Strategia vs. Kulttuuri Small Business

uutiskirjeessä 17. maaliskuuta 2011, Graham Mitchell, kirjallisesti ActionSTEPS, julkaisu ActionCOACH, sanoo “ kulttuuri syö strategia aamiaiseksi &" ;. Hän jatkoi kehittää että monta kertaa pyrkimys muuttaa yhtiön &'; strategia on turhautunut yhtiö &'; s kulttuuri. On paljon perää. Itse asiassa se on yksi syy siihen, että hyvin vakava johtajat muutos, erityisesti joutuvat organisaatio toteuttaa muutoksia, poistaa monia vanhempia työntekijöitä, koska he tietävät, että tarvittavat muutokset vastustettava.

Mutta en on ongelma asentoon. Koska mielestäni strategiaa tulee vaikuttaa ja determning kulttuuria. Aloittamaan puhtaalta pöydältä, rakennus liiketoiminta &'; strateginen suunnitelma, on visio, missio ja arvot tai kulttuurin lausunto. Jälkimmäinen usein ladataan perustaja (t) &'; persoonallisuus mutta riippuen siitä, kuinka paljon kuori on tuonut hankkeeseen, ja myös miten mukana ja harjoittaa lausunto on, arvoja tai kulttuuria lausunto ehkä allekirjoitetaan pois kun koko suunnitelma on valmis.

Miksi odottaa ? Koska liiketoiminta on perustettu saavuttaa tehtävänsä. Tehtävänä aiotaan lähestyä, jos kulttuuri /arvo lausuma on uskominen, joitakin arvoja, jotka tulevat olemaan linjassa liiketoiminnan &'; realiteetit. Esimerkiksi, jos liike on tehdä takeita tiukka ajantasaisuus palvelujaan (kuten tapauksessa kuriiriyhtiö, esimerkiksi) sitten yritys toimii tällä tavoin, varmistaen, että työntekijöillä on kulttuuri &'; menossa venymään &" ;. Näin se kehittyy kulttuurin ei syyttää ja tekosyitä.

Mieti siis, johtaja, joka on ryhmä ihmisiä, jotka viihtyvät tekosyitä ja yrittää kehittää tehokas strategia kuriiri liiketoimintaa. Hän on kokemusta “ kulttuuri ottaa strategia aamiaiseksi &"; koska strategia ei infusoida oikea kulttuurin tai arvot ensiksi. Tehtävänä on Herkuleen.

Ja, toisin kuin jotkut näkymät, pieni yritys tarvitsee tehokkaan strategian. Se on tehokas strategia, kasvua tapahtuu ja tarvittavat innovaatioita tapahtuu. Joten, yrittäjät tarvitsevat hioa strategiaa että kehittyy sopiva kulttuuria, jolla varmistetaan optimointi resurssien yrityksen kasvaessa.

pienyritys, kulttuuri on usein johtaa perustaja (t) kautta, mitä he tekevät ja mitä ne mahdollistavat. Tämä aiheuttaa kulttuuri kehittyä ja jopa kasvun aikoina, kuten liike kypsyy se saa kohdata todellisuus, joka alkaa huutaa kulttuurin, joka inspiroi ja varmistetaan jatkuva menestys ja siihen mennessä se on liian myöhäistä.

Tämä on kun ongelma alkaa näkyä voittoa, motivaatio, ja puute yrityksen. Yritys sitten alkaa tehdä muutoksia – henkilöstön, teknologia, hallinta, laitteet ja koulutus – yrittää kääntää vuoroveden ja tällä kertaa kulttuuri on liian yleistä ja se syö vähäisiä resursseja yrittää esitellä strategiaa.

Niin, määrittää ja toimivat tavoin kehittyä kulttuurin aikaisin, kautta strategia. Se olisi noudatettava todellista liiketoimintaa olet.
.