Arvioimalla Success

Sinun täytyy arvioida menestykseen säännöllisesti. Eri yritykset painottavat eri mittauksia menestys, koska miten kätevä se on tehdä niin suhteellisen yksinkertaisella tavalla. Jopa voittoa tavoittelemattomat yhteisöt tarvitsevat mittauksia arvioida niiden suorituskykyä. Anna &'; s tutkia keskeiset indikaattorit (KPI).

avain tulosindikaattorina on tiettyä indikaattoria tai mitata organisaation &'; s suorituskykyä joissakin alueella sen toiminnan. Se on yleinen käsite, eri painotuksia riippuen liiketoiminnan ja tavoitteet yrityksen.

Yksi tyyppi KPI ehkä tunnusluvut, jotka voivat auttaa määrittämään, kuinka tehokkaasti ja liiketoiminta toimii. Tämä tieto löytyy yleensä parhaiten verrataan samanlaista liiketoimintaa, samanlainen yrityksen koosta tai teollisuuden, saada tolkkua siitä.

Esimerkiksi tuotto (kuinka tehokkaasti yritys käyttää sen pääasiassa ei-ihmisen omaisuus) pienyritys voi olla paljon suurempi kuin suurten yritysten ottamatta huomioon käytännön tehokkuutta. Mutta yleisin KPIs ovat mittaaminen ja raportointi myynnin, voittojen, ja kustannukset. Nämä mittaukset ovat mitä todennäköisimmin löytyy pieni yritys. Jos saat suuremmiksi tai monimutkaisempia yritysten tai teollisuuden, saatat kohdata KPI kuten myynti per neliö jalka tai dollari myynti työntekijää kohden.

Yrityksen omistajan pitäisi istua hänen kirjanpitäjä tai kokenut liikemies ja keskustella, luonteen perusteella ja vaiheessa yrityksen, mitä KPI saattaisi olla hyödyllistä tuolloin. Hänen pitäisi määritellä, miten saada noin kolme aikoja vertailun. Esimerkiksi tarkastellaan liikevaihto toisella neljänneksellä, hän voi asettaa vierekkäin:

Myynti Qtr 2 Myynti Qtr 1 (ennen qtr) Viime vuoden myynti (Qtr 2)

Näin hän näkee, miten hyvin hän on juuri tehnyt, kuinka hän teki kaudella ennen, ja kuinka hän teki samana ajanjaksona viime vuonna. Tärkeää informaatiota voi kehittyä.

Jos esimerkiksi liike myy kortteja, kuukautta päivämäärineen lukien Äiti &'; s päivä, joulu, isä &'; s päivä, ja niin edelleen odotetaan tuottaa enemmän liiketoimintaa. Toimijan ei pitäisi odottaa loka-'; liiketoiminnan olla jopa joulukuussa &'; s. Ilman paljon tietoa kortin liike, arvelisin, että yksi odottaa loka-'; n liikevaihdon olevan suunnilleen samalla tasolla kuin elo-'; s – ellei liiketoiminta on uusi ja yksi odottaa kasvun kuukausittain nimenä saa perustettu. Jos loka-'; myynti ovat korkeammat kuin tai lähellä joulukuuhun &'; s, tarvitaan joitakin kriittistä ajattelua noin liiketoimintaa; se voisi päätellä, että liiketoiminta on vähenemässä jollakin tavalla. Muita mahdollisia syitä joulukuun &'; n liikevaihdon olevan alhaisempi kuin loka-'; s ovat laitteiden rikkoutumisen, työtaistelu (lakot), raaka-aineiden toimitusongelmia, ongelmia suurten asiakkaiden kanssa ei tilaus, katastrofit aiheuttavat kuljetus ja jakelu työkalukiinnikkeet jne

Nämä luvut noin liiketoiminta vaikuttaa sinua eri tavoin, riippuen roolista tai sijaintisi. Monet havainnot mainituista ei olisi yllätyksiä johdon. Mutta osakkeenomistaja lukee tietoja verkossa voi nähdä uutisia, jotka vaikuttavat siihen, miten hän näkee investoinnin – se hoidetaan asianmukaisesti? Joten mitä näet on, että tieto on merkityksellinen, kun vertailuja tehdään ja kun selityksiä annetaan.

Yksi avain menestykseen vertailuarvo on todellinen suunnitelma tai aikomus alusta alkaen.

Mitä sinä lähti saavuttaa?

Tässä suhteessa neljäs numerosarja tarvittaisiin esimerkiksi edellä. Mitkä olivat budjetoituun myyntiin kaudelle?

perusvapauksien tavoitteet myynnin, voittojen, määrä asiakkaita, marginaalit, luottotappiot, kulut, jne., Voidaan suunnitella ja arvioidaan määräajoin. Vuoden alusta vuoden vertailut ovat ensiarvoisen tärkeää tarkistaa, miten liike realiteetit muuttuvat ja miten liiketoiminta on oppiminen ja mukauttaa ajan myötä.

Et voi hallita tehokkaasti mitä ei mitata. Seurantajärjestelmä ohjaa dokumentoituja suunnitelmia ja menettelyjä tukena kokoelma ja analyysejä. Tietojen on oltava merkityksellisiä, on säännöllinen taajuus, on nykyinen, ja olla erityinen niin, ettei ole epäselvyyttä, kun sidosryhmien lukee sen. Nämä vaatimukset tekevät tärkeänä pienyritysten toteuttaa ohjelmisto kaapata ja manipuloida tietoja, koska tämä lähestymistapa on tehokkain.
.

liiketoiminnan valmentaja ja business coaching

  1. Miten pitää Home Business Start-Up Oikeudenkäyntikulut Yhteisöjen Control
  2. Miten se rekrytointitoimistoja IT-alan ammattilaiset Etsi Work
  3. Säätämistä askelia Myynti Path
  4. Pidä oman suunnitelman. Salaisuus onnistunut käynnistäminen!
  5. 10 Mindset Perspectives
  6. C-tason Selling Vihje 9 - voittaminen Executive Intimidation
  7. Markkinarako: 5 Keskeiset Syyt Sinun täytyy Niche
  8. Hintaheilahteluille tuottajille maatalousalan perushyödykkeiden kehittäminen Countries
  9. Sinun henkioppaansa kutsutaan. He sanoivat, "Get liiketoimintasuunnitelma!
  10. Ajurit Yrittäjyys - Mitä resurssi voi Help