Toimitusjohtaja Eettiset Dilemmas

day-to-day toimintaa liiketoiminnan, kaikki johtajat joutuvat eettisiä kysymyksiä. Eettiset kysymykset vaihtelevat määrittämiseksi, ketkä työntekijät ansaitsevat tarjouksia monimutkaisempia asioita, kuten palvelevat asiakkaalle mahdollisesti epäeettistä pyynnön. Riippumatta niiden monimutkaisuuden, kaikki eettisiä kysymyksiä, jotka työpaikalla on tutkittava tarkkaan, ja käsiteltävä varovasti, koska määritykset näiden eettisiä kysymyksiä voi johtaa kasvun tai kuoleman yritys.

Kriittinen ajattelu ja Emotion
Vaikka jotkut hylkää tunteita käsiteltäessä moraalisia ongelmia, tunne on luontainen eettisiin päätöksentekoprosessissa. Mukaan teoreetikot Gaudine ja Thorne, "Emotion on usein ei-olennaista eettisiin päätöksentekoprosessi, joka on parhaiten huomiotta, jos ei valvota, koska se häiritsee loogista, rationaalinen eettinen päätöksentekoprosessi ... mutta tunteet ei pidä jättää huomiotta, koska irrationaalinen harhat järkevän eettinen päätös prosessi, mutta huomiota niitä tunteita voi johtaa parempaan eettinen päätös. " Vaikka vastike tunteita ei ole ainoa tarpeellinen näkökohta kriittisen ajattelun prosessi työskenneltäessä läpi eettisiä ongelmia työpaikoilla, mukaan lukien tunteita tässä prosessissa todella vahvistaa kognitiivinen analyysi eettisiä ongelmia.

Etiikka, uskottavuus ja suhteet
eettisesti johtajuutta suoraan korreloi lisääntyneeseen uskottavuutta ja vahvempia suhteita järjestöissä, kuten vahva etiikka johtaa lisääntyneeseen uskottavuutta, joka sitten rakentaa kestäviä suhteita ryhmän jäsenten kanssa. Kohtelemaan kaikkia työntekijöitä ja tilanteita eettisesti auttaa johtajia saada uskottavuutta ja rakentaa vahvempia suhteita. Monet teoreetikot uskovat, että "myöhään" johtajat ovat itse asiassa enemmän eettisiä kuin niiden vähemmän kehittyneiden kollegansa, ja nämä myöhäisessä vaiheessa johtajien ja yrittäjien kehittää omia eettisiä perustuvat vaihtelevassa vuorovaikutusta ja ympäristön muutokset näin kuin vahvoina tietyllä tavalla tai kaavan selviytyä työpaikan ongelmia. Johtajina liikkua kehitysvaiheet ja entistä eettiset, yhteisö on vahvistunut, mikä voidaan tulkita myös keskeinen osa yhtenäisyyden vahva järjestöissä.

Kuten uskottavuus on lisääntynyt, rakentaminen vahvat suhteet luonnollisesti seuraa. Organisaation johtajia, jotka koetaan olevan korkean tason uskottavuuden on ihaillut ja kunnioitetaan niiden ainesosia. Tämä lisääntynyt uskottavuus johtajat tekee myös ihaillen ainesosien tuntuu enemmän arvoinen, ja tuntuu kuin ne arvostetaan. Tämä tunne arvonmäärityksen johtaa lisääntyneeseen uskollisuutta ja vahva suhde johtajat ja niiden osatekijät. Siksi voimme nähdä, kuinka ääni etiikka johtaa lisääntyneeseen uskottavuutta, mikä johtaa suhde rakennuksen. Sen sijaan, toimii tyranni, eettinen johtajat luoda yhteistyöhön ympäristön ja tunne osa tiimiä kaikille organisaation jäseniä, riippumatta sijoitus tai asema. Se on jatkuva sykli. Jos yksi osa puuttuu-eettistä käyttäytymistä, uskottavuus tai suhde-se tulee olemaan hyvin vaikea toinen näkökohta olemassa.
.