkaa. Lyön vetoa moni teistä on tehnyt joitakin päätöksiä, jotka perustuvat “ gut vaisto &"; ja katunut sitä myöhemmin. Nämä ihmiset olisi helposti voinut asentaa “ näyttää väärin, on oikea &"; profiili, mutta jäivät koska olet katsonut ne liian vähän tietoa. Ehkä tai henkilö oli yksinkertaisesti huono päivä

uuden henkilöstön palkkaamiseen on suuria investointeja, joten ehkä sinun pitäisi harkita samanlaista investointi valintasi tekniikkaa. Kehittyneempiä tekniikka käytät, sitä suurempi todennäköisyys voit tunnistaa henkilö “ näyttää väärin, mutta on oikea &";

Voit jättää kommentin, jos Käytät Haluaisitko keskustella tästä tärkeästä asiasta tarkemmin ja Odotan meidän polkuja rajan taas pian

on paras ja rakastaa elämäsi
.