Epävarma Miten säilyttää Top työntekijöitä? 3 Johtajuus Tips

johtajuutta tutkimus hallussa BSI vuonna 2010 altistuu “ säilyttäminen huippuosaajista &"; olla kolmas vaikein ongelma yritysjohtajat näinä päivinä. Olemme usein kysymys, jos ne pysyvät, jos ne lopettaa, tai tilanteita, jotka tekevät heidät lähtemään. Todellisuus on, sinun suorituskykyinen työntekijät ovat jo tehneet päätöksen, jos ne pysyvät tai jätä! Että &'; s oikeassa. Ihmisiä, jotka pysyvät jo tietää miksi, ja mitä ne jättää. Ihmisiä, jotka lähtevät ovat päättäneet, milloin ja mikä aiheuttaa heille on sydämen muutoksen ja pysyä. Niin sinulle kuin johtaja, yrittää arvata, mitä &'; s päätään sinut minnekään.

Tiedätkö mitä he tietävät? Jos et tiedä, se on teidän tappio! Se voisi olla, että se &todellisten tuloste; s liian myöhäistä säilyttää joitakin huippuosaajista - ei niin muita ihmisiä. Tieto on valtaa ja nopeammin toimia paremmin.

Tässä &'; sa yksinkertainen vihje: Sinun täytyy saada tietoa, jos haluat pitää kiinni tehokkaiksi … mutta millaista tietoa me puhumme? Ensinnäkin, lopeta.

1. Lopetettava oletuksia - noin mitkä työntekijät ovat valmiita pultti ja miksi, ja joka pysyy ja miksi. Asiat eivät ole aina sitä miltä ne näyttävät.

2. Lopeta ulkoneva - oman henkilökohtaisen tarpeet ja valintoja teidän korkea esiintyjille. Jos esimerkiksi Käytät d siirtyä enemmän korvauksia, uskoen toiset, on ulkoneva. Ehkä haluat tietää vaihtoehtoja, ja Käytät d jättää vain, jos täydellinen työ pintaan; olet ulkonevat uskomalla, että muut tekevät hieman enemmän kuin ostoksia.

3. Lopettaa käyttäytyvät avuton - koskevat saada korkea esiintyjille pysyä. Se &'; s oikein, että tehokkaiksi lähteä, koska he eivät saa mitä niiden suorituskykyä ansaitsee, mutta tulot eivät ole aina syy. He voivat sanoa, että se on, mutta kertoo totuuden matkalla ulos ovesta palvele mitään toimintoa heidän näkökulmasta.

tärkeä tehtävä on saada tietoa siitä, mitä korkea esiintyjiä ajattelevat. Tämä voidaan suorittaa vain rakentamalla liikesuhteita perustamisesta luottamusta, ja tekee siitä vaivatonta ja turvallista heille kertoa teille, mitä on tekeillä.

Käytät uudelleen ennen pelin jos näitä käyttäytymismalleja kuvailla johtamistyyli. Loppujen lopuksi nämä ovat perusasiat johtajuuteen peräisin johtajakoulutukseen, johdon ja johtamisen valmennus, johtajuus konsultointi, MBA-ohjelmia, jopa koulun kovan kolhuja.

&'; s koskaan liian myöhäistä aloittaa. Jos haluat pidät niitä, noudata vinkkejä yllä.
.